マンガは経営を学ぶ最高の武器だ!ビジネススクールの最初の一歩が一冊でまるわかり。――グロービス経営大学院 経営研究科 研究科長 田久保善彦さん推薦!【9つの神マンガから学ぶ! MBA1年生必読の入門書】本書は、マンガからビジネスの定石であるMBAの基本を学ぶ本です。MBAをマンガ化して解説しているのではありません。みなさんもご存じの人気マンガで描かれているシーンから、MBA要素を解説し、ビジネスへの活用までご提案しています。たとえば――『名探偵コナン』のコナンが、事件を解決するときに使っているロジカルシンキングとは?『GIANT KILLING』の達海が、チームを勝利に導くために発揮しているリーダーシップとは?『宇宙兄弟』のムッタが、クセのある上司をうまくコントロールし成果を出していくボスマネジメントの手法とは?知っているマンガなら納得度が増すのはもちろん、未...

AI時代だからこそ身につけるべき重要なスキルだ!――グロービス経営大学院 研究科長 田久保善彦さん推薦!!MBAの最初の一歩、「ロジカルシンキング」って何? がすぐわかる! 一生使える!5つのステップに沿って考えるだけで、もっとうまく、もっと深く、もっと正確に。あなたの頭の中は今までよりすっきりします。STEP1 イシューを特定するSTEP2 枠組みを考えるSTEP3 初期仮設を立てるSTEP4 初期仮設を検証し進化させるSTEP5 結論づける本書を実践すれば、「最近、ちょっと変わったね」と言われるくらいになれるはずです。『名探偵コナン』は論理トレーニングに最高の教科書!このマンガの特徴はなんと言っても推理ものであるということ。「真実はいつも一つ」主人公のコナンが主にアニメで使う決めゼリフですが、真実を解明する、または近づくには論理的(ロジカル)...

日本のビジネススクールの草分けとも言える神戸大学。「神戸方式」と呼ばれる独自の教育方法を追体験することで、ＭＢＡで学ぶ意義が見えてくる。第一線の教授陣によるエッセーや卒業生のインタビューなどを交えて、MBAの魅力を余すことなく伝える。

★オールカラーの図解入り。MBA入門の決定版。MBAの基本知識とエッセンスをコンパクトに凝縮しました！★まず、各概念の概略を40字程度で要約し、1項目700字程度に簡潔にまとめて説明しています。★最新の豊富な事例を可能な限り用いて分かりやすさを追求しています。★「戦略」、「組織と人」、「マーケティング」、「会計」、「ファイナンス」、「ITと経営」、「その他」の７章とコラムの構成で、主要な概念はみな本書に登場！　★さらにビッグデータやスタートアップ向け戦略論など最新の概念も収録しました！難しいMBAの知識やフレームワーク（思考の整理法）が図解と平易な解説でまるまるわかる！　■次のような方にオススメします■・今まで、MBAの入門書を何度も読んだが挫折した。・主要なMBAの考え方をざっくり知りたい。・効率的なビジネスのためにMBAのエッセンスを身につけたい。・MBAの基本的な知識は知らないと恥ずかしい。■はじめにより

戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める！マーケティングの４Ｐ＇ｓ、ＳＴＰ、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、ＭＢＡの分析ツールの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、ＭＢＡで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。ＭＢＡ取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行することまで考えれば、戦略がシンプルに表現されなければならないことは明らかである。しかし、現実は複雑であり、その分析の最中に使われる思考法も複雑であり、複雑さをうまく管理する諸概念とフレームワークがな...

セブン銀行、弁護士ドットコム、メルカリ、磯丸水産、アットコスメ……新しい市場を開拓するベンチャー企業から、儲けの上限が確定しているような規制産業まで、事業を創造していくための戦略を分析目に見える数字や現象から目に見えないメカニズムに気づき決定的な一手を打つ初めからそれほど複雑なことを考えてビジネスを始める起業家はいないだろう、と思われる方も多いに違いない。おそらくその通りである。起業家は、自ら考えた新事業を実行に移していくプロセスで、顧客や競争相手の反応から学びながら、戦略家自身が学習を繰り返し、ビジネスモデルを彫？していく。目の前に出現した問題を「仕分け」し、それについて考察して、起業家自身が事業の成長と共に視野を広げ、多様なことを「想定内」にしていったのだと思われる。事業を創造し、成長させていく背後には、そのような気づきと分析のプロセスがともなっていたはずである。【主な内容】はしがき序　章　戦略分析の見本例第１章　クリエ...

ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶGE／ソニー／松下電工／TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努力を惜しまなかった。さらに、「リアル」であることにも注力した。分析的になることを意識すると、経営の現場で起こっている問題が視野の外に消えがちである。本書はそのようなことが起こらないように、あくまでもリアルであることを強調してつくられている。【主な内容】はしがき第１章　戦略分析の勘所第２章　デフレーション下におけるブライダル産業の需要構造分析第３章　サイクルベースあさひが講じた二重のマーケッ...

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第３章「顧客のトレンドの変化と市場動向」を抜粋したものです。～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める！マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実行すること...

マーケティングの４つのＰ、コア・コンピタンス、ポーターの業界構造分析、プロダクト・ポートフォリオ･･････MBAの分析ツールを自学自習できる事例集経営戦略の理論を、教科書で読んで覚えても、実際にはなかなか身につかない。いざ使おうとすると、うまく使えないことが多い。どうやったら、使えるようになるだろうか？答えは、見本例をみて真似る。見本例を見て、｢なるほど、こうやって理論と現象をつなげるのか｣という実例を通じて理解を深めることが重要である。プログラマーが、教科書を読んだ後に、先輩のプログラムを見て実際のプログラミングを身につけるように、戦略分析もその見本例をみて分析手法を身につけいくのである。本書は理論や分析ツールを「覚えている」ではなく「使える」というレベルに到達するための見本帳のような存在である。【主な内容】はじめに序　章　転換の戦略を読み解く第１章　葬儀業界の変革者、ティアの戦略第２章　リ・ポジショニングによるツムラの復活

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第５章「ネット通販の普及による利益ポテンシャルの変化」を抜粋したものです。～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める！マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い...

本書は、２０１５年３月刊『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』（東洋経済新報社）の第４章「造船業界における市場地位別の競争戦略分析」を抜粋したものです。～『一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック』～戦略論とフレームワークを「使える」レベルまで思考力を高める！マーケティングの4P's、STP、プロダクト・マップ、コーホート分析、シックス・フォーゼス・モデルなど、MBAの分析ツールをの使い方を自学自習できる。企業戦略の事例を、MBAで学ぶオーソドックスなツールを用いて分析。ケースとその分析結果を示すのみにとどまらず、分析プロセスを示していく。MBA取得希望者や経営学の知識を一通り学んだものの、うまく活かせないと思っている人たちに格好の書。成功している企業戦略の基本戦略とその企業独自のひと工夫を明らかにしていく分析過程には「なるほど」と思うはずだ。社外データと公表データのみでここまでできるの？　自社ならさらにくわしくできるのではないかと思えてくる。戦略はシンプルだ、と言われることは多い。実...

本書は、２０１７年２月刊『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』（東洋経済新報社・刊）の第４章「TOTOの競争戦略の分析――新規参入の松下電工・アラウーノに市場を奪われた理由」を抜粋したものです。～～『市場戦略の読み解き方 一橋ＭＢＡ　戦略ケースブック　ｖｏｌ．２』の内容紹介～～リアルな市場・顧客を読み解く戦略分析を解説。ソニー、ＧＥ、ＴＯＴＯなどの企業をケースと用いるので納得感が高く、実践に役立つ。ケースでMBAの分析ツールの使い方を学ぶソニー／GE／松下電工/TOTO／ブライダル産業／サイクルベースあさひ表層的な数字・言葉遊びにだまされない！リアルな現場感覚で戦略の背後にあるメカニズムを分析する思考と手法本書が注力した点のひとつが、戦略の背後にあるメカニズムにたどり着くために「分析的」であることである。多様なデータソースから多様なファクツを収集し、それらを組み合わせて、思考を幾重にも重ねて、背後のメカニズムを解明するための努...