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＜名和高司氏監修＞「働き方改革」や「働きがい改革」で満足していませんか？ 企業価値を創造する「シン・働きがい改革」の全貌【働き方改革から、働きがい改革へ】優れた人材の確保と生産性の向上が叫ばれる今こそ、従来の「働き方改革」にとどまらず、社員の「やりがい」や「成長実感」を引き出す「働きがい改革」の実現が求められます。しかし、多くの企業では、こうした取り組みも一時的なものに陥りがちです。単に職場環境を快適にする「働きやすさ」だけでは、激変する現代において社員の意欲は持続しません。【本書が掲げる5つのアプローチ】本書は、働きがいを「仕事を通じた内面的な成長」と再定義し、これを企業文化として定着させ、持続的な成長を実現するための体系的なアプローチ、「シン・働きがい改革」の取り組み事例を示します。場当たり的な施策に終わらせず、真の組織資産として蓄積するため、本書では改革を構成する5つの軸を連動させる必要性を説きます企業風土：相互信頼のもと、誰でも安心して挑戦や提案ができ、パーパス実現...

本書を読めば、富を築くことは決して夢物語ではなく、人は望むような人生を送れることがわかるはずだ。お金や名声、報償、幸福は、それを得る覚悟と決意のある人なら、誰でも手に入れられるのだ。USスチール、J・P・モルガン、フォード、コカ・コーラetc…思考とアイデア、体系的な計画以外は何も持たずにゼロからスタートして巨万の富を得た500人以上を取材してわかった共通点とは。

大企業で働く工藤は恩のある会長への忠誠心から、時には汚い仕事も含め会社のために尽くしてきた。しかし会長が最愛の妻を寝取っている現場を目撃し、会社が長年し続けていた不正を暴露すると言ってしまったことから会長達の手により葬られてしまう。「もし生き返れたら・・・全員に復讐してやる！」薄れていく意識の中、会長達への復讐を誓う工藤・・・しかし次に目を覚ました時、彼の姿は誰もが知るトップアイドルの宇崎になっていた！復讐に燃える工藤は芸能人である宇崎の仕事を通して、再びかつて勤めていた企業と関わる事になり・・・。裏切られた男による欲にまみれた淫らな復讐劇が始まる――！

特集：分析力を鍛える適切な意思決定のためには、的確な状況把握が欠かせない。情報過多の時代、変化の激しい時代にあっては特に、素早く確実に現在や未来を把握する分析力と、その分析結果を活用する力の優劣が、企業やビジネスパーソンの競争力に直結する。分析のプロフェッショナルたちから、情報の収集・分析・活用のポイントを学ぶ。■目次■特集／FEATURE分析のメカニズムと分析力を鍛えるための3つの方策波頭 亮　経営コンサルタントデータ分析でできること、できないこと丸山 宏　統計数理研究所　副所長兼教授分析は「設計」「実行」「伝達」の総合力として考える桑原 祐　マッキンゼー・アンド・カンパニー　プリンシパルロジックだけでは人は動かない分析力に加えて必要な物語思考内田和成　早稲田大学ビジネススクール　教授分析の前に行うべきリサーチプランニング上野佳恵　インフォナビ　代表

特集：思考法と発想法「考える」ことを考える。「自分の頭で考えよう！」とはよく言われるが、これが結構難しい。考えるためには武器がいる。しかも、アイディアをどんどん広げていく発散のプロセスと、アイディアをどんどん絞り込んでいく収束のプロセス、それぞれで違う技術が必要だ。考えるための武器を身に付けよう。■目次■特集／FEATURE常識を超えて柔軟に発想するための戦略思考鈴木貴博　事業戦略コンサルタント／百年コンサルティング　代表取締役異業種からビジネスモデルのヒントを得る「気づき」「抽象化」「移植」の3つのステップから導くイノベーション山田英夫　早稲田大学ビジネススクール　教授困難な問題にチャレンジする東大物理学者が教える「問題発見と解決のヒント」上田正仁　東京大学大学院理学系研究科　教授ビジネスの現場で生かせる高校「文系数学」3つのポイント横塚 晋　A.T. カーニー　シニア・ビジネスア...

日本の「失われた30年」は本当なのか？バブル崩壊後、自信を失った多くの日本企業は欧米流の「カタカナ」経営手法を無条件に導入してきたが、残念ながら取り組みの多くが成功したとは言い難い。一方で、日本経済が困難な時期にも経営努力を続け、イノベーションを生み出し、発展した企業もある。これらの企業にとっては「失われた30年」ではなく、「成長の30年」だったわけである。欧米企業の追随に終わらせず、日本企業がこれから取るべき針路はどこにあり、どのようなマネジメントを目指すべきか、自らの強みを見つめ、ものごとの本質を見極める必要がある。われわれはどこから来て、どこへ向かうのか？これからのマネジメント、人と組織をどうかたちづくるべきか？真の、そして新しい、「シン・日本的経営」とは何か？本書では「シン・日本的経営とはどういうものか」という問いを立てながら、25人に上る第一線の識者・ビジネスリーダーの考察や事例をふんだんに紹介。大局的な視点から、未来に向けての経営と人材育成の羅針盤となる“...

特集：プレゼン力を鍛える　人を動かす9つの方法どんなにすばらしい提案も、どんなに秀逸なアイディアも、うまく伝わらなければ、それは存在しないに等しい。「中身がよければ」という考えでは、過酷なビジネス競争を生き残ることはできないのだ。人と組織を動かしていくビジネスリーダーになるためには、伝える力＝プレゼンテーションの力を鍛える必要がある。本特集では、ビジネスの達人たちから、効果的かつ効率的なプレゼンの極意を学ぶ。■目次■Feature　Articlesクリエイティブ・プレゼンテーション前刀禎明　REALDEAR 代表取締役社長/ngi group 代表執行役会長兼取締役双方向コミュニケーションで相手を説得する「IRAC」伊藤 真　伊藤塾 塾長/弁護士シングルハンディの「曲がらない」プレゼンをめざす齊藤直人　ボストン コンサルティング グループ パートナー&マネージング・ディレクタープレゼンの勝敗を分ける「前後」の作法...

特集：魅せる技術■目次■●第1特集【魅せる技術】納得・共感の作り方からパワポ、エクセル、ワード活用まで誰に、何をしてもらうために魅せるのか良いスライドには「思考の軸」がある東海林 一　ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー坪内俊一　ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダーシンプルに考え、伝える文書は「A4 一枚」にまとめよ松本 晃　カルビー 代表取締役会長兼CEO魅せるスライドプレゼン「おもしろみ」は見た目でつくれる河合浩之　ノヴェル’ス／Microsoft MVP for PowerPoint魅せるパワポ、エクセル活用の技術進化する「Microsoft Office 365」輪島 文　日本マイクロソフト Officeビジネス本部 Officeマーケティンググループ シニア プロダクトマネージャー...

特集：武器としての共感力高機能で低価格。かつてはそれが、ビジネスで勝利するための1つのセオリーであった。しかしいまや、機能や価格では必ずしも勝者となりえない時代となった。「共感できるか」「好きか嫌いか」といったエモーショナルな側面がビジネスの大きなファクターになりつつあるからだ。そしてこのことは、商品企画やマーケティングだけでなく、組織設計やリーダーシップのフィールドでも無視できなくなった。ビジネスを有利に進める武器としての「共感力」について、プロフェッショナルから学ぶ。■目次■特集／FEATURETwitterは世界をつなげる近藤正晃ジェームス　Twitter 日本代表共感を生む、ぶれないブランドのあり方遠山正道　スマイルズ 代表取締役社長「共感民主主義」の萌芽と、これから企業がやるべきこと斉藤 徹　ループス・コミュニケーションズ 代表取締役社長トランザクションからリレーションシップへ消費者とブランドの新しい...

特集：この経営学がすごい！仕事場の外から自分の仕事の意味を問い直す。これは経営学の役目の1つである。「なぜ、ライバルに追いつけないのか」「わが社の戦略が機能していないのはどうしてか」「整理整頓を口やかましく言われるのはなぜ?」「今の職場でやる気が出ないのはなぜか」……あなたが日頃感じている素朴な疑問にヒントを与える、経営学入門。■目次■●特集/FEATURE経営戦略の定石を超えて思考する企業の「うまい工夫」を理解する5 つの視点沼上 幹/一橋大学大学院商学研究科　教授マーケティングが持つ本質的機能「顧客創造」「資源方向づけ」「関係発展」が織りなすダイナミズム田中 洋/中央大学ビジネススクール(大学院戦略経営研究科)　教授「観」の鍛錬に役立つ経営史企業の戦略はほとんど不全、それでも学んでおきたいこと三品和広/神戸大学大...

特集：コミュニケーションの力どんなに正しいプランも、どんなに相手のことを考えた提案も、それを適切に伝えることができなければ、人や組織を動かすことはできない。また、多様性が高まる現代社会においては、多様なメンバーのコミュニケーションからイノベーションは生まれる。これまで以上にビジネスの差を生み出すコミュニケーションのスキルを、達人たちから学ぶ。■目次■特集／FEATURE異なる価値観に触れ、自ら変わるための「対話力」平田オリザ　劇作家・演出家／大阪大学コミュニケーションデザイン・センター教授心をつかみ、行動に駆り立てるリーダーの発信力佐々木繁範　ロジック・アンド・エモーション 代表99％の人がしていないたった1％のコミュニケーションのコツ河野英太郎　デロイト トーマツ コンサルティング シニアマネジャーコミュニケーションの本質は人間力にある「伝えた」だけではなく、「行動」を引き出せ岩田松雄　スターバック...

特集：思考力の原点に戻る■目次■戦略眼を養う“真逆の発想のススメ”思考を“身体知”化する齋藤嘉則 ビジネスコラボレーション 代表本当の論理力を鍛える論理の正体はイコール、対立、因果出口 汪 現代文講師／水王舎 代表取締役差別化の本質を極める脱「普通化」の思考法菅原 章 マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパン ディレクター熟断思考のすすめ“じっくり”考えるための方法論籠屋邦夫 ディシジョンマインド 代表／ディシジョン・アドバイザーコンセプトづくりの身体的思考SECI モデルとぐるぐる思考で「今のアイデア」をつくる山田壮夫 電通 第1CRプランニング局 クリエーティブ・ディレクター／コンサルタントプログラマー的思考法人類の叡智を使いこなす手段としてのプログラミング清水 亮 ユビキタスエンター...