想在數據當道的商業世界成功提案──你得讓數字開口「說故事」──★矽谷最有說服力的女人 : 南西．杜爾特★專為職場人士打造的必勝簡報密技大數據時代，所有決策離不開數據。但數據不會說話，多少次看到滿滿數字的簡報現場，你發呆放空、昏昏欲睡，聽完後還不確定提案者的訴求到底是什麼？「財星500強」簡報大師──南希·杜爾特，破天荒分析「跨行業、跨國界」頂尖數據簡報，總結「用數據說故事」創建過程與技巧，破解你「數據簡報≠視覺化簡報」的迷思，讓每次提案成功達陣、贏得商業先機！「數據」可以指引決策者，識別商業問題或機會。要知道，你從數據中洞察到的資訊，可以為他人、團隊、企業理解今天必須採取的行動，或逆轉、改善未來的軌跡。即使商業決策都依賴數據，但「良好的溝通」卻是使用數據者的「最高技能差距」。亦即，使用數據越厲害的人，通常溝通能力非常差。這正是本書誕生的原因。

企業內訓學員敲碗新作！暢銷書《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》作者劉奕酉手把手教你用圖像降低溝通成本，學會用圖表說故事，並透過視覺法則製作吸睛、易懂、好傳播的圖表，打造你的影響力！　　★學會用視覺傳達訊息，提高溝通效率　　★將雜亂的資訊變成黃金，易懂的視覺圖解讓資訊變得更有價值　　★瓦基、何則文、邱奕霖、**張國洋、游舒帆、**劉俊佑，閱讀、職涯、視覺化領域高手一致好評強推　　□每次主管要求我重做圖表，總是引起我的怒火　　□每當主管說看不出工作報告的重點在哪時，我真的不知道該怎麼改　　□有時看到別人做出來的圖表就是超有說服力的，明明用的就是同一份資料，怎麼會差這麼多？　　□提給客戶的提案又沒下文，再這樣下去客戶可能不保　　▍你知道問題出在哪嗎？　　企業不缺資料搬運工，缺的是將海量資料化為己用，解決問題，將資訊轉換為高價值的高手。　　職場比的是解決問題的能力，而資料視覺化是將資料轉...

★年度商管書總冠軍、Amazon簡報類長踞no.1★★修訂版＋練習本，重磅回歸簡報講台★「柯爾來拯救大家脫離爛PPT了！」——Google前人力營運部資深副總裁狂推Google最熱門內部訓練，摩根大通、比爾蓋茲基金會搶著學！　　現代科技方便，信手拈來就能做出一張圖表。但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆，卻產生反效果。手頭的資訊越多，越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓——大概每個人都有被ppt惡整的經驗：字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團，整個簡報變成一場慘劇，讓人想直接離開報告現場。資訊圖表根本看不到資訊，統計圖和表格甚至還會誤導聽眾，讓人越聽越迷糊。　　曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克，負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通，她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的...

**★紐約時報暢銷榜No.1★亞馬遜網路書店當月暢銷榜Top 10★福斯新聞台主播達娜‧裴里諾（Dana Perino）、美式足球名人堂教練盧‧霍茲（Lou Holtz）盛讚推薦爭吵，解決不了對立有效提問，才能讓人不知不覺被你打動前美國聯邦檢察官暨眾議院議員──特雷‧高迪，匯集20年法律工作與政黨協商的案例經驗，教你如何有效溝通，化歧見為助力！**　　從說服小孩整理房間，到進行提案希望獲取他人支持，在生活之中，我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中，我們往往會急於陳述自己的意見，並對他人的意見難以採納，導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。　　從事法律工作20年，並且連任了4屆美國眾議院議員的特雷‧高迪，發現無論你是要說服別人或是與人爭論，最好的方法就是提問。因為不可否認的是，利用問題來改變他人是一種與眾不同的說服技巧，而提問是最高層次說服不可或缺的重要關鍵。大多數人都可以藉由說明自己觀點和解釋原因來說服別人，但你能在適當的時間...

★暢銷冠軍《Google必修的圖表簡報術》暌違五年推出第2彈★Google最強總監柯爾聽到讀者敲碗，終於開班授課！手把手帶你練習：改圖表→講故事→打動聽眾→說服所有人10堂課、100道練習題，幫你：圖表做熟×重點畫對×精鍊故事趕快動手，跟Google總監一起越練越強！　　Google前人力分析團隊總監柯爾．諾瑟鮑姆．娜菲克，為Google開發一套資料視覺化課程，透過多年經驗累積，將Google人改造為「用圖表做簡報」體質之後，她將功力化為《Google必修的圖表簡報術》一書，並至各地教學及寫作，完成自己「消滅世上爛PPT」的偉大使命。　　《Google必修的圖表簡報術》廣獲好評之後，作者接到成千上萬的感謝以及疑問：自己手上的簡報到底怎麼做、圖表怎麼改，才能掌握「故事力」、「圖表力」，讓觀眾看懂、聽懂訴求，接受講者的主張。　　為了幫助廣大讀者，這本書...

愈想贏，就愈會輸，這是賽局理論道出的困境，也是人類衝突、背叛、彼此威脅、耗盡資源的原因。《人生就是賽局》幫助我們認識賽局理論全貌，只有了解僵局如何形成，才能扭轉情勢、提高合作效率。本書內容包括：．用最生活化的例子，說明賽局理論無所不在作父母的，怎麼做才能讓孩子覺得公平？夫妻永恆難題──如何讓家務分工達到「納許均衡」怎麼反制吃霸王餐的「搭便車者」？．如何應用策略，讓合作持續不斷即便彼此沒有信任，還是可以創造穩固合作三方制衡比雙方對峙更易化解衝突將大團體化整為零，更有利合作．未來，賽局即將改變為何在未來，作弊也可能占不到便宜？量子電腦與它的「讀心術」，將如何改變賽局？《人生就是...

★麻省理工學院出版社「有力觀點」（Strong Ideas）系列年度重點書★倫敦政經學院書評、《出版人週刊》《泰晤士高等教育週刊》《澳洲金融評論》等媒體好評連連！★娜塔．舒爾（人類學家）、丹尼．奧布蘭恩（作家暨數位行動者）、諾姆．寇恩（作家）、萬維綱（科學作家、得到app《精英日課》專欄作家）、侯智薰（生活黑客教練、《雷蒙三十》創辦人）、鄭緯筌（Vista寫作計畫主理人）　邀請你一起擁抱駭客思維！就是現在！突破限制、改善現狀、升級你的人生程式！自我完善的最佳工具──駭客思維生活駭客，是一群充滿熱情、專注解決複雜問題、堅決自我完善的創意階層！生活駭客，是一群敢於嘗試，懂得另闢蹊徑，企圖優化一切的人！說不定，你早就是個稱職的生活駭客而不自知？□ 應...

彼得．杜拉克：「最危險的，不是提出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題；最需要的，不是提出正確的答案，而是提出正確的問題。」領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者最簡明易懂的問題解決指南！思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家，他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查，發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差，造成的嚴重後果包括：組織策略根本上錯戰場；團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上，甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，而是無法正確認...

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏█　狀況一▍你的身分：專案經理▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績▍你的抉擇：（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質█　狀況二▍你的身分：第一線小主管▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地...

狂銷百萬冊，亞馬遜書店暢榜第一名 （談判類）作者實際操作個案，被列入「哈佛商學院」說服力課程星巴克、百事可樂、VISA等……知名《財富》雜誌 （FORTUNE）前百大企業爭相邀約的權威顧問親授跟著說服大師學會奇蹟說服力，建立「積極同理」三大支柱，在短時間內任何你想說服的人、事、物，都會聽你的克服棘手難解的情況，擁有改變人心的力量！★集合科學＋案例＋實踐的奇蹟說服法**　　在這個競爭激烈的時代，你絕對不只想成為一個空口說白話的夢想家。在前往夢想的荊棘道...

在訊息氾濫與假新聞轟炸的年代，我們如何做決定？透過隨機演化、社會與經濟行為，教你如何做正確的決策！__________________________________________________「易於理解，頗像康納曼**（Daniel Kahneman****）**的《快思慢想》與索羅維基**（James Surowiecki****）的《群眾的智慧》。」**──《金融時報》****（Financial Times**）**__________________________________________________人類進化過程鮮少有選擇的機會，即使在...

★ 一本寫給職場人的解題書 ★前台積電營運效率主管彭建文，以標竿學習一流企業的功力給你不斷革新的經營思維 ╳ 最有邏輯的解題能力→世界級的企業，是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才？→為什麼我不是老闆也要懂經營思維？→為什麼升遷總輪不到我？我的工作能力還有哪裡需要加強？→為什麼同樣的問題反覆發生，不能徹底解決？本書幫你》強化四種思考力，養成經營者般的商業思維，決策精準、果斷！一、產品思維力：清楚了解自家產品在「市場的樣子」。懂得從產品端發想各種可能，思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。二、市場思維力：產品最終目的是市場，除了產品面，也要思考市場面，了解市場趨勢變化。從市場端深入，審視這份工作的未來發展性。三、財務思維力：不是每個人都得鑽研三大財務報表（損益...