《商業周刊》1830期書摘推薦！榮獲《富比士》雜誌2020年十大商業類好書、十大科技類好書敏捷（Agile）方法已廣泛運用於軟體、IT領域，它幫助團隊更快速、靈活且高效；如今，一般行業也開始運用敏捷方法，希望達成更快、更好的創新。在這個多變、不確定、複雜、模糊（VUCA）的時代，你更需要敏捷！但有些公司成功運用敏捷，更多是失敗了。為什麼？如何真正用對敏捷？本書介紹知名公司如Amazon、Spotify、Bosch、Dell、Saab、USAA的實例，說明如何正確導入敏捷手法、如何擴大實施敏捷，最終轉型為敏捷企業！專業推薦李吉仁 台灣大學國際企業學系名譽教授、誠致教育基金會董事長李境展 新加坡商鈦坦科技總經理林裕丞 黑手阿一 / 台灣敏捷協會創會理事長周龍鴻博士 長宏專案管理顧問有限公司總經理孫一仕 台新金控資訊長楊 千 陽明交通大學榮譽退休教授-------

★亞馬遜商管書暢銷榜Top 1★★《金融時報》每月選書★★《從A到A+》作者詹姆．柯林斯盛讚★紐約時報總裁、美國運通執行長、蘋果與優步的董事……各大跨國企業領導人齊聲推薦！卓越領導人必經的七大考驗，帶領團隊攀向頂峰、打造永續組織！七堂最有價值的領導課，透過600位執行長的親身經歷，看見自身盲點、學會最實際的管理策略。隨著所有產業的顛覆速度加快，領導也變得越來越困難。重責大任、無窮的批評與壓力、行程滿檔……儘管領導者享有高薪與福利、權力無人能及，但背負的義務及壓力也非一般人所能想像。凱文曾任安進藥品執行長達20年，帶領公司將年營收從10億提升至160億美元；亞當則是擁有30年經驗的資深記者，曾與全球600多位執行長進行深度訪談。本書就是兩位作者在過程中累積而成的心血結晶。▌第一項試煉：將複雜事物簡單化迅速掌握...

【電子書獨家收錄】聯經出版總編輯 ╳ 故事 Story Studio 創辦人 ╳ 涂豐恩 親自推薦在創業的艱辛路程上與「規模大師」（Masters of Scale）Podcast節目相伴的時光致勝沒有絕對的公式，卻有幾項顛撲不破的真理，跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們，揭示商業擴張的最強規則，一起邁向成功！累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast掌握創業思維與商業的再成長，本書提供了一個難得的交流窗口，世界上最具標誌性的公司，包括 Apple、Nike、Netflix、Spotify、Google、Instagram 和 Microsoft等領導者齊聚一堂，無私而坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難，以及克服的方法。

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構...

在這個沒有標準答案的時代，那些成功的人究竟是怎麼做到的？一本書，幫助我們以「先求有，再求好」的敏捷思考，面對數位轉型、快速交出成果！　　身處多變的環境、數位轉型的時代，過去的「正確解答」已經不再適用。　　在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代，凡事沒有前例，也沒有答案。身為工作者，除了必須適應遠距／混合工作的新型態，也要學習如何以小團隊發揮組織戰力，才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。　　是說，那些能夠迅速交出成果的人，究竟是怎麼做到的？　　本書作者坂田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗，他認為敏捷思考的五種關鍵能力：　　1.構想力：構想獨一無二的未來　　2.靈敏力：迅速交出成果　　3.適應力：臨機應變　　4.連結力：和不同的人協作　　5.共創力：以協作產生價值看完本書，你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果，找到在職場繼續存活的關鍵能力。

★ Thinkers50 年度 10 大最佳管理新書★《經濟學人》、《紐約時報》好評推薦★《財星》每日CEO專欄 Fortune’s CEO Daily 推薦閱讀★ 彭博社、麥肯錫、《金融時報》、《環球郵報》年度最佳商業書競爭的典範已經改變，領先企業早已投入行動8個方法，重新定位與擬定策略，打造新成長曲線！聯合利華永續生活計畫已協助 13 億人改善健康和衛生狀況IKEA****產出的風能和太陽能電量已經超過自家營運所需的32%印度軟體大廠威普羅撥出210 億美元改變最窮困、最弱勢族群的生活永續的目標已經改變賽局，領先的企業開始積極行...

《strategy+business**》雜誌年度最佳商業書**融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標，重新定義戰場，下小注，加快組織行動力，在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！創新大師克里斯汀生生前專文推薦麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著，但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。我們都知道市場崩壞就在眼前，難...

給高功能者的緊張能量使用手冊這種被認定為焦慮的緊張能量，其實能夠成為你的好朋友、激勵你往前進，並提升你的行事效率與成就感。本書將結合認知行為治療、正念冥想和瑜伽等領域，透過以下九項技巧，協助你輕鬆駕馭這股能量：1三階段呼吸法、2控制區、3心智清單、4待辦清單附加情緒標示5心智地圖、6固定的擔憂時間、7反應預防、8思維替換、9定錨陳述◎焦慮很健康？焦慮的健康功能，是要激勵預先準備的行為，或者是要提醒我們，有些情緒或情境是需要留意的。在焦慮轉化為狂暴、錯亂或停滯之前，如果能給予這股額外的能量一個正確的格式，它就可以變成一種天賦，而不是阻礙。◎何謂緊張能量？它會讓你經常想要仔細檢查那些感覺很重要的事；它會讓你在腦袋裡反覆回想發生過的對話；它會想要找到方法把複雜的目標拆解成可管...

在產業轉型的過程中，贏錯賽局，比競爭失敗更快被淘汰！《恆久卓越的修煉》管理大師柯林斯盛讚：21世紀最重要的策略思想家之一《MIT史隆管理評論》重磅新著2012年，柯達宣布破產，從備受推崇的全球影像龍頭企業，變為錯過數位轉型的經典失敗案例。真是如此嗎？其實，真正摧毀柯達的，不是錯失了數位轉型的機會，而是它完全無視於生態系統改變帶來的徹底顛覆！產業崩解、生態系重組，是現在所有企業面對的挑戰！當機會與威脅都不再依循傳統產業界限，誰是夥伴？誰會變成潛在勁敵？該如何競爭？長春藤名校達特茅斯塔克商學院的策略學教授艾德納，長期研究企業創新等領域，獲獎讚譽無數，更是全球知名的企業生態系策略大師，他在這本新作中清楚說明生態系統與傳統產業不同的概念與創造價值的方式，打破過去對價值鏈、供應鏈、資源與能力...

管理的永恆難題，最終極的解決方案！如何做到真正的知人善任？五十多年前，他寫出《彼得原理》，犀利指出職場充滿不適任者的真正原因；針對百萬讀者如雪花般飛來的問題，他提出66個解方，為所有苦惱的職場人士，指出打破職場困境的最佳解！**　　◎職場上各種弊病障害，起因都是「彼得原理」？！**　　彼得博士說：每一種工作都可能碰到不適任的人選。　　只要有足夠的時間和升遷機會，總有一天，會有一個不夠格的人坐上那個位子，　　一旦發生這種情況，這個人不僅會碌碌無為，打擊士氣，還會拖垮組織的效能。　　在人類社會中，各種組織都是「階層組織」。　　在學時期，我們不斷升上新的年級；到了職場，我們從底層社畜做起，一路往上爬，直到無法再往上升。　　在階層組織中，我們就像是倉鼠跑滾輪一樣，看不到盡頭卻盲目的跑個不停，　　無止盡的追求升遷，就只為了「不能輸給其他人」。　　這種攀比心態，事實上，...

看懂Web 3.0浪潮下穿越結構洞 → 連結不同社群 → 取得社會資本優勢的底層邏輯跳脫現有商業模式，掌握下一波網路新經濟的指數型成長入選史丹佛大學「全球前 2% 頂尖科學家」的EMBA名師結合社會學、經濟學、資訊科學、生物學、未來學從亂而無序中，還原出7個面對超連結世界的簡單規則帶領你和你的企業預見元宇宙、Web 3.0，未來次世代的市場和商機所在當我們的工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而在這個網路結構中的個體或社群，存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。

☆《蘋果橘子經濟學》作者李維特、《誰賺走了你的咖啡錢》作者哈福特、《群眾的智慧》作者索羅維基共同推薦　　☆《出版人週刊》、《華盛頓郵報》專文推薦**　　獎金能留住人才，還是反讓員工心生不滿？　　在職場辛苦發展多年，為何總是停滯不前？　　為什麼父母不應該付錢叫孩子做家事？　　真正的友誼為何花錢也買不到？　　適度自我欺騙，可以讓人更有自信？**　　生活中處處充滿了各種交易與選擇，但金錢有時根本不管用，想要的東西往往買不到。　　我們總是憑著想像力與直覺做決策，經常陷入因果的謬誤中。想要解決問題，趨吉避凶，就得掌握背後真正的誘因！　　「經濟學家無法解決所有問題，但深思人類複雜的動機，可以讓我們做出更好的決定。」　　本書作者科文，曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」，鼓勵我們仿效經濟學家的思維，運用經濟學的觀點，包括誘因、訊號傳遞、固定成本、沉沒成本、交易成本，以及需求法則等，檢...