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Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisatio...

Révolution agricole ou industrielle, intelligence artificielle, ordinateur quantique... autant de promesses d'une prospérité qui devrait naturellement ruisseler. La réalité est tout autre : la technologie est façonnée et confisquée par des élites qui assurent le maintien de l'ordre établi, de leur domination intellectuelle et de leur pouvoir politique. Pour le commun des mortels, le progrès n’est qu’un mirage, ou un vaste « enfumage ».Dans cet essai aussi engagé que documenté, les ...

Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n’ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l’intérieur de ces fro...

Le job qui me convient ? Qu'est-ce donc et comment le trouver ? À travers les histoires douces-amères de Divya, Ryan, Megan, Taylor, et de tant d’autres qui ont tout plaqué, cet essai vif et passionnant s’attaque au mirage du job idéal et à son incarnation contemporaine : le baby-foot de start-up. Essentiel, ce livre nous pousse à protéger ce qui est fondamental, dès demain et pour toujours.Depuis l’enfance, on nous demande ce qu’on fera plus tard. On nous explique que le Graal, c’...

Qu'est-ce qui fait un grand leader ? Qu'est-ce qui le différencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise à rendre ses salariés plus confiants et investis, à retrouver satisfaction et bien-être dans leur travail ?Le théoricien du management Simon Sinek part d’un concept simple : le « Circle of Safety ».Il suggère que si les dirigeants d’une entreprise créent un cercle de confiance, les salariés les suivront. Les vrais leaders, même en temps de crise, sont capables ...