★本書為《上下管理，讓你更成功！：懂部屬想什麼、老闆要什麼，勝出！》全新修訂版★一本書，教你會做事也要會做人，努力工作，也要有策略，才能受到重用、快速升遷！　　有一天，你突然當上主管；為了這一天的來臨，你做好萬全準備了嗎？　　作者蘿貝塔‧勤斯基‧瑪圖森（Roberta Chinsky Matuson），二十四歲就獲得拔擢成為主管，至今她擁有超過二十五年的管理經驗。為了協助新手主管早日上手，作者將自己從當主管第一天的管理經驗寫成本書。本書分為〈向上管理〉與〈向下管理〉兩篇，第一篇〈向上管理〉引用彼得‧杜拉克（Peter Drucker）的名言：　　「你不需要喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。但是，你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就與獲得個人成功的資源」。　　只要有工作就會有主管或老闆，為了得到資源、交出成果，就必須學習如何向上管理。像是如何了解主管的管理風格？如何應付各種類型的主管？又該如何要求加薪？　　作者強調，向上...

一个被家族以最高价而出卖的女人的灵魂，能否得到救赎？朱莉亚·法尔内塞的真实故事，一个超越时光的女性。在这部小说中，朱莉亚•法尔内塞，一位超越时光的女人，寻找着自我的救赎。在她真实的故事中讲述了一个远远超过那因“基督新娘”而被世界所识的女人。作者用她的笔勾勒出一位坚强的女性形象，她摆脱了家族对她的束缚，在灰烬和被湮没的记忆中涅槃重生，成为卡尔博尼亚诺的女主人。作品根据真实历史事件背景（取材于档案文件），作者用引人入胜的文笔帮“美人”重获在编年历史中常常因人们追逐16世纪的流言蜚语而被忽视的尊严。PUBLISHER: TEKTIME

一个被家族以最高价而出卖的女人的灵魂，能否得到救赎？朱莉亚·法尔内塞的真实故事，一个超越时光的女性。在这部小说中，朱莉亚•法尔内塞，一位超越时光的女人，寻找着自我的救赎。在她真实的故事中讲述了一个远远超过那因“基督新娘”而被世界所识的女人。作者用她的笔勾勒出一位坚强的女性形象，她摆脱了家族对她的束缚，在灰烬和被湮没的记忆中涅槃重生，成为卡尔博尼亚诺的女主人。作品根据真实历史事件背景（取材于档案文件），作者用引人入胜的文笔帮“美人”重获在编年历史中常常因人们追逐16世纪的流言蜚语而被忽视的尊严。

★哈佛大學跨學院必讀書單TOP10★全美3,000多門大學課程指定閱讀★《紐約時報》教育榜暢銷書★AMAZON分類銷售NO.1★《彭博商業週刊》《赫芬頓郵報》《衛報》《泰晤士報》等國際重要媒體熱烈報導★ 全球授權12種語言如何掌握具有說服力的語言與文字，是不分行業、每個人都必須學習的核心技能！►歐巴馬與川普都有強大的說服力，他們如何想？又是怎麼說？►►　為什麼財星五百企業、常春藤盟校、NASA和五角大廈都要學習修辭學技巧？在溝通不受重視的時代，使用說理的力量建立共識「後真相」時代，群眾以自己的基本價值劃下界線，自成一群，對立加劇，彼此攻訐不斷。如果不能養成論辯與對話的能力，那麼社會將陷入不思考、不溝通，難以進步的窘境。本書帶來經兩千五百年千錘百鍊的經典說服技術，告訴你在表達之前，該如何構思；構思之後，又該如何表達，透過各種修辭與比喻技巧，穿透歧見的圍牆。學會修辭，你將敏銳地察覺聽眾習慣的語言是什麼？...

你的工作卡住了，問題可能就在領導力！★華文世界最成功知識付費平台「樊登讀書會」創辦人的首部作品★IBM認證領導力專家、國際頂尖企業和大學指定教材★年收５億的自媒體教主親授，4年達成300萬付費會員的驚人奇蹟的秘密領導力就是影響力，不是一種可遇不可求的感覺，不是一種長時間的人生修練，而是一項又一項的工具，能夠輕鬆應用在生活的每個層面上。一個人有無領導力，看痛苦指數就知道！人生要快樂、未來有發展，就要學會領導。樊登根據多年知識積累以及實務總結，提出一套完整的領導理念，幫助商務人士掌握更多實用的管理技巧，建立高效的團隊。他主張將領導力視為工具包，從九個面向操作，只要掌握要領，平凡人也能成為優秀的領導者。我在講了幾百遍《可複製的領導力》課程之後，領導力的思...

在職場，唯「專業者」勝出！淬鍊40年在跨國企業的管理經驗，傳承個人發展與企業競爭必備的專業力！★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富智康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。因其融會高階視野與第一線工作，熟悉大企業與新創公司的困局，對經營管理總有一針見血的獨特洞見。從本書中，如果你是基層工作者：▍知道怎麼找到自己的貴人、伯樂；▍學會在「黃金三分鐘」內引起溝通對象的興趣；▍了解該如何精進才不會被人工智慧（AI）取代。如果你是創業者或管理者：▍從PressPlay、Nokia與鴻海等案例，學到如何正確定位自己的公司、找到值得投入的市場；▍知道如何規劃並制訂出有效的策略；▍明白策略與執行何者重要；▍並洞悉...

全球人資科技百大影響力人物歷時8年，爬梳大量文獻總結科學證實有效的成功8步驟高績效需要用對方法，學會善用你的時間和精力，避免無效努力！想要成功、做事有效率，不是拚死拚活做好每一件事，而是聚焦在你能夠改變的事情上，忽略其他所有事人才專家和暢銷書作家馬克．艾福隆，歷時8年爬梳大量文獻和流行商業書籍與文章，在本書以基於科學的簡單方法去蕪存菁，幫助我們辨別最重要的東西，說明如何善用時間和精力提升表現。高績效有賴許多事物配合，其中有50％因素是固定的，你無法輕易改變與控制，包括你的智力、核心性格、身材樣貌和社經背景。另外彈性的50％因素可以藉由正確、有效的方法，提升工作效率，持續創造高績效，使你的表現優於75％的同儕。艾福隆揭露你可以掌控的8項關鍵因素，在本書一一列舉自我提升的可行步驟。你將學到：●如何設定目標，造就高績效

含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，一本讓你全方位理解商業行為的書！一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？你希望數據能幫上什麼忙？如何維持客戶的忠誠度？你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？如何確保市場與老闆的需求不會改變？以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。閱讀...

「你看待世界的方式，會限制你的視野。科技帶來的真正機會，是擴展了人類的能力。」－－Tim O'Reilly未來，你的優勢在哪裡？軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像，公開他如何理解與預測創新潮流的方法給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。掌握開創誘人價值的行動法則，就是你的新機會！《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰「五年後聰明人在談的事，歐萊禮現在就能預料到。領先者與普通人的真正差異，在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手，卻輸給了時代！AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球，所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場，有時你什麼都沒錯，就輸在見解與能力不夠新。數度引領網路發展趨勢，催生開放原始碼、Web2.0之父、...

★ 溝通權威．企業內訓顧問教你駕馭各種人★ 榮獲公理好書獎、Amazon網路書店長銷書如今，有高衝突人格傾向的人愈來愈多。正是這些人讓你容易壓力大、情緒差。什麼是高衝突人格？他們一開始看起來可能很可靠甚至很吸引人，但一旦他們開始用言語攻擊你，或者試圖破壞你的聲譽，就完全變了樣。他們的共同特徵就是「死不認錯、要你負責」，面對這些高衝突人士，有理也講不清，因為最大問題不在問題本身，而在他們的性格障礙：．他毒舌又愛暴怒，一再嫌你不夠好。．她眼裡只有老闆，把其他人視為塵土。．他多疑又自大，你需要他也受不了他。．她理虧也會爭到底，你沒錯卻要負責。．他是主管卻迴避下決斷，讓你無所適從、揹黑鍋。．她存在感超強，而你有意見卻被漠視、被決定……高衝突人士可能是你的上司、下屬、同事或顧客；也可能是你公司裡最知道如何往上爬、最懂得拉攏人心的高手。別讓這些人毀了你的工作與生活。其實，解決衝突的根源，就在於找出與這個人相處的方法。你不必改...

★哈佛大學跨學院必讀書單TOP10★全美3,000多門大學課程指定閱讀★《紐約時報》教育榜暢銷書★AMAZON分類銷售NO.1★《彭博商業週刊》《赫芬頓郵報》《衛報》《泰晤士報》等國際重要媒體熱烈報導★ 全球授權12種語言如何在各種場合開啟話題，如何透過言談被喜愛，是不分行業、每個人都必須學習的核心技能！►►如何透過語言發揮魅力，成為具有影響力的說服者？►►如何精準表達，改善溝通，用最簡潔有力的方式建立共識？►►如何運用聽眾的想法與期待，找到說服缺口，讓聽眾對你的提議買單？學會各種場合下皆可使用的說服手段只要與人互動，就必須面對要說服他人，或被人說服的情境，不管是想向政治立場相左的朋友拉票，還是與伴侶爭執孩子的教育方式，甚至是讓交通警察放你一馬。遇到意見分歧，無法產生共識的原因千百種，但歸根究底在於不懂影響人心的技術。本書細細剖析經兩千五百年千錘百鍊的經典說話術，將亞里斯多德著名的說理...

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。OKR有4大超能力：#1：專注投入優先要務#2：契合與連結，造就團隊合作#3：追蹤當責#4：激發潛能，成就突破OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。如今，數百家類型...