肩負決策重任的領導人，這是你不可不讀的最佳指南。如果你從未讀過「決策」的相關書籍，就直接閱讀本書吧！本書以「聰明決策」為主題，精選《哈佛商業評論》十篇相關文章，能為你與你的組織在避開決策陷阱，精進決策品質上，提供最重要的協助。換句話說，閱讀本書，你可以了解為什麼好主管會做出壞決定，並進一步避開這些陷阱，成為更好的決策者。讀了這本書，你就能為組織做出最好的選擇，讓自己與組織都更上層樓。▸本書特色◂本書收錄許多大師級的學者專家，像是《快思慢想》作者、諾貝爾經濟學獎得主康納曼；經典暢銷書《執行力》作者夏藍；精研大數據、知識管理大師戴文波特等，他們提出以下你需要的深入見解與精闢建議：．做出挑戰現狀的大膽決定．善用多元的資料數據，來支持你的決策．精準評估你的風險與利益．檢驗發生錯誤的因果關係．經由實驗測試你的決策．培養並提出建...

從小吃攤到台積電從跨國集團到微型企業AVM****協助企業破解營運迷思用管理強化競爭力、賺到影響力發掘三大成本迷思、四大經營困惑9****家企業無私分享經驗科技業｜台積電：如何掌握產品的真實成本？品牌商×製造業｜明門×Nuna×Joie：管理只看財報就好？食品業｜日正食品：大訂單必然帶來高利潤？通路服務｜普祺樂 ：大客戶必然就是好客戶？製造業｜旭然國際：業績很好，為何淨利卻是負的？製造業｜町洋集團：難以獲利的產品就該放棄？製造業｜協磁公司：傳產只能賺勞力財？貿易業｜勇昌貿易：家族企業難以永續傳承？金融業｜玉山銀行：如何真正賺到管理財？

教育的目的應是讓人發揮潛能，為何卻變成篩選學生、階級複製的工具？只要考試考得好，就是成功的教育嗎？這本書帶領讀者思考：如何讓教育變得不一樣不論是教育者還是受教者，任誰都適合拿這本書來反思自己的學習方式與學習歷程，持續探討如何讓教育變得不一樣。——東華大學校長 趙涵捷這是一本具開創性，研究人類如何學習的科學之書，以及我們該如何善用這些科學，來發掘個人和社會的真正潛能。身為麻省理工學院（MIT）開放學習（Open Learning）的副主任，山加．沙馬要向全世界打開MIT的門。假如要接受這個重要任務，一定得先問：人類是怎麼學習的？什麼樣的情況，學習效果最好？我們傳統的教學法——老師講課、回家做作業、考試、重複的學習，這是最有效的方法嗎？假如不是，什麼才是呢？本書帶領讀者穿越各種學習理論，從基礎的神經科...

**★紐約時報暢銷榜No.1★亞馬遜網路書店當月暢銷榜Top 10★福斯新聞台主播達娜‧裴里諾（Dana Perino）、美式足球名人堂教練盧‧霍茲（Lou Holtz）盛讚推薦爭吵，解決不了對立有效提問，才能讓人不知不覺被你打動前美國聯邦檢察官暨眾議院議員──特雷‧高迪，匯集20年法律工作與政黨協商的案例經驗，教你如何有效溝通，化歧見為助力！**　　從說服小孩整理房間，到進行提案希望獲取他人支持，在生活之中，我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中，我們往往會急於陳述自己的意見，並對他人的意見難以採納，導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。　　從事法律工作20年，並且連任了4屆美國眾議院議員的特雷‧高迪，發現無論你是要說服別人或是與人爭論，最好的方法就是提問。因為不可否認的是，利用問題來改變他人是一種與眾不同的說服技巧，而提問是最高層次說服不可或缺的重要關鍵。大多數人都可以藉由說明自己觀點和解釋原因來說服別人，但你能在適當的時間...

＃英國Amazon網站1,700多位讀者，四顆半星強力推薦！＃英國劍橋大學統計學權威，帶給你最有趣、最有價值的統計思維統計學如何幫助我們了解世界？當資料不完美，我們能做出可靠的結論嗎？在資料科學的時代，統計學如何與時俱進？當疫情來襲，我們如何自己做好觀念上的準備？在許多領域中，統計學都是必備的技能；在人工智慧的時代，統計在商務上的運用也越來越重要。但是一般的統計學內容，即使有嚴謹的定義和推論，卻總是感覺和現實世界隔了一層，不知如何運用，也很難理解它。許多人在學校或許讀過一點統計學，大概知道隨機變數、標準差、平均數、中位數的意義，但到底該怎麼用？如何應用到現實世界的問題呢？然而，這本書不同，它帶你用一種全新的方式來了解統計學。它從一些現實世界的問題開始，例如：地球上有多少棵樹？培根三明治的致癌風險有多高？我們能夠相信群眾智慧嗎？如何衡量藥物的有效性？英國人...

挖掘人性本質，提升決策品質！善用行為倫理學，洞察不由自主的心理反應，意識到個人、組織、社會三個層次的思考盲點，就能避免因錯估人性而付出慘痛代價！‧哈佛商學院、華頓商學院課程選讀‧《富比世》書評盛讚：商界人士必讀之作‧榮獲商業書籍大獎Axiom Business Book Awards銀獎‧《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維、《誰說人是理性的！》作者丹‧艾瑞利、哈佛法學院教授努金；政大商學院教授李瑞華、「讀書e誌」版主吳億盼 專文推薦如果看了這本書，1990年的金融海嘯和龐氏騙局是否就不會發生？福特瑕疵車和挑戰者號太空梭是否就能免於爆炸和死傷？為什麼台灣的隔離政策已經很成功，但還是會發生機師不甩居家檢疫的例子？為什麼企業明明花大錢為員工開課程、制定各式各樣的護城河，卻還是不斷出現內賊和詐騙？這些案例中藏著什麼盲點，導致決策...

當前世界最需要的軟實力！史丹佛大學半世紀以來最熱門的傳奇課程！商學院生、矽谷執行長、公司創辦人與投資人搶修、一席難求的高階實戰工作坊，學費高達50萬元！後座力強大的人際動力學，直搗人際關係的脆弱、分歧與衝突環節，帶領你活出自我的同時，還能與人建立｢超凡關係｣，發揮影響力。★橋水基金創辦人瑞‧達利歐：大衛和凱蘿是幫助大家活出成功人生的大師。★領英共同創辦人里德‧霍夫曼：這是能帶來專業成功和個人成就感的指南。★前美國國務院政策規畫長安瑪麗‧史勞特：這本書是珍寶。「這堂課在十年後拯救了我的婚姻。」「上這堂課有個副作用，就是我真的變成更有力的領導人了。」「因為這堂課，我知道自己...

最小化資訊需求，最大化教學效果當學習從教室搬到螢幕，教學技巧如何快速轉換？線上參與、同步互動，運用講述、問答、演練、影片法，照樣建立小組討論，發展遊戲化的元素，無論學生人數10、30、70，甚至200、300人的大型演講，做好事前準備，掌握關鍵細節，永不脫離教學的核心，只要有基本設備與紙、筆，每一種軟體皆好用，從實體到線上，都教得更精彩、學得更好！實際示範線上操作，與各級學校老師、企業人士、醫護人員……分享交流影響一個老師，就可以影響更多的學生！【本書特色】★雙管齊下，一次精準到位。作者身兼頂尖講師、電腦專家與資管博士候選人，一本書結合教學與資訊技術，讓實體教室到線上教室的轉換，高效而順暢。★把握教學的本質。以「最小化資訊需求，最大化教學效果」為原則，不被五花八門的軟體功能所迷惑，輕鬆突破技術門檻，守住教學核心，有效提高學習成果。★豐富的實務分享。作者在短時間內，累積近...

近十年來全球最前沿神經科學研究全球暢銷書、微軟指定閱讀《心態致勝》的科學實證基礎給你成長型學習思維的 6 把金鑰★結合「腦科學」與「教育學習」的第一本書★培養「成長型學習思維」，每個孩子都能學好數學（和其他科目）史丹佛大學數學教育系教授裘．波勒──破除天賦論，發展成長型學習思維，達成自主學習的目標一個人之所以能力卓越，並非基因使然。遺憾的是，社會上充斥著這樣的迷思：「大腦是固定不變的，人與生俱來就缺乏某些方面的能力」。這種錯誤觀念對教育和日常生活都有負面影響。只有破除這種大腦迷思，知道遺傳並不能決定人生之路，了解大腦具有令人驚異的可塑性，才能釋放無限潛能。──裘．波勒TED精彩演講：https://re...

★ 華爾街日報No.1暢銷書、《今日美國》暢銷書不只告訴你趨勢，還教你如何預測趨勢！在瞬息萬變的今日世界，未來仍是可預測的嗎？若能預測未來，你的生涯與事業又將發生什麼改變？過去十年，本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》，一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。十年來，這系列書籍已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢，擁有超過百萬名讀者，更有無數人為之受益。2020年初，新冠病毒為全人類帶來巨大衝擊。然而，新冠疫情不僅沒有削減巴加瓦的「洞見趨勢」的可信度，反而使它們加速到來，包括：遠距教學、家庭影音串流、數位貨幣、臉部追蹤技術……等過去被視為很久之後的未來才會發生的事，都成了我們當下的日常。因此，巴加瓦在本書提出的十大趨勢，更是想在不確定中掌握未來的你不可不知的重要訊息：● 兒童玩具打破性別框架，將如何改變我們的文化？

正視現實，我們沒有揮霍重要細節的奢侈！「探究事情為何出錯的分析文章，讀來總是比讚美歌舞昇平令人激動……這是有趣且令人信服的災難相關案例研究。」——《金融時報》（Financial Times）「當月商業類選書」曾幾何時，種種造成人心惶惶的事件已成為每日新聞標題：華盛頓特區地鐵衝撞事件。家庭日常用水造成孩子鉛中毒。夏季毫無預警全市大停電。科技公司遭病毒入侵，廠房全面停擺。醫院給藥給錯病患。倫敦星巴克公關宣傳噱頭卻打錯如意算盤。2017年奧斯卡金像獎弄錯得獎影片。記者憑空寫稿，報社無人發現。飛機操縱桿新型流線設計卻造成飛安問題。乍看之下，這些災難似乎毫無關聯。但令人意外的是，最新研究顯示，上述新聞報導的意外事件與我們日常生活中遇到的失敗（例如不成功的專案、差勁的用人決定、過年過節大餐一塌糊塗等）往往基於類似原因。藉由了解這些潛在成因，我們可以據以設計出更好的系統、使團隊更具生產力，以及改變我們在工作和家庭中做決定的方式。本書分為兩大部分。兩位作者克...

★在吉本興業持續道歉35年，「謝罪大師」傳授畢生絕學！★做錯事為什麼還能被原諒？關鍵就在於「謝罪」的方法！任職於日本娛樂大手事務所吉本興業35年，歷經各種道歉記者會的「謝罪大師」竹中功，以實際失敗／成功案例來說明，在事件發生時，要如何平息被害者的怒氣、如何架構道歉記者會的流程，平時又該如何準備「特別小組」、「道歉劇本」，還有最實用的日常人脈積累及溝通方式等──而這些事前準備，都要回歸到「做到最好、避免道歉」的心理建設。無論有無惡意，我們都有可能成為「加害者」，無論職場或私生活，都會碰上必須道歉的時候。為了能誠心誠意道歉，為了減少道歉的次數，請從現在開始準備！