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    領導者更應承擔責任

    以許多事例來引導出作者想表達的主題。 由人性的方面來探討「如何讓同仁們能對自己的工作負責」,是的,我選擇的是同仁這個辭,不是下屬。 在現在臺灣的工作現況下,這是很難的一件事。 公司由上層往下施加壓力,期望在最短的期間內看到最高的成果。但無視於後續會產生出什麼問題,後續問題爆發又不一定在這個上層的任期中。把同仁當成可拋棄性的用品,一切都以數字績效為考量。下指令的主管(領導者)不願當責,以模稜兩可的指令指導承辦者明確的執行,出問題由實際承辦事務的同仁承擔,這些都是日常中易見的事。 因為每個世代的成長背景及方式的不同,書中亦提到領導者對於千禧年世代(對應臺灣的九年級生)在職場上可以如何協助並一起成長。
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