更多書籍供您參考

購物車

您會獲得 VIP 禮遇!

購買 Kobo VIP 會員資格後,即可獲得合格項目 10% 折扣和賺取 2 倍 Kobo Super Points 的優惠。

無法購買的項目
請檢閱您的購物車。您可以即刻移除無法購買的項目,或者我們將於結帳時為您自動移除。
項目項目
瀏覽您的個人化推薦書單
樂天超級點數
評分與評論 (1 10 顆星評分
1 則評論
)

整體評分

4.7 顆星 5
10
5 星級 4 星級 3 星級 2 星級 1 星級
8 1 1 0 0

分享您的想法

您已分享對此項目的評論。謝謝!

我們目前正在審查您提交的內容。謝謝!

完成評論

所有評論

  • 0 人認為這則評論實用

    0 人認為這則評論實用

    0 人 (共 0 人) 認為這則評論實用

    感謝您的反饋意見!

    領導者更應承擔責任

    以許多事例來引導出作者想表達的主題。 由人性的方面來探討「如何讓同仁們能對自己的工作負責」,是的,我選擇的是同仁這個辭,不是下屬。 在現在臺灣的工作現況下,這是很難的一件事。 公司由上層往下施加壓力,期望在最短的期間內看到最高的成果。但無視於後續會產生出什麼問題,後續問題爆發又不一定在這個上層的任期中。把同仁當成可拋棄性的用品,一切都以數字績效為考量。下指令的主管(領導者)不願當責,以模稜兩可的指令指導承辦者明確的執行,出問題由實際承辦事務的同仁承擔,這些都是日常中易見的事。 因為每個世代的成長背景及方式的不同,書中亦提到領導者對於千禧年世代(對應臺灣的九年級生)在職場上可以如何協助並一起成長。
10

您可以使用下列任一個 Kobo 應用程式及裝置來閱讀此項目:

  • 桌面
  • eREADER
  • IOS
  • ANDROID
  • 平板電腦
  • WINDOWS