コモンからレアまでバラエティ豊かな魔法のアイテム集本書にはフィフスエディションRPGで使用できる23個の魔法のアイテムが収められている。妖精に好かれるきらめく外套や、巻物を巻き付けた呪文書にもなる杖、そしてふつふつと沸き立つ毒を湛えた大釜まで、本書に収められたアイテムは、いずれも所持するキャラクターに個性を与え、その象徴となり得るようなユニークさを備えている。ぜひ、君の冒険に取り入れてみてほしい。本書はPDF形式で発売したアイテム集をepubに変換した製品です。PDFファイルの機能はご利用いただけません。本書掲載のアイテムを使用して遊ぶには、『フィフスエディションRPG　コア・ルール』をはじめとした、第5版RPGに対応するルールブックが必要です。次のサイトから、無料でダウンロードできますのでご利用ください。https://hj-trpg.com/news/detail.html?id=1441

本書に描かれているのは「僕の」物語であり、同時に読者である「あなたの」物語です。あなたもぜひ、この不思議な世界を何度でも味わってください。**――安藤美冬氏（作家）**あとがきよりロック・スターでもある著者が、自らの神秘体験をもとに、 世界の真理と人間のあるべき未来の姿を明らかにする!!1980年12月、ジョン・レノンが死んだ翌日。涙にくれる著者のもとを、山高帽をかぶった謎の紳士が訪れる。彼は「タイムベンダー」と名乗り、地球（マザー）からのメッセージをことづかっていると切り出す……。彼が語る壮大な宇宙の秘密とは？　瞑想とヨガ、アマゾンでの神秘体験を経て、著者が得た深遠なる啓示とは？オランダで大ヒットを記録した最強のスピリチュアル入門書、遂に邦訳なる！

デジタルプラットフォーム構築に立ちはだかる壁とは？日本の製造業が抱えるジレンマを乗り越え、企業が生き抜くためのヒントがここにある！DX時代に必要とされる新しいビジネスモデルPLMシステムの提供を通じて培った、ソフトウエアのオープン化戦略や、顧客とのWin-Winを実現するサブスクリプションなど、成功へ導いた秘訣を公開【目次】はじめに 〜広がるPLMの可能性〜第１章 製造業が抱えるジレンマ日本の製造業が苦戦している理由現場は複雑にからみ合っている正しい情報を正しい人に伝える大切さ設計情報管理の難しさトヨタ、ホンダ、日産は同じものをつくっているけれど……モノづくりの世界は「システム」を「業務」に合わせるクローズドイノベーシ...

『日本人とユダヤ人』の著者が日本社会にメスを入れる！「日本教」がわかれば日本がわかる。日本人を日本人たらしめている「日本教」という、日本独自の思想構造を、ユダヤ教、キリスト教との比較を試みながら明らかにする。日本人の意識の中に明治天皇の墓はない、日本教の創世記は貝原益軒の『大和俗訓』である、日本全体が待合である、日本人の考え方は「教育勅語」から一歩も出ていない……などなど、卓越した視点から日本をリアルに描きだす。

炎上案件を救い続けてきた専門家が教える、成功するシステム引き継ぎのすべて担当者の急な退職などで発生する引き継ぎ。いざ始まると「前の担当者と連絡が取れない」「引き継ぎ書の内容が意味不明」「書いてあるコードが難しくて読み解けない」などさまざまな問題が生じるもの。「システムの引き継ぎ」について検索しても、断片的な記事や簡易的な説明しか得られませんでした。そこで本書は、全体像と具体策を一度に学べる手厚いつくりで、これまで当事者が抱えてきた悩みを解消できるようにしています。〇本書のポイント・計画～実施～安定稼働まで、引き継ぎの全工程を体系的にしっかり解説・炎上案件や未完成システムなど、困難な立て直しの事例も豊富に収録・引き継ぎトラブルを知り尽くした著者の教えるノウハウだから、現場ですぐに役立つ・使いやすい引き継ぎ書のフォーマット付き〇こんな方におすすめ・退職、異動、外注切替などで引き継ぎを担う現場の担当者

非常に重要 ― これは、神の偉大な力によって救われたアフリカ出身の元魔女の実話です ― この本はフィクションではありません。アフリカ出身の元魔女の実話です。神の偉大な力によって救われました。説教に行くとき...「ただで受けたなら、ただで与えなさい。」― マタイによる福音書 10:7「家に帰って、主があなた方にどれほどのことをしてくださったか、どれほど憐れんでくださったかを、友人たちに伝えなさい。」（マルコによる福音書 5:19）「彼らは小羊（イエス）の血と、自分たちの証しの言葉によって、彼（サタン）に打ち勝ったのです...」（黙示録 12:11）「主の証しを守り、心を尽くして主を求める人々は幸いである！」 ---詩篇 119:2 NKJV「あなたたちはわたしの証人、わたしが選んだ僕である。あなたたちはわたしを知り、わたしを信じ、わたしが神であることを知るためである」と主は言われる。わたしの前に神は造られず、わたしの後にも神はいない。わたし、わたしこそ主である。わた...

【ご注意：本書は固定レイアウト型の電子書籍です。ビューア機能が制限されたり、環境により表示が異なる場合があります】システム開発の成否は上流工程を確実に行うかどうかにかかっています。その中で一番大事な作業がRFP（提案依頼書）の作成です。RFPにどれだけ適切に必要なシステムのイメージを記述できるかによって，良いベンダーと出会えるかそして要望に近いシステムを作ってもらえるかが決まります。本書は，多数のRFPを作成・コンサルティングしてきた執筆陣がRPF作成の勘所を解説します。そして，納得のいくベンダーを選ぶ方法，満足のいかないベンダーを見切る方法をお伝えします。

（概要）成長戦略という錦の御旗のもと、システム化やDX推進の指示が増大しています。しかし、あわててITプロジェクトを始動したあなたに、次の法則が立ちはだかります。「プロジェクトの半分以上が失敗する」。これは一体なぜでしょうか？　著者によれば、プロジェクトは「上流がにごれば、下流はもっとにごる」もの。ITベンダーが決まるまでの長い道のり「超上流」に問題のほとんどが集約されています。本書は、前著では触れることのできなかったこの問題に焦点を当て、ユーザー企業が安易な選択をしてしまうワナから説き起こします。そして、ベンダー選定の究極ノウハウ「ファネル選定」を提唱します。前著をお読みでない方も、本書を手引きにまずはこの最優先課題に取り組んでください。（こんな方におすすめ）・システム導入・DXを考えているユーザー企業の担当者、プロジェクトマネージャー・情シス（情報システム部門）、IT部門の方、CIO、経営層（目次）

ITの知識が少ない人でも交渉ノウハウが身につく見積金額の精査・コストダウンの方法まで網羅本書は、日常的にITベンダーとシステム打ち合わせや見積交渉する機会が多い方に、実務で役立つ「ITベンダーとの交渉力をアップする方法」を書いた本です。以下のような悩みを抱えている読者も多いのではないでしょうか。「自分はIT素人なので専門家のITベンダーとの交渉は難しい」「ITベンダーに何を指摘すればいいのかわからない」「ITベンダーと交渉し、納得感のある金額で契約＆発注したい」「ITベンダーとの交渉ノウハウを身につけたい」「ITベンダーと見積金額を交渉する力を強化したい」「自分はこのプロジェクトリーダーができるだろうか」「このプロジェクトをぜひとも成功させたい」このような課題感をもっている方向けに、ITの知識が少ない人でも理解しやすいように工夫をしてお伝えしています。本書では、IT...

なぜ、ITプロジェクトは失敗してしまうのか――本書は、約10年間、東京地方裁判所でIT紛争を担当する民事調停委員を務めてきた著者が、その紛争事例を元に、IT導入の際にのちのち争点になる要因をいかにクリアにしていくかを解説していきます。法的な紛争にまで達してしまったITトラブル事例を反面教師としながら、IT導入成功のポイントや工夫、あるいはそこにおけるユーザの責任を考えていきます。【目次】第I部　役割分担　第1章　要件定義におけるNGワード「現行機能の網羅・踏襲」について考える　第2章　カスタマイズ要件で定義されない機能は現行通り？　第3章　このシステムは完成したのか？自分で見分けられないユーザ　第4章　中途半端なアジャイルが招く危険　第5章　旭川医大事件――プロジェクト管理義務の限界　第6章　プロジェクト管理義務違反とは言うけれど……　第7章　旧シス...

ユーザーである企業がITを買う時に、その投資額が見合ったものかどうか、改めて最適とは何かを問うことで、ITを導入する全ての企業の担当者及び経営者の参考になる一冊。IT業界でソリューション提案の仕事に27年間従事してきた著者の情報・ノウハウを公開します。

すべての子どもが1人1台パソコンを手にしたらこの世界はどう変わるだろう。「100ドルのパソコンをつくってみせる」。まだタブレット端末やネットブックが普及していない時代、たった100ドルで地球のどんな場所でも使える最強のパソコンを貧困国の子どもたちへ届けようと、MITメディアラボでスタートしたプロジェクト、「OLPC(=One Laptop Per Child (すべての子どもにパソコンを) )」。このパソコンは、どんな環境で暮らす子どもでも使えるタフなつくりで消費電力も最大僅か2Wだが、ただパソコンとして優れているだけではない。搭載の学習ソフトでは、教師に教わる受け身な「勉強」ではなく、自らプログラムをつくったり友人同士で教え合う自発的な「学び」が体得できる。OLPCのゴールは、途上国のすべての子どもたちにパソコンを配ることではなく、彼らの学びを促進して彼らが社会変革を起こすようになることなのだ。構想から約50年、世界60か国に...