肩負決策重任的領導人，這是你不可不讀的最佳指南。如果你從未讀過「決策」的相關書籍，就直接閱讀本書吧！本書以「聰明決策」為主題，精選《哈佛商業評論》十篇相關文章，能為你與你的組織在避開決策陷阱，精進決策品質上，提供最重要的協助。換句話說，閱讀本書，你可以了解為什麼好主管會做出壞決定，並進一步避開這些陷阱，成為更好的決策者。讀了這本書，你就能為組織做出最好的選擇，讓自己與組織都更上層樓。▸本書特色◂本書收錄許多大師級的學者專家，像是《快思慢想》作者、諾貝爾經濟學獎得主康納曼；經典暢銷書《執行力》作者夏藍；精研大數據、知識管理大師戴文波特等，他們提出以下你需要的深入見解與精闢建議：．做出挑戰現狀的大膽決定．善用多元的資料數據，來支持你的決策．精準評估你的風險與利益．檢驗發生錯誤的因果關係．經由實驗測試你的決策．培養並提出建...

《學界藥品開發實用指南：SPARK方法論》並非是一本教讀者「如何製藥」的操作手冊，而是集結「史丹佛大學SPARK計畫」十餘年來的轉譯研究產學實務，試圖闢出一條「扭轉學界思維、活用業界實務」的藥品研發之路。「SPARK計畫」的特色在於匯集化學、生物學、藥理學、毒理學、醫學、法規科學、統計學、創投、商業等各領域專家擔任業師群，讓學界研究人員與業界專家得以在研發過程持續交流學習，進而提高轉譯成功率。關於SPARK Taiwan計畫臺灣自2012年導入美國史丹佛大學「Stanford SPARK計畫」，並由科技部生命科學發展司與國家實驗研究院科技政策研究與資訊中心共同成立「SPARK Taiwan 計畫」並推動「生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫」。此計畫希望借鏡史丹佛大學的成功經驗，協助臺灣學術研究機構建立校內輔導轉譯商品化機制、同時培育生醫產業人才，以期縮短學術研發成果與業界商品開發之間的落差，並彌補生醫產業人才的缺口。SPARK Taiwan計畫至今已培訓超過300個學術研究團隊、直接／間接輔導新創公司成立約50件、技術移轉30件、...

第四次工業革命代表著我們生活，工作和彼此相處方式的根本變化。 這是人類發展的新篇章，這得益於與第一，第二和第三次工業革命相稱的非凡技術進步。 這些進步正在以創造巨大希望和潛在危險的方式融合物理，數字和生物世界。 這場革命的速度，廣度和深度迫使我們重新考慮國家如何發展，組織如何創造價值，甚至成為人的意義。 如今，人工智能被適當地稱為狹窄AI（或弱AI），因為它被設計為執行狹窄任務（例如，僅面部識別或僅互聯網搜索或僅駕駛汽車）。 但是，許多研究人員的長期目標是創建通用AI（AGI或強大的AI）。 儘管狹窄的AI在執行特定任務（例如下棋或求解方程式）方面可能勝過人類，但AGI在幾乎所有認知任務上都勝過人類。Authors: Peter Skalfist, Daniel Mikelsten, Vasil Teigens

在黑猩猩中觀察到使用物體作為武器的現象，這導致人們猜測，最早的人類在500萬年前就使用過武器。但是，無法使用物理證據來證實這一點，因為木製球桿，長矛和不規則形狀的石頭會留下模棱兩可的記錄。最早發現的明確武器是Schöningen長矛，八把木製長矛可以追溯到30萬年前。最早的古代武器是對新石器時代工具的進化改進，但對材料和製作工藝的重大改進導致了軍事技術的一系列革命。在青銅時代，也出現了第一個防禦性結構，這表明對安全性的需求增加。希臘大約在公元前1300年，鐵加工的發展對古代武器的發展產生了重要影響。但是，這並不是引入早期的鐵器時代的劍，因為它們並不比其青銅製的前輩優越，而是馬的馴化和c語言輪的廣泛使用。公元前2000年。這導致了輕便的馬拉戰車的誕生，事實證明，在此時代，提高機動性非常重要。

自20世紀初期以來，美國電影業對整個電影業產生了重大影響。美國電影院的主要風格是古典好萊塢電影院，該電影院從1913年發展到1969年，並代表了當今製作的大多數電影。美國電影很快成為新興產業的主導力量。它製作的電影數量是所有單語國家電影中最多的，每年平均發行700餘部英語電影。美國電影業主要基於加利福尼亞州洛杉磯好萊塢的30英里區域及其周圍地區。導演DW Griffith對於電影語法的發展至關重要。奧森•威爾斯（Orson Welles）的《公民凱恩（Citizen Kane，1941）》在評論家民意測驗中經常被視為有史以來最偉大的電影。

從小吃攤到台積電從跨國集團到微型企業AVM****協助企業破解營運迷思用管理強化競爭力、賺到影響力發掘三大成本迷思、四大經營困惑9****家企業無私分享經驗科技業｜台積電：如何掌握產品的真實成本？品牌商×製造業｜明門×Nuna×Joie：管理只看財報就好？食品業｜日正食品：大訂單必然帶來高利潤？通路服務｜普祺樂 ：大客戶必然就是好客戶？製造業｜旭然國際：業績很好，為何淨利卻是負的？製造業｜町洋集團：難以獲利的產品就該放棄？製造業｜協磁公司：傳產只能賺勞力財？貿易業｜勇昌貿易：家族企業難以永續傳承？金融業｜玉山銀行：如何真正賺到管理財？

教育的目的應是讓人發揮潛能，為何卻變成篩選學生、階級複製的工具？只要考試考得好，就是成功的教育嗎？這本書帶領讀者思考：如何讓教育變得不一樣不論是教育者還是受教者，任誰都適合拿這本書來反思自己的學習方式與學習歷程，持續探討如何讓教育變得不一樣。——東華大學校長 趙涵捷這是一本具開創性，研究人類如何學習的科學之書，以及我們該如何善用這些科學，來發掘個人和社會的真正潛能。身為麻省理工學院（MIT）開放學習（Open Learning）的副主任，山加．沙馬要向全世界打開MIT的門。假如要接受這個重要任務，一定得先問：人類是怎麼學習的？什麼樣的情況，學習效果最好？我們傳統的教學法——老師講課、回家做作業、考試、重複的學習，這是最有效的方法嗎？假如不是，什麼才是呢？本書帶領讀者穿越各種學習理論，從基礎的神經科...

**★紐約時報暢銷榜No.1★亞馬遜網路書店當月暢銷榜Top 10★福斯新聞台主播達娜‧裴里諾（Dana Perino）、美式足球名人堂教練盧‧霍茲（Lou Holtz）盛讚推薦爭吵，解決不了對立有效提問，才能讓人不知不覺被你打動前美國聯邦檢察官暨眾議院議員──特雷‧高迪，匯集20年法律工作與政黨協商的案例經驗，教你如何有效溝通，化歧見為助力！**　　從說服小孩整理房間，到進行提案希望獲取他人支持，在生活之中，我們每個人都會有需要為某些重要事情辯護的時候。然而在說服與溝通的過程中，我們往往會急於陳述自己的意見，並對他人的意見難以採納，導致對話陷入僵局而淪落至爭吵的結局。　　從事法律工作20年，並且連任了4屆美國眾議院議員的特雷‧高迪，發現無論你是要說服別人或是與人爭論，最好的方法就是提問。因為不可否認的是，利用問題來改變他人是一種與眾不同的說服技巧，而提問是最高層次說服不可或缺的重要關鍵。大多數人都可以藉由說明自己觀點和解釋原因來說服別人，但你能在適當的時間...

挖掘人性本質，提升決策品質！善用行為倫理學，洞察不由自主的心理反應，意識到個人、組織、社會三個層次的思考盲點，就能避免因錯估人性而付出慘痛代價！‧哈佛商學院、華頓商學院課程選讀‧《富比世》書評盛讚：商界人士必讀之作‧榮獲商業書籍大獎Axiom Business Book Awards銀獎‧《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維、《誰說人是理性的！》作者丹‧艾瑞利、哈佛法學院教授努金；政大商學院教授李瑞華、「讀書e誌」版主吳億盼 專文推薦如果看了這本書，1990年的金融海嘯和龐氏騙局是否就不會發生？福特瑕疵車和挑戰者號太空梭是否就能免於爆炸和死傷？為什麼台灣的隔離政策已經很成功，但還是會發生機師不甩居家檢疫的例子？為什麼企業明明花大錢為員工開課程、制定各式各樣的護城河，卻還是不斷出現內賊和詐騙？這些案例中藏著什麼盲點，導致決策...

當前世界最需要的軟實力！史丹佛大學半世紀以來最熱門的傳奇課程！商學院生、矽谷執行長、公司創辦人與投資人搶修、一席難求的高階實戰工作坊，學費高達50萬元！後座力強大的人際動力學，直搗人際關係的脆弱、分歧與衝突環節，帶領你活出自我的同時，還能與人建立｢超凡關係｣，發揮影響力。★橋水基金創辦人瑞‧達利歐：大衛和凱蘿是幫助大家活出成功人生的大師。★領英共同創辦人里德‧霍夫曼：這是能帶來專業成功和個人成就感的指南。★前美國國務院政策規畫長安瑪麗‧史勞特：這本書是珍寶。「這堂課在十年後拯救了我的婚姻。」「上這堂課有個副作用，就是我真的變成更有力的領導人了。」「因為這堂課，我知道自己...

最小化資訊需求，最大化教學效果當學習從教室搬到螢幕，教學技巧如何快速轉換？線上參與、同步互動，運用講述、問答、演練、影片法，照樣建立小組討論，發展遊戲化的元素，無論學生人數10、30、70，甚至200、300人的大型演講，做好事前準備，掌握關鍵細節，永不脫離教學的核心，只要有基本設備與紙、筆，每一種軟體皆好用，從實體到線上，都教得更精彩、學得更好！實際示範線上操作，與各級學校老師、企業人士、醫護人員……分享交流影響一個老師，就可以影響更多的學生！【本書特色】★雙管齊下，一次精準到位。作者身兼頂尖講師、電腦專家與資管博士候選人，一本書結合教學與資訊技術，讓實體教室到線上教室的轉換，高效而順暢。★把握教學的本質。以「最小化資訊需求，最大化教學效果」為原則，不被五花八門的軟體功能所迷惑，輕鬆突破技術門檻，守住教學核心，有效提高學習成果。★豐富的實務分享。作者在短時間內，累積近...

★ 華爾街日報No.1暢銷書、《今日美國》暢銷書不只告訴你趨勢，還教你如何預測趨勢！在瞬息萬變的今日世界，未來仍是可預測的嗎？若能預測未來，你的生涯與事業又將發生什麼改變？過去十年，本書作者巴加瓦每年出版的《洞見趨勢》，一向是全球最受矚目的趨勢預測報告之一。十年來，這系列書籍已發現並探討超過一百項改變人類文化的趨勢，擁有超過百萬名讀者，更有無數人為之受益。2020年初，新冠病毒為全人類帶來巨大衝擊。然而，新冠疫情不僅沒有削減巴加瓦的「洞見趨勢」的可信度，反而使它們加速到來，包括：遠距教學、家庭影音串流、數位貨幣、臉部追蹤技術……等過去被視為很久之後的未來才會發生的事，都成了我們當下的日常。因此，巴加瓦在本書提出的十大趨勢，更是想在不確定中掌握未來的你不可不知的重要訊息：● 兒童玩具打破性別框架，將如何改變我們的文化？