☆美國知名靈媒華倫夫婦探案紀錄☆☆電影《厲陰宅3：是惡魔逼我的》靈感來源☆☆1980年代備受矚目的謀殺案☆寧靜小鎮傳出殺人事件，當嫌犯辯稱無罪的理由是因為「遭到附身」，背後牽扯的神祕事件也隨之浮現……附身、驅魔究竟是真是假？跟隨本書，從事件之初開始見證！自阿米提維爾兇宅事件後，我們所經歷最驚人的案例。──艾德與羅琳．華倫【書籍簡介】1981年，美國康乃狄克州布飛鎮的一樁兇殺案引起多方關注。這樁案件雖是布飛鎮史上第一宗謀殺案，但真正讓事件受到熱議的原因，是辯方律師竟以「被告遭到惡魔附身」為由訴求無罪，創下美國司法史紀錄。與此同時，著名靈異現象調查者「華倫夫婦」的參與更引來無數好奇目光。媒體將此案稱為「惡魔逼我案」，期待被告律師在庭上展開辯證，但世人所不知道的是，圍繞在被告厄尼．夏恩．強森身邊的詭異事件，其實早從八個月前就已開始。1980年7月，厄尼與女友租下了郊區的屋子，...

如果你是一位顧問，或曾經聘請過顧問，那麼這本書就是為你而寫的。作者溫伯格以他從事寫作、講師、顧問25年的經驗，把他在顧問工作當中所見的非理性一面的祕密分享給讀者。書中提到：「這些毫無道理可言的事快把顧問給逼瘋了，不過如果你能忍受這等怪事的話，這些不可理喻的情事也可以讓你賺進大把的鈔票。」作者又說：這本書是獻給「任何對我們身處的不理性世界感到迷惘，且有心要做些什麼來改變它的人」。作者將其論點歸納成許多定律、法則和原則，方便讀者記憶，又妙趣橫生、幽默而睿智，對於如何在「顧問」這個高度競爭的行業中獲得成功，溫伯格提供了他的經驗與忠告。主題包括：如何給予他人建議如何促成改變如何控制改變如何為你的顧問業務定價及行銷如何評估你自己的績效如何處理與客戶的關係如何應付客戶的抗拒心理如何獲得客戶的信任本書深受顧問專業人士推崇，是暢銷多年的經典著作。重點摘錄：我對顧問工作的定義是：當有人向...

★暢銷30年的問題解決經典！★為什麼世界上有這麼多問題？因為，問題就是你的「期望」和「感受」之間出現了落差。杜書伍 聯強國際總裁兼執行長李紹唐 前甲骨文台灣分公司總經理專文推薦解決問題之前，先想一想以下6個問題：　　1.問題是什麼？　　2.這是什麼問題？　　3.真正的問題是什麼？　　4.這是誰的問題？　　5.問題是從哪來的？　　6.我們真的想解決它嗎？解決問題，您夠專業嗎？這是一本和問題解決有關的書。它早在1982年第一次發行，被公認為問題解決領域的一部經典。在這本奇妙的小書裡，探討了解決問題時常遇到的思考盲點，以及處理問題的關鍵思維。比方說，書中提到：˙問題就是期望和感受之間出現了落差˙你永遠無法確定自己是否已經取得了正確的問題定義，即使問題已經被解決了。˙每一個解決方案都是下一個問題的根源˙不要急著...

如果你的專案正在走向失敗，你看得出來嗎？觀察，是一門科學。學會觀察「發生了什麼事」，學好評量方法，是專案成功的關鍵！★如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》這套書就是軟體專案管理的最佳實務！《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：一、 系統化思考（Systems Thinking）、二、 第一級評量（First-Order Measurement）、三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、四、 擁抱變革（Anticipating Change）。本書《第一級評量》簡介：要有高品質的軟體，就要有高品質的管理，因此你需要具備三項基本的能力：具有了解複雜情況的能力，你因此能為專案做好事前的規畫，並據此進行觀察及採取行動，以保持專案能依計畫進行，或是去修正原計畫。具有觀察發生了什麼事的能力，並且能夠從行動要有成效而且符合當時情況所需的觀點，來解讀你的觀察所...

本書教您利用「系統思考」來解決問題！並且用「薩提爾的人際互動模型」，來妥善處理「人」的問題。成功的領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。這是為什麼，那些領導者明明也是人，但就是「不一樣」。通常我們會發現，他們很會鼓勵人，而且具有執行力，還能想出一些點子來因應變局。這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是，有時還會懷疑你自己！能不能把這些都做好？可以，就是這本書——本書談到不同的領導風格，但重點放在「問題解決型」的領導，因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向：「動機」（Motivation）：你能夠激勵人。「組織」（Organization）：你的團隊運作良好，有執行力。「創新」（Innovation or Idea）：你的團隊能夠有一些新點子，而你能夠描繪未來，給大家方向。這三個面向，從「人」到「組織」到「點子」，其實就是一種「...

★如果《人月神話》是一種反思與沉澱，那麼《溫伯格的軟體管理學》就是軟體專案管理的最佳實務！要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。這就是《溫伯格的軟體管理學》這套書的主題。在第一卷《系統化思考》中，溫伯格探討了開發高品質軟體的第一個需求：學習如何去做正確的思考──思考問題、解決之道，還有品質本身。溫伯格將軟體機構依做事方式（軟體次文化）分類如下：模式0（渾然不知）：我們都不知道我們正循著一個過程在做事。模式1（變化無常）：我們全憑當時的感覺來做事。模式2（照章行事）：我們凡事皆依照工作慣例（除非我們陷入恐慌）。模式3（把穩方向）：我們會選擇結果較好的工作慣例來行事。模式4（防範未然）：我們會參照過往的經驗制定出一套工作慣例。模式5（全面關照）：人人時時刻刻都會參與所有事務的改善工作。本書的特色是，對於會影響專案成敗的諸多變數（如規模、複雜度、風險、顧客的要求、人力、時間、壓力……）進行動態分析；有許多例子可證明，若能在「控制點」上做好管理的工作...

史上最強系列第6集《生物之書》從生命起源到表觀遺傳學250則趣味故事＋詳解歷史＋精采圖片從閱讀中學習生物知識的百科圖文並茂的豐富百科．博古通今的中外歷史趣味橫生的常識故事．條理分明的資料寶典【本書特色】‧豐富條目：250則生物學史上重大里程碑一次收錄。‧編年百科：條目依年代排序，清楚掌握生物發展演變；相關條目隨頁交叉索引，知識脈絡立體化。‧濃縮文字：每篇約700字，快速閱讀、吸收重要生物學觀念和大師理論。‧精美插圖：每項條目均搭配精美全彩圖片，幫助記憶，刺激想像力。‧理想收藏：全彩印刷、圖片精緻、收藏度高，是科普愛好者必備最理想的生物學百科。_________________________________________...

化學添加物到處都是，害怕什麼都有毒？與其害怕什麼都有毒，不如掌握風險正確判斷◎第一本教你評估日常毒性風險的書　　蘇丹紅、瘦肉精、雙酚A、環境賀爾蒙，這些名詞頻繁出現在新聞報導中，它們看似隨處可見、充滿危害，而各種傳言與討論只讓我們對這些化學物質更加害怕。但恐懼常常來自未知，快翻開這本書，了解如何判斷我們日常遇到的化學風險。天然尚好，人工有害？　　我們常常對人工化學品抱持懷疑的態度：就算風險再低，對健康一定會有不良影響。同時我們也偏好一些可能帶來好處，但難以確認風險的物質，只因它們是「天然」產品。「天然尚好，人工有害」，我們依從這個簡單前提的理由是「感覺」正確，但這種方式顯然缺少理性判斷。遠離恐懼，從判斷風險開始　　判斷一種化學物是否有害，需要了解它是否會對我們產生危害，危害的嚴重程度，以及我們在日常中如何接觸到這些化學物。本書從毒性的來源、生物累積性、劑量等等層面，一步步從容易取得的公開資訊推估食品、醫藥、水源與添加物等等實際上是否會對健康造成危害。毒理學與風險評估專...

您是否感觉自己的生活受到了诅咒，被无法言喻、更遑论对抗的无形力量所压垮？我们许多人面临的战斗超越了自然界--这些战斗是药物无法治愈的，成功无法解决的，人们也无法解释。《基础深度解脱：属灵争战的秘密》以深刻而真诚的探索，揭开了那些隐藏的属灵挣扎的面纱，正是这些挣扎让许多人陷入失败、抑郁、困惑和莫名其妙的失落的循环中。作者以纯粹的真理和神圣的洞察力，揭示了束缚灵魂的隐藏锁链，并借着上帝的力量，为我们提供了一条通往希望、医治和属灵解脱的生命线。如果你曾感觉命运从指尖溜走，快乐遥不可及，或者有某种无法掌控的事物阻碍着你，那么这本书就是为你而写的。它不仅仅是文字，更是通往自由的神圣邀请。不要仅仅生存。要挣脱束缚。迈向上帝早已为你准备好的胜利与完整。

不用靠毅力，終結慣性拖延，以「加減乘除」四原則，每天多出1小時！作者於學生時代，實踐了五色時間管理法，取得高考狀元桂冠；出社會後，每年讀書超過200本，觀影超過100部，運動超過10000分鐘。　　你是否有以下的困擾──　　￭任務千頭萬緒，為了工作效率低下而苦惱不已？　　￭沉浸在社交和娛樂軟體中無法自拔？　　￭為了工作和生活中的人際關係感到焦慮？　　￭興趣愛好廣泛，缺乏明確的職業生涯規劃和人生規劃？　　￭上有老下有小，苦於難以平衡工作和家庭的關係？　　許多專家認為，人的快樂幸福與五個面向相關：學習（Learn）、終身職業（Lifework）、生活（Life）、意義（Legend）和愛（Love）。任何一個面向的缺失都會影響整體的幸福感。由於這五個面向的英文都以L字母為首，因此又簡稱為「5L原則」。　　時間，是人人擁有最平等的資源，作者曉一獨創「五色時間管理法」，以資產配置的方法管理每一分鐘；再以5L原則優化時間分配...

★ 《華盛頓郵報》年度最佳領導力選書 ★★ 華頓商學院長銷十年領導力經典 ★★ 總統、企業經理人必讀的15+1項準則 ★　　◥後疫情時代市場動盪不安，經理人如何帶領企業迎接變局？◣　　◥面對充滿挑戰的環境，如何有效激勵團隊士氣、引導員工？◣　　◥華頓商學院獨家的領導力清單，幫助你成為頂尖的領導者！◣　　◥總統應該讀、企業經理人應該讀、中高階主管更應該要讀！◣　　疫情後的世界局勢，不穩定且充滿各種變化。在這樣的環境當中，領導與決策就顯得格外重要。唯有頂尖的領導與迅速的決策，才能帶領團隊度過危機，迎來轉機。傑出的領導力與其他能力一樣，能夠經由學習、練習而嫻熟。華頓商學院長年鑽研管理學的教授麥克．尤辛，藉由各種學術研究、訪談世界上百位一流企業經理人，研擬出了15+1項領導者必備的準則，與提供領導者自我檢核的清單及相關說明，也就是本書──《頂尖領導者的行動清單》。透過本書，讓經營管理者更上一層樓，成為能應對各種變局與挑戰的「頂尖領導者」！...

★Amazon、《華爾街日報》、《今日美國報》、《出版人週刊》暢銷書！其實你已經是最好版本的自己了，需要的只是「再多一點」「多一法則」是個即將永遠改變你人生的革命性策略　　再試一次，你將為自己創造和疊加更多的勝利。　　再一個習慣，讓你自然踏上成功者的步驟。　　再一個目標，你所想的會導向你所需要的。　　改變人生的距離，其實比你想像中還要近很多。　　你只差一場會議、一段關係、一個決定、一個行動或一個想法。《多一法則》讓你極度專注，並熱衷於找尋生命中的「多一」。　　當你開始注意到它們，然後用行動實現它們，生活就會發生更多的變化。　　你不需要有太深奧的想法或行動。但當你把這些小的想法和行動疊加在一起，再加上時間的推移，就會為你帶來長遠的改變。　　在這本開創性的書中，作者會向你介紹他使用了三十餘年的策略，這些策略讓他成為一個極...