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    創造未來,要比預測未來更容易

    看完很喜歡貝佐斯的風格,也更認識了Amazon的感覺。 節錄了很多喜歡的篇章: 等你到了八十歲,靜靜回想自己的生命故事。在這故事裡,最實在、也最有意義的部分,就是你做的一連串的選擇。人生到頭來,我們的選擇,決定了我們是什麼樣的人。 —傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos) 2010年5月30日於普林斯頓大學畢業典禮致詞 今天只是這個大事件的第一日。 「衝擊圖書出版業的不是亞馬遜,而是未來。」 正如貝佐斯說的:「如果你想知道我們哪裡與眾不同,那我告訴你:我們是一家真正關心顧客的公司,我們真正在意的是長遠發展,而且我們真的喜歡創新。然而,大多數的公司不是這樣。他們緊盯的是競爭對手,而不是顧客的需要。他們希望兩、三年內就可賺錢、發放股息,如果做不到,那就改做別的。他們寧可緊跟在別人的後頭,而不願當創新者,因為這樣比較安全。這就是亞馬遜與眾不同之處。具有上述三個特點的公司,實在少之又少。」 邁納還說:「每一個人都是貝佐斯師法的對象。我想,他認識的人當中,沒有人讓他一無所獲。」 一直在貝佐斯底下工作的霍登(Jeff Holden)曾說:「在我遇見的人當中,貝佐斯是最會內省的一個。他對自己人生的各個層面,都有一套方法。」 「遺憾最小化架構」 多年後,貝佐斯說:「所謂當局者迷,如果不跳開來,你就會陷入混沌。例如,我知道當我八十歲時,不會責怪自己選擇在1994年中離開華爾街,放棄年底就會到手的紅利、獎金。在你八十歲的時候,這些真的一點也不重要。然而,如果我知道網路革命即將來到,但我竟錯過了這波網路浪潮,必然會後悔莫及……這麼一想,我就豁然開朗,當下就知道該怎麼決定了。」 「創造未來,要比預測未來更容易。」—凱伊(Alan Kay) ​
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    完整有架構一本人物傳記

    詳細而有組織的紀錄的 Amazon 創立的過程,沒有添加太多個人的評論或是八卦,但也忠實地傳達 Jeff Bezos 的經營理念
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    值得推薦的好書

    會讓人融入其中看著亞馬遜一路從無到有的商場變化與策略佈局,亞馬遜的成功或者說是貝佐斯的個人理念與堅持,才有今天的亞馬遜,很多商場上的策略與故事,值得細細品嚐回顧。
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