地球中心有一座非常高的須彌山，圍繞著須彌山的周圍有八山、八海，這就是人類居住的世界。摯友是爬上須彌山的人，而我餘生只能在八座山間徘徊……我們家的神話從父母親的山間婚禮建立，父親置身山林的態度，更是我最初的教育養成。父親曾問我：「站在水裡的位置代表現在，那未來是什麼？」後來我想通了，未來是從上游來的河水，隱藏著危險和驚喜，儘管前途未卜，但命運就在高聳參天的群山當中。由於母親堅持，我們在格拉納租了一間山屋。獨自到河邊探險時，我認識了生平第一個友伴布魯諾，他全身混合著牛棚、乾草、酸奶、柴煙的山間氣味，日後我到各地登山都會聞到「他」。而我們的親密情誼，讓童年彷彿走入全新的未知疆界。在城市與山中穿梭、逐漸摸索成長的歲月裡，我很清楚自己志在四方，夢想讓我離鄉背井，與父母、摯友漸行漸遠。直到父親過世時，遺囑上一行神祕指示要我繼承「格拉納的地產」。彷彿是父親最後的謎語，我決定找布魯諾幫忙──但誰曉得我和他還是不是朋友……本書特色《八座山》說出的，是任何一位登山家、...

《认知心理学》（第8版）是关于认知心理学的基础知识和研究成果，由美国心理学家索尔所教授所著。该书涵盖了感觉、知觉、注意、记忆、意识、知识表征、概念形成、推理、决策、问题解决、创造、人类智力、语言以及人工智能等。书中不仅介绍了大量经典的认知心理学实验，而且对认知神经科学的研究成果给与了高度重视和充分表述。

在 阿托换身记 中，深受喜爱的机器人阿托（Naka Robotto 15.20.20.15）再度回归，开启一段惊险刺激的新冒险。被古志健一家收养后，这台曾经笨重的中型机器人经历了一次革命性的升级——它获得了一具由先进3D打印复合材料制成、坚不可摧的流线型新躯体，并由尖端的固态电池提供动力。如今，阿托已完美融入人类世界，化身为一名青少年——他拥有如变色龙般能融入阴影的皮肤、360度增强感官以及超人的敏捷性——阿托不再仅仅是一个帮手。他正在蜕变为非凡的存在。与他的"兄弟"卡明、Advanced Intelligence Robotics（AIR）的创新团队，以及Open Mind Institute的顶尖智者们携手，阿托投身于超音速飞行、大胆实验与现实世界挑战的洪流之中。从测试新躯体的极限，到协助开发新一代安防机器人，当东京的购物中心遭遇一波神秘而暴力的袭击时，阿托挺身而出。这部续作将温馨的亲情纽带、幽默元素与尖端机器人技术融为一体，探讨了友谊、身份认同以及人类与智能机器共存的未来。本书非常适合喜爱冒险、科幻以及那些机器人不仅服务...

在那段時光，從2013年到2018年，我穿梭於歐洲的大街小巷，歐洲的各大城市在我腳下展開，一年之間竟有67次跨足國界的經驗，有時候匆匆忙忙，當天來回，有時候則是長住一個禮拜。那是一段充滿冒險與機遇的歲月，每一次的出發都意味著新的發現。然而，在這些旅程中，總有那麼些片刻，時間凝結，空間放大，就像是一場瞬間的停頓，當我坐在火車上，等待著飛機的起飛，或者當夜幕降臨，我獨自一人沐浴在陌生的城市之中。這些片刻，就是我書寫的源泉，來自於寂靜的時刻，來自於對周遭的細膩觀察。這本散文集，便是在那些瞬息萬變的時刻中誕生的。它並不是一個旅遊指南，也不是一本遊記。它是我的思緒的投影，是我在歐洲的所思所想的彙總。每一篇散文都承載著我在那個瞬間的情感，是一次靈魂的旅程，也是對世界的一種回應。在這些頁面上，你將找到我對於歐洲大陸的獨特視角，或許是一個藝術家的作品，或許是一頓美食的盛宴，亦或是一個陌生的微笑。這些都是我旅程中的碎片，彼此交織，形成了這本書的故事。我希望這本書能讓你感受到那些特別的時刻，能讓你陪伴著我，一同穿越歐洲的街頭巷尾，...

《第五項修練》作者彼得．聖吉（Peter Senge）推薦：「U型理論問世以來，變革領導者運用了工具，受觀念所指引，並提升了理論。在解釋這趟大規模的學習之旅和為它注入生命上，奧圖．夏默（C. Otto Scharmer）都表現得很出色。」面對轉型與變革，我們需要的不是「向過去的經驗」學習，而是「向湧現的未來」學習。　一本書，帶領我們認識U型理論，發現盲點、解決人與組織的複雜問題，踏上從「我」到「我們」的學習之旅。　我們身處變革的時代，面臨前所未見的挑戰。　影響所及，過去的經驗幾乎已經不管用了，甚至會成為阻礙。　然而，究竟我們要如何找到盲點、提升自己、啟動團隊？　本書作者奧圖‧夏默（C. Otto Scharmer）認為，即使我們無法「向過去的經驗」學習，但我們可以「向正在生成中的未來」學習，這就是U型理論的核心精神。　源自麻省理工學院（MIT）的U型理論以「做中學」為基礎，是《第五項修練‧心靈篇》的核...

這本書是我在法國藝術家工作室裡多年教學的結晶，凝聚了2010年至2018年期間的點點滴滴。那段歲月裡，我居住在法國的藝術家工作室，安排了一系列的藝術課程。學生們來自各行各業，教室裡總是熱鬧非凡，學生們一個接一個地提出深入的問題，推動了我們對藝術的認識和討論。那些時光中，教學不僅是知識的傳授，更是思想的碰撞和靈感的交流。即便現在，我已經離開了那間工作室，卻時常回憶起那段美好的時光。正是這些回憶促使我提筆寫下這本書。第一部分：藝術的起源與早期支持者藝術的起源 - 探索藝術在人類文明中的起始與發展。古代藝術與宗教 - 討論宗教如何成為早期藝術創作的主要贊助者。皇室與貴族的收藏 - 分析君主與貴族如何影響藝術品的收藏與展示。文藝復興時期的贊助- 研究文藝復興時期的藝術贊助與商業模式。第二部分：近代藝術市場的形成...

這部論文集《不透明的顯影》直擊 2026 年的藝術核心。本書以八篇長篇思想性論文構成，交織觀念藝術、科技藝術與藝術市場的哲學背景，思考當代創作與制度背後的技術與權力結構。深入探討文字與物件的價值辯證、演算法與靈光的拉扯，以及全球化下的數位主權與認同危機。試圖在混亂的當代美學中，重新建立一套具有主體性的批判框架。全書描繪「極度當代」藝術思想的生成條件，不僅是對藝術的理論重構，更是對當代美學的倫理追問，為何仍需思考、仍需書寫。適合所有關心當代藝術、數位文化、市場批判與後人類思想的讀者閱讀。當藝術不斷被商品化、數據化與符號化之際，這本書提供了一把冷靜而銳利的思想之刃，幫助我們在不透明中看見顯影的可能。

本書摘要。 儘管全球科學仍在黑暗中摸索，但《宇宙透視》的呈現揭示了完整的世界觀以及所有相關的現象。有些章節配有 11 張詳細的彩色草圖，每個人都可以從中想像出對可見宇宙的最佳印象。 在伽馬射線爆發開始時（2022 年 10 月 9 日），一個星系形成並發展了太陽系。 這種發展需要20-1000億年的時間。 因為星係是一個不斷重複的能量循環。 更多資訊請上我的網站 www.perspektive-universum.com這個世界觀源自於我對核融合無法實現的深入研究。 既然現在已經明確核融合產生能量在我們的地球上是不可能的，那麼科學必須意識到這一點，以便最終放棄這種幻想。 為此我需要一切支持。 然而，其目的是為再生能源掃清道路，以便從一開始就排除因核融合的成功而可能破產的預感。 這是實現我在本書末尾提出的概念的唯一方法。 當然，這個概念只是一個建議，因為肯定還有其他方法可以在這裡變得活躍。 這是一個每平方公尺從環境中再生最大量能量的太陽能表面。 從目前的情況來看，這個概念只能實現效率上的微小提升。 甚至冬天的冷能也被用來清除太陽能板上的積雪，並在夏...

巴赫。卡薩爾斯。橫跨三個世紀，一場音樂史詩的探索之旅《經濟學人》：讀完這本書，你將從此對大提琴另眼相看！張正傑、焦元溥、劉岠渭等大師級老師強力推薦。一個寧靜的傍晚，艾瑞克．席伯林偶然地參加了一場音樂會，聆聽某位不認識的大提琴家演奏著他一無所知的作品。短短幾十分鐘後，他竟無可藥救地愛上這美妙樂音──《無伴奏大提琴組曲》！他著了魔似的啟程前往歐洲，展開追尋巴赫的音樂遺跡之旅，從巴塞隆納大街、比利時豪宅、卡薩爾斯紀念館、德國二戰被炸毀的皇宮；他埋首文獻、參與巴赫研究會、循線爬梳20世紀最重要的大提琴家卡薩爾斯如何與這部作品相遇。他也走訪世界頂尖大提琴家如Mischa Maisky、Anner Bylsma、Pieter Wispelwey、Walter Joachim、Janos Starker等，聆聽他們與巴赫大提琴組曲交會的感覺。最後他回到蒙特婁，拿起大提琴投身巴赫的音樂時空，在巴赫誕生三百多年後的今...

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏█　狀況一▍你的身分：專案經理▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績▍你的抉擇：（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質█　狀況二▍你的身分：第一線小主管▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地...

★累銷突破5萬冊‧日本各大書店暢銷書！經營者、商業人士、新創業者、學生必讀！★大家都往東，我偏要往西！和別人不同的反向思考才是成功的關鍵！解析MUJI、Spotify、Amazon、LAWSON……100個知名企業的架構與思考模式！．商業模式容易產生思考偏見．商業模式容易被模仿→正因如此，我們需要彈性、時時變化、與他人不同的商業模式！本書收錄100個商業模式，包含受世人注目的新創企業、海外知名獨角獸企業，以及大企業開發的新創事業，從人力、物力、金錢、資訊4大要素著眼，讓你看見成功的企業究竟是翻轉其中哪一項，才能找到全新的商機！我們所認識的商業世界正以飛快的速度變化，而且已經不是「就著昨天做的事下功夫改善」的層級，而是「昨天做的事到了今天完全不適用」、「昨天覺得可以的，今天變得不行」，呈現劇烈的「破壞性」狀態。以最容易瞭解的方式展現此變化的，就屬「商業模式」了。建立何種機制才能倖存？這在商場...

◎ 組織學習大師暢銷25年經典之作全新修訂版◎ 21世紀最具影響力企業管理與組織成長專書◎ 全新圖表，好讀易懂1990年，《第五項修練》首度問世，獲《哈佛商業評論》評為七十五年來最優秀的管理書籍之一，迄今已在全球銷售超過250萬冊。究竟為什麼這本書受到如此多人推崇？被美國《商業周刊》尊為新一代管理大師的彼得．聖吉在本書說明，當組織成功轉型為「學習型組織」後，它就會像一個具有生命的有機體，任空前未有的複雜、混沌、變化撲肆而下，它總能靈活伸展、輪轉向前。彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善心智模式、建立共同願景、團隊學習。當這五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。尤其，在本書中，對於「第五項修練」的系統思考觀念，彼得．聖吉援引更多的新世界實例，也再度證明本書近二十年前提出的諸多觀念，在全球化的時代中，更值得深思。...