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  • 貝佐斯經濟學

    徹底翻新我們的工作及生活方式,全世界都要適應 Bezonomics: How Amazon Is Changing Our Lives and What the World's Best Companies Are Learning from It

    Series series TOUCH
    《華爾街日報》《新聞週刊》《科克斯書評》《泰晤士報》《華盛頓郵報》盛讚報導**  一直被模仿,始終難以匹敵  亞馬遜是商業典範或競爭威脅?  我們效法它,也要抵禦它**** ** 亞馬遜及其追隨者如何影響我們的生活,我們又該怎樣從中學習,從巨獸公司壟斷的市場中找到出路  「貝佐斯經濟學」是由AI飛輪驅動,融合以顧客為念、瘋狂創新和長期思維的強效藥。它是二十一世紀的新商業模式,正在深刻改變我們的工作和生活型態。  ◆你如是買家,亞馬遜有幾億件書籍、生活雜貨、視聽娛樂等商品,任你選購  ◆你如是賣家,它能幫你開店、出貨、貸款給你,觸及全球數億潛在消費者  ◆你如是內容創作者,它可以替你出版發行電子書,連結無所不在的讀者  ◆你如是企業,也有AWS雲端服務,提供你各種運算與技術支援  貝佐斯,這個全天下最富有的人,打造出史上最會賺錢的機... ... Leer más

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    Traducido por 賴詩韻 ...
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  • 開拓者:企業的力量是改變世界最好的平台

    TRAILBLAZER:THE POWER OF BUSINESS AS THE GREATEST PLATFORM FOR CHANGE

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    ★《紐約時報》、亞馬遜書店 暢銷書★ 共同推薦橋水基金創辦人 瑞‧達利歐、YouTube執行長 蘇珊‧沃西基、摩根大通董事長兼執行長 傑米‧戴蒙、維珍集團創辦人 理查‧布蘭森、世界經濟論壇創辦人兼執行董事長 克勞斯‧史瓦布道瓊科技新股王Salesforce創辦人《哈佛商業評論》全球十大高績效執行長馬克‧貝尼奧夫的未來成功企業願景每個員工都是改變世界的開拓者在快速變動的複雜新世界,企業如何持續追求成長與創新?全球最創新企業執行長貝尼奧夫認為,答案是招募開拓者,打造一個人人懷抱使命感的企業文化。Salesforce是全球客戶關... ... Leer más

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  • 以少創多:我們如何用更少的資源創造更多產出?

    More from LessThe Surprising Story of How We Learned to Prosper Using Fewer Resources—and What Happens Next

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    21世紀最鼓舞人心的趨勢洞見資本主義不是環境保護的敵人,而是朋友我們正進入經濟成長與改善環境並存的世界★全球暢銷書《第二次機器時代》、《機器,平台,群眾》作者最新力作★我們都有一個根深柢固的觀念:伴隨著經濟成長,必定會消耗更多資源。然而麥克費發現兩者之間的關係正逐漸脫鉤。證據是自1970年代起,美國人口與經濟正向成長,但使用的資源逐年減少。此外,美國的空氣與水汙染逐漸降低,溫室效應氣體排放量減少,瀕臨危機的動物數量再度增加。這些現象不只發生於美國,其他國家也有同樣正面的轉變。為什麼會有這種轉變?為什麼在經濟成長的同時,我們的環境汙染更少?耗費的資源更少?麥克費認為,一切都是「樂觀四騎士」在世界上馳騁的結果... ... Leer más

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  • 物聯網生存指南: 5G世界的安全守則

    Click here to kill everybody: Security and Survival in a Hyper-connected World

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    建立安全數位世界的第一本書◎國際科技安全專家布魯斯‧施奈爾對未來趨勢的嶄新建議◎CYBERSEC台灣資安大會主席吳其勳專文導讀你開著車,突然收音機不聽使喚,接著是雨刷、空調、引擎…… 2016年,烏克蘭的高壓變電所被搖控關閉。2017年的某個週末,全球有15萬台印表機突然開始印起各種嘲諷訊息。以上這些,在這個萬物與網路高度連結的時代可能愈來愈容易發生。在這樣的網路世界裡,我們該如何自處?全面連結=全面的危險?  我們愈來愈依賴網路透過電子產品來控制現實世界,包括智慧家居、自動車、核能電廠與其他重要的基礎建設。在以上的前提下,依賴網路可能造成一些嚴重的後果,包括程式錯誤導致人身財產、交通安全,甚至國家安全問題。這些危險的根源可能很難發覺,目前大部分對這類缺失的態度也傾向被動。作者在本書中進一步提出這些漏洞被武器化的可能性。在戰略考量之下,造成的後果是百姓的生命財產安全會受到嚴重影響 ... Leer más

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  • 訂閱時代:5大集客獲利策略,直搗行銷核心的經營革命

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    de 西井敏恭 ...
      訂閱制,  就是創造客戶持續使用商品和服務的意願。  企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值,  讓客戶有持續使用的意願,以此為行銷的最終目標!  發展訂閱制有人成功、有人退場。  不理解其中原理與結構,是失敗的主因!  你是否還對訂閱制有所誤解?**  ⇒訂閱制≠月費制!**  不是把既有產品或服務+固定收費就好!  唯有讓消費者定期使用,且將消費數據反映至產品或服務上,才可稱為訂閱服務。**  ⇒訂閱制≠全新概念**  訂閱並非全新的商業模式,而是重新定義行銷! **  所有企業都有發展訂閱制的潛力!**  訂閱服務的困難之處,在於如何讓客戶持續使用。  透過行銷策略導向成功的5大要點,  將顧客的「購買欲望」轉變為「長久使用的意願」!**  理解顧客行為 →活用數據 →實現與顧客雙贏****  無論新手... ... Leer más

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  • 實踐版 最強經營企劃書

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    de 小山昇 ...
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