A execução de um projeto importante, a gestão de uma grande equipe, o gerenciamento de processos: tarefas como essas podem ser desafiadoras. A redução de custos e os prazos apertados também são parte do cotidiano de muitos gerentes de projeto. Mas não precisa ser dessa maneira. Este livro mostra como é possível gerenciar projetos com excelência, dentro do prazo esperado, com o orçamento disponível e conquistar os objetivos traçados. Com base em quase duas décadas de experiência, Barker e C...

Faça de cada projeto um êxito; Cumpra prazos e orçamentos; Poupe tempo, dinheiro e saúde mental. Quer se trate de organizar um evento importante ou dirigir uma grande equipa, gerir um projeto pode ser um processo assustador. A derrapagem dos custos e os prazos falhados fazem parte do dia-a-dia de muitos gestores de projeto - na verdade, são mais os projetos que falham do que aqueles que têm êxito! No entanto, a gestão de projetos não tem de ser assim. É possível gerir projetos que, de form...

Esta obra dá um contributo para as várias formas de integração, nomeadamente no âmbito da consolidação de contas.Os grandes projetos exigem um esforço de concentração de energias, conhecimentos e meios financeiros, nem sempre ao alcance das possibilidades das empresas, e, nomeadamente, do perfil das empresas portuguesas, que na maioria são pequenas empresas, exigindo alianças de oportunidade ou estratégias com outras empresas.Temas tratados na obra:-...

Vivemos num mundo em que em que dominar o tempo é um dos grandes desafios profissionais do século XXI As pessoas querem fazer mais em menos tempo. Vivemos também a era do conhecimento Informação é a moeda da vez e pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso no mundo dos negócios. Se você quer vencer neste mundo, precisa aprender a lidar com estes dois componentes do sucesso (tempo e conhecimento). Diante destes desafios, surgem alguns questionamentos: Como posso melhorar meu nível ...

Uma melancia se parece verde por fora, mas é vermelha por dentro. Assim como nos relatórios, alguns indicadores são apresentados em verde, mas deveriam estar vermelhos. Essa confusão de sinais acontece normalmente por falhas nos cálculos das métricas ou por métricas com equações mal elaboradas. Como consequência, o Monitoramento dos projetos fica prejudicado e o Controle não é acionado para resolver o problema. Acender luz verde ou vermelha no relatório pode fazer a diferença no sucesso do...