自分の腕（技術）一本を頼りにずっと仕事をしてきたエンジニアが、ある日突然、チームやプロジェクトでリーダーに任命されると、そのマネジメントに相当悩む……という企業の現場の声から生まれたのが本書。メンバーをどうやってひとつの目標に向かわせるか？　人員管理術はどうするのか？　チームで大きな「成果」を出すミーティング手法を、実例に沿いながら解説します。「たった１日の会議で何が変わるっていうんだ？」「誇大表現なんじゃないか？」しかし、この手法を取り入れた企業はすべて、ほんとうに「１日」で次々と大きな変化が起きています。世界のＨＯＮＤＡも採用した、エンジニア集団の意識を変える驚異の手法を大公開！（目次より）第１章　チームを変革する「エンジン」を作り出す第２章　人は自ら生み出したものには必死になる第３章　「ひどい真実」の解決が組織を変える第４章　実現不可能に思える目標へのコミットが組織を変える第５章　一人ひとりが「１００％の責任」を持つ時、組織は変わる第６章　“やる”とコミットするから、や...

高くなるほど不安定になるはずなのに、なぜ倒れない？（超高層ビルの構造）　あれほど高く大きなビルが、なぜあんなに早く建つ？（工法）　他のビルと違って何か特別な材料が使われている？（材料）　万が一、ビル内で火災が発生したらどうなる？（防災対策）　地上数百メートルでも、なぜ水や電気が普通に使える？（設備）…など。私たちの生活にすっかり身近になった超高層ビル。でも、改めて考えてみるとそこら中に「？」がいっぱい。日本を代表する総合建設会社、大成建設の選りすぐりの執筆陣が誰もが抱く素朴な疑問に懇切丁寧に答えながら、最先端の建築技術がぎっしり詰まった超高層ビルの魅力を紹介する。

★★本書は『マンガでよくわかる 教える技術２』の一部試し読みができる無料お試し版です。続きかが気になった方は『マンガでよくわかる 教える技術２』をお買い求めください★★12万部となった『マンガ教える技術』の続編今度は自発的に動くチームのつくり方!チームを活性化し成果を上げるために、リーダーは部下とどう向き合い、部下に対してどのような働きかけをすればいいのか。本書は、その実践的な方法をまとめた拙著『教える技術 チーム編』(2014年7月刊行)のマンガ版です。主人公は、国内外に支店を持つカジュアル衣料品店「ナチュレル」の本社・マーチャンダイジング部門で課長をつとめている糸数和彩さん。エリアマネージャーとしての実績を買われ、現在の役職に抜擢されたのですが、メンバーとの関係はぎくしゃくしていて、チームとしての成果も上がっていません。そんな状況の中で出会った「教える技術」を半信半疑ながら実践していったところ、和彩さんとメンバーの間にあった見えない壁のようなものは少しずつ消えていき、やがて部署内に活気が出てきて...

【内容紹介】 人気ブログ「ライフハック心理学」の佐々木正悟氏監修のGTD超入門シリーズ第9弾！ チームリーダーを任されたら、また、チームの一員になったらこの本を読んでみませんか。 タスク管理は個人だけのものではなく、複数名でもしっかり活用できることを図解式で丁寧に説明します。 私がGTDに出会う前、朝の通勤電車のなかでは、何か1つの仕事の段取りについて考え出すと（中略）やるべき作業リストが頭のなかで連想ゲーム的に浮かび上がり（中略）それらの作業を終わらせるのに必要な時間を考えると、帰宅は深夜になりそうだと分かり朝からどっと疲れる。そんな毎日だった。 （本文より抜粋） このような経験をした現役サラリーマンである著者が実践しているタスク管理マネジメントを行うと？ ・通勤電車でモヤモヤしない！ ・チームメンバーとの情報共有とコミュニケーションの円滑化による生産性向上！ ・作業のしわ寄せで締切間際にキツい思いをしない！させない！ ・アフター8はプライベートも充実！ タスク管理が苦手なメンバーがいても「最強」チームは作れます。 現場には強いリーダーシップが必要だ！ ※impress ...

がんばっているけれど、なかなか結果が出ない……そんなチームでも、今のメンバーがかわることなく、しかも3カ月でトップチームにかわる方法があるとしたら、みなさん、知りたくありませんか？最強チーム作りはノウハウさえおさえていれば、意外と簡単なものです。本書では、次々とメンバーがかわる過酷な店舗運営でも、転職後に配属された新規開拓営業が必須の新規部署でも結果を出してきた著者の、最強チーム作りノウハウを解説しています。シンプルな手順に沿ったそのノウハウは、多くのリーダーの参考になることでしょう。さあ、あなたも本書で最強チーム作りノウハウを学び、結果を出せるチームのリーダーになりませんか？

近年、「個」を基本とした成果主義は日本企業にすっかり定着した感がある。そんな中で成果主義を基本としながらも、チーム単位でメンバー一人ひとりのコミュニケーションを図り、チームとしての目標を達成し続けている職場が頭角を現してきている。ふりかえってみると、我々日本人は仲間と協力しながら高い目標をクリアしていくやり方が得意であった。今日、今こそ「チーム」として個々人が協力し合い、チーム目標を追いかけるやり方こそが、「個人」と「チーム」がともに生き生きと輝き、自走していく職場づくりの肝なのである。目次第一章　最強チームは創造することから始まる１．最強チームはチームメンバーづくりから始まる２．チームメンバーの話を最後まで聴くことから始めよう３．リーダーシップも変化している４．チームリーダーはチームメンバーから人間性を見られている５．偉い人が、「謙虚でいること」はかっこいい６．挫折経験のある人間がリーダーに最適である...

遭難した男たちが生き延びるため少年を殺して食べたとき、その行為は道徳的に許されるのか？　ハーバード大学の人気教授マイケル・サンデルは、鋭い問いかけで現代社会の中にひそむ「正義」の問題を取り出し、刺激的な議論を繰り広げる。その彼の話題の講義が待望の文庫化！　ＮＨＫ教育テレビで放送された「ハーバード白熱教室」の第１回～６回、および東京大学特別授業の前篇「イチローの年俸は高すぎる？」を収録する。

「営業日報は１００％必要ない」「会議は２週間に１回３０分だけ」！年間５０００人を変える現場コンサルタントが、【絶対達成】の新マネジメント手法【予材管理】を初公開！この１冊で部下が自ら動き出し、「どんなに悪くても目標達成」と意識が激変！部下にも読ませることで、大量行動するチームに変わる！

北海道から沖縄まで全国100の名滝をめぐる写真集　日本の滝百選は、全国各地の数千に及ぶ滝の中から、環境庁（現環境省）及び林野庁の後援のもと、「日本の滝選考会」によって1990年に選定された、いずれ劣らぬ名瀑です。　本書の著者は2007年、テレビ東京「TVチャンピオン」の滝通選手権に出場した3人。新たに「チーム滝通」を結成し、日本を代表する百の滝の魅力を、余すところなく紹介しています。ときにやさしく清々しく、ときに激しく荒々しい個性豊かな瀑布たちの姿を、オールカラーの写真でたっぷりとご堪能ください。・北海道の滝羽衣の滝／インクラの滝／“飛竜”賀老の滝／アシリベツの滝／流星・銀河の滝／オシンコシンの滝・東北の滝くろくまの滝／松見の滝／不動の滝／秋保大滝／三階の滝／七滝／法体の滝／茶釜の滝／安の滝／滑川大滝／白糸の滝／七ッ滝／乙字ヶ滝／三条の滝／銚子ヶ滝・関東の滝袋田の滝／華厳の滝／霧降の滝／吹割の滝／常布の滝／棚下不動滝／丸神...