☆亞馬遜年度10****大好書☆《公司》雜誌好評推薦應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？判斷趨勢，需要有系統的思考架構克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。本書是...

☆英國管理協會CMI****年度最佳管理書籍獎☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦破壞性創新大師克里斯汀生****帶你掌握創新的訣竅！75個國家X 100位CEO X 5,000****位高階主管親訪與調查蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧實用的日常練習方式，每個人都學得會2****個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高　為什麼有些人的創意點子就是比較多？我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們...

☆****美國《商業週刊》評選年度十大好書☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式解析75****個破壞性創新案例的成功關鍵為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？破壞，才能成長，但是該如何切入市場？克里斯汀生是全球最受推崇的創新...

全球最受推崇創新大師 克里斯汀生最後代表作：越絕望的地方，越有潛力！用反直覺的方法發現數據看不到的全新客群，在意想不到的地方創造新成長市場，向上流動！「每種創新對於維持經濟活力都很重要，但是有一種創新特別關鍵──創造市場的創新，可以為持久的經濟繁榮奠定堅實的基礎。」──克里斯汀生不斷改進產品的持續性創新，為什麼愈做市場愈小、競爭愈激烈？用新技術改善流程、精簡人力，提高了獲利，卻常面對社會負評，怎麼辦？面對企業創新的困境，創新大師克里斯汀生提出了第三種模式：創造市場的創新，是真正持續成長的唯一路徑！投資「創造市場的創新」，鎖定零消費客群，打造全新商業模式克里斯汀生是當代最受推崇的創新大師，提出過去30年來最重要的創新理論：破壞性創新理論，至今都是全球經...

☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？**顧客想要的不是你的產品或服務，**而是解決他問題的方案學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因31****個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。創新不只需要了解顧客的需求，更要...

50年來最重要的創新聖經對「突破性科技」最深刻與完整的見解《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構...

唯有「宗旨」與「人本」才是道路★ 華爾街日報暢銷書、金融時報選書★ 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）等國內外企業領導人重磅推薦百思買（Best Buy），一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路，卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度，股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly），如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走出一條生路，挽救這家岌岌可危的公司？本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場...

誠品書店外文館選書、金融時報與麥肯錫年度商業圖書獎入圍不朝九晚五、不去辦公室，以後我們都這樣上班！全球50****大商業思想家之一、哈佛商學院教授暨遠距工作領域專家，揭示你我如何在虛擬組織中保持高檔表現，同時維繫社交生活。◤麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）推估，全球勞動力將在2030年達到35億人，且遠距工作機會只會越來越多。隨著元宇宙蓬勃發展，遠距工作型態，將是未來人們的日常。◢由於新冠疫情突然來襲，維持社交距離的必要性迫使全球諸多企業加速轉型，採取遠距工作及混合辦公制度。毫無疑問，遠距工作模式為企業帶來諸多好處：少了空間及距離限制，更能廣納世界各地的優異人才，催生豐富的創意...

從行動網路到5G時代**，企業欠缺的再也不是數據，**而是一套符合商業目標的大數據策略**，實現數據變現****。****阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長／**紅杉資本中國專家合夥人車品覺第一手分享阿里巴巴的數據治理經驗**‧**數據收集不完怎麼辦？**‧**部門各自為政怎麼解？**‧**如何找到數據化的切入點？**‧**如何不讓安全原則影響業務效率？

★比爾．蓋茲、《快思慢想》作者康納曼高度推薦★亞馬遜年度最佳商業書、《華爾街日報》暢銷書★獲選《金融時報》等10多家媒體年度選書世界將進入不同以往的十年，本書給你跟上21世紀的思考與解方。幫你掌握風向、挺過偽失敗、培育創新的救星！有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式－－「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」為什麼優秀團隊會扼殺絕妙點子？本書以物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎－－瘋狂點子如何產生，我們該...

業界熱烈好評，組織學必讀新趨勢】★《彭博社》2015年最佳商業書籍★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍★聯合利華（Unilever）高階主管必讀書籍★高階主管讀書會（C-Suite Book Club）搶眼選書★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦★Goodreads書評網700人5星推薦★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書【在加速化的年代，你的組織需要轉變為「指數型組織」】歡迎來到指數時代，在這個加速化的年代中，你要如何掌控這一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢？答案是要建立「指數型組織」！指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後，其影響力或...

企業如何降低成本？價值活動又如何創造有形的客戶價值？在企業面對其他競爭者亟欲分一杯羹的同時，該如何因應？本書將提供深入、結構性的分析答案。競爭優勢——以低成本提供產品（服務），或是以與眾不同的效益獲得溢價——正是企業成功或失敗的基礎。但是，究竟企業如何達到低成本地位？如何與眾不同？波特教授在他的另一本著作《競爭策略》中說明了「產業與競爭者分析」的技術。在本書中則進一步解釋「企業如何建立並維持競爭優勢」。詳細說明：企業經理人如何評估本身的競爭地位？如何採取特定行動提升競爭地位？本書提供企業經理人，藉由成本或差異化創造競爭優勢的重要概念與實用工具。書中所提出的「價值鏈」概念更是強而有力的分析工具。它能夠協助經理人界定並分析研...