管理的永恆難題，最終極的解決方案！如何做到真正的知人善任？五十多年前，他寫出《彼得原理》，犀利指出職場充滿不適任者的真正原因；針對百萬讀者如雪花般飛來的問題，他提出66個解方，為所有苦惱的職場人士，指出打破職場困境的最佳解！**　　◎職場上各種弊病障害，起因都是「彼得原理」？！**　　彼得博士說：每一種工作都可能碰到不適任的人選。　　只要有足夠的時間和升遷機會，總有一天，會有一個不夠格的人坐上那個位子，　　一旦發生這種情況，這個人不僅會碌碌無為，打擊士氣，還會拖垮組織的效能。　　在人類社會中，各種組織都是「階層組織」。　　在學時期，我們不斷升上新的年級；到了職場，我們從底層社畜做起，一路往上爬，直到無法再往上升。　　在階層組織中，我們就像是倉鼠跑滾輪一樣，看不到盡頭卻盲目的跑個不停，　　無止盡的追求升遷，就只為了「不能輸給其他人」。　　這種攀比心態，事實上，...