有時人生會逼你不得不做出一些改變，然而這些改變未必不好，它會讓你發現另一個自己、帶來更多可能。**　　～20萬人感動淚推～**　　＊ 那天，被診斷出乳癌，她擦乾眼淚，笑著說：「這是30歲的禮物。」　　＊ 面對病情、面對生命，她堅持：「不要放棄美麗的可能。」**　　│一位美妝記者的抗癌日記**　　風華正茂、正要攀向事業高峰的30歲美妝記者，　　在今年初意外發現自己罹患乳癌，　　為了化療，她剪去了秀麗的長髮，　　她用積極勇敢的態度，去面對她稱之為「30歲禮物」的意外，　　藉著她的專長、她的文字，帶讀者思考，　　癌症真得很可怕嗎？生命意義是什麼呢？　　若能提前意識到生命有極限，你還會對一些小事執著不放嗎？**　　│從沮喪到放下，從害怕到勇敢**　　沒有家族病史、無不良嗜好，在醫生斬釘截鐵說出「乳癌」時，不斷自問：「為什麼是我？」然而，就算問了千...

★**《富比士》（Forbes）十大最佳商業書籍（2022年）**★★ 2024諾貝爾經濟學獎得主──戴倫**・艾塞默魯、**和碩聯合科技董事長──童子賢 強力推薦 ★「無論喜歡與否，AI將影響我們生活各個方面。我們如何確保個人、公司和組織從中受益，而不是浪費時間和資源來應對意外後果？這本可讀性強的書提供了精采介紹，強調 AI如何透過提供更好的預測和協助重組系統，來改善我們的工作。」──戴倫*...

到底該如何應用AI、找出創造新價值的機會？了解人工智慧最強大的力量，就在預測，用經濟學的分析架構，設計出最佳的策略選擇！「AI 對你的企業有什麼意義？看這本書就知道。」－－Google首席經濟學家哈爾．韋瑞安自動駕駛、物體辨識、語言翻譯、詐騙偵測…AI的應用正快速滲入每一個領域，人工智慧大普及的時代即將來臨。但是，能夠利用AI脫穎而出的企業屈指可數。AI科技對企業到底有什麼影響？備受科技界與決策領導人推崇的多倫多大學羅特曼管理學院的三位教授艾格拉瓦、格恩斯、高德法布，是專門研究科技影響的經濟學家。在本書中，他們解答經理人該如何思考AI影響的各種問題。●對企業來說，AI到底是什麼？AI是預測的科技，而預測是決策的生產要素。●AI的關鍵影響是什麼？AI的重大經濟意義，就是使得預測變得更便宜。可以被人工智慧預測取代的都會貶值；與人工智慧預測互補的都會升值。未來無可取代的就是資料與判斷。●當預測便宜到人...

以色列，這個位居地中海之濱的國家，自1948年建國以來，七十年間幾乎每十年打一場戰爭，歷經外交與經濟孤立的困境，然而這個國家卻擁有眾多非凡的創新技術和機制，其影響遠遠超越它狹小的國界，像是提供災害救援技術培訓課程的機構「馬沙夫」（希伯來語MASHAV，即「國際合作中心」）；以「急救摩托車」概念發展出的「聯合救護組織」（United Hatzalah）；多種滴灌應用產品；可攔截哈瑪斯火箭彈的「鐵穹防禦系統」（Iron Dome defence system）──其中甚至應用了來自玩具反斗城的零件；有效防止蟲害，可長期存儲食物，降低饑荒風險的「穀物繭」（Grain Cocoon）技術；依據候鳥遷徙動線，設計出能避開鳥類撞機的空軍訓練航線；能進入腸胃照相的膠囊內視鏡；網路防火牆；太陽能加熱器……等等，無論是軍事、醫療救護還是數位科技領域，以色列都有許多重大創新。本書介紹許多關於以色列創新的真實故事，這些發明與突破在各領域都產生了全球性的影響。

內容簡介紐伯瑞文學獎「女力」航海冒險故事見證少女橫渡汪洋的膽識、機智和成長經典結合多元議題和跨領域思維陶雪洛，十三歲，美國上層社會的少女。一八三二年，她搭乘父親公司的貨船「海鷹號」，自英國返回美國的家鄉，準備與家人團聚。但是，「海鷹號」的一船之主──謝克利船長，卻是個外表溫文高貴，實則嚴厲殘酷的虐待狂。因此，深受其害的水手們暗中醞釀復仇的計畫……這一場航行，不僅扭轉了她的價值觀，也讓她發現人生全新的可能性。【本書關鍵字】紐伯瑞文學獎、女力、性別平等、海洋文學、跨領域思維、領導能力【本書特色】**1.**海洋文學女力小說多視角新詮釋一九九一年獲得紐伯瑞文學獎的...

翻開本書，你將看清科技產業的榮景背後，是泡沫重演的瘋狂現實。2021年，共有6,810億美元投入科技產業，高達七百八十七家新創企業躋身獨角獸之列，創下歷史新高。新創公司Juicero募資1億2,000萬美元，打造無線網路果汁機；短影音平台Quibi豪擲11億美元製作短影片；共享辦公室連鎖品牌WeWork募得217億美元，於全球開設七百七十九個據點，曾是美國史上估值最高的獨角獸企業。然而榮景之下，Juicero銷量慘淡；Quibi於上架六個月後黯然收場；WeWork獲利不如預期，最終宣告破產。欣欣向榮的科技產業，於2022年嚴重崩盤。知名科技公司大規模裁員、投資科技業的資金大幅縮水，科技業似乎正在熱潮之中走向下一次泡沫，而這一切其實有跡可循。資深AI工程師伊曼紐‧馬喬里（Emmanuel Maggiori）親身見證科技產業的瘋狂趨勢，於本書揭露：▍為何科技與新創公司不斷推出注定失敗的商業構想，投資人仍持續投入資金？支援無線網路連線，讓用戶可以用水果膠囊在家...

惡質主管、危險情人、假面閨密、情勒父母、渣男渣女……這些可能有個共通點，都是「自戀型人格」！你身邊是否存在這樣的人呢？在這個充滿複雜人際關係的世界裡，高情商天賦是種寶貴的能力，卻也常讓你成為自戀型人格者攻擊的對象。這些人會施展狡詐的操縱伎倆，利用你的同理心、善良與忍讓，將你變成他們的附屬品，透過消磨你來壯大自己的脆弱的自尊心。▍知己知彼，是自救的第一步自戀型人格者往往會先想辦法贏得你的信任再開始暗中剝削你。在你明白對方的伎倆之前，他們會施展出一套操縱的手段來說服你當前的亂局都是你的錯，讓你以為自己才是這段關係中「真正」的問題癥結。如果不去了解面對自戀者時自己會有什麼弱點，或是該用哪些特殊的情商技巧來抵銷他們的攻擊，就很有可能遭受情緒虐待。作者艾琳・倫納德深入剖析「自戀人格」的行為模式，教導讀者如何透過高情商的「小惡心機」在職場、感情生活、親子教養等方面保護自己，從逆轉思維到實際的防衛技巧，幫助讀者認清情緒虐待關係，擺脫自戀者的操縱，重拾自信心與平靜的生活。▍...

　　　　◎成本1萬元，售價也是1萬元？廠商不是訂錯價，是故意的。　　◎瑕疵品，不賣新顧客，只給老會員。　　◎很少人會用到的工具高枝剪，為何電視購物頻道長賣超過10年？　　◎吉野家不靠牛丼賺錢，麥當勞也不是漢堡店！　　　賺到變成大企業，方法跟你想的不一樣。　　作者小嶋優來自大學畢業後，進入一家連鎖汽車百貨，擔任行銷職務，　　後來自行創立網路電商公司，經歷業績慘澹的第一年後，　　研發出跳脫常規的創新商業模式，業績急速成長至年營收4億日圓。　　目前他以作家兼企業顧問的身分，指導中小企業、一人公司做行銷。　　每個月定期舉辦行銷課程，有70％的學員持續參加超過一年，　　客戶都反映：「無須懂3C或4P理論，只要套用他分享的案例就能成功！」　　像是專賣不賺錢的工具高枝剪、成本比定價高3倍的法國料理、　　提供免費葡萄酒試飲……這些看似賠本的經營策略，為何能獲利？　　◎會...

**財富不是屬於看熱鬧的人，而是屬於那些能看懂市場事件的人。6大策略發現特殊事件的價值，幫你發現一般人看不到的低風險獲利機會！─────普通人看新聞，投資高手看機會，抓住隱藏在事件背後的獲利密碼。─────**　　在馬斯克收購推特的併購案中，價差為敏銳的投資者帶來短期套利的巨大機會；　　輝瑞分拆學名藥部門，釋放了母公司與新公司雙重價值，成為市場價值重估的典範；　　高通併購恩智浦案最終因監管因素失敗，但其後壓低的股價成為短期套利的絕佳契機。　　當公司宣布分拆、併購，或者高層開始大舉買入自家股票，　　這些事件不僅僅是市場消息，更是一場價值重估的開始。　　只有看懂機會的人，才能在波動中脫穎而出。　　本書教你如何看懂這些事件背後的財富密碼，　　發現那些多數人無法察覺的低風險投資機會。　　本書作者艾席夫．蘇利亞（Asif Suria）擁有20年的投資實戰經驗，將複雜的事件驅動策略拆解為簡單易懂的操作...

讓企業成長、創新的最簡單答案：亞馬遜的14條領導力原則領導力是解決各種商業挑戰時，最一致且可歸因的關鍵因素。閱讀全球電商龍頭亞馬遜的經營管理成功法則和故事說明，為自己的職涯、公司再創高峰。作者6週內經歷23次面試，從無到有打造獲利比重超過五成的「第三方平台」，成功將亞馬遜的經營管理觀點活用於美國《財富》五百大企業。本書揭露亞馬遜如何在數位顛覆時代競爭，延伸多元觸角，持續啟動成長飛輪的祕密。◎貝佐斯延後亞馬遜跌落神壇的努力方向是：持續實踐、磨合、活用領導力原則原則是年度績效考核和自我評量的標準，是亞馬遜對（潛在）領導者的期望，也盼望所有員工擁有和領導者一樣的思考和舉措。貝佐斯不錯過大小事，強化讓員工了解原則不是海報上的標語，而是切實活用於亞馬遜的每個角落、每場例會、每個面試、每個層級的核心精神和所有辯論、決策。◎第一條：客戶至上（Customer Obsession）透過三大支柱：價格、選擇性和可取得性，...

2023富比士（Forbes）年度十大科技圖書MIT麻省理工學院史隆資訊系統研究中心（MIT CISR）多年研究精華結合從跨國公司到一般企業的各產業實務案例一本寫給非資料科學背景人士的數據變現指南教你和你的組織如何建立資料變現的基礎完整利用資料資產，幫助你實現效率與獲利最大化　　在資訊時代下，如今不論是跨國大企業、一般中小企，乃至公部門和非營利組織，都愈來愈倚重數位科技，並逐漸將業務電子化，因而積累大量的資料數據。這些資料擁有極大的潛力，能夠為組織創造無比豐厚的價值和收益。　　本書的作者群來自MIT CISR的資深研究團隊，長年致力於研究組織如何從資料中創造價值。本書是其三十年的研究結晶，將以清晰易懂且引人入勝的方式，讓從基層、管理者到董事會的所有組織成員，都能理解將資料轉化為價值和利潤的內涵及實行方式。⦿什麼是資料變現（data monetization）？　　所謂的「數據變現」，指的就是將你的組織所掌握的各種資料資產中產出財務收益。許...

韓國星巴克第一資料科學家、HYBE數據研究室負責人不打折，顧客還是照買，怎麼辦到？怎麼把商品賣貴一點，還不引起顧客反彈？其實，一張發票的背後，埋藏著消費者的需求與渴望！◤唯有具備解讀數據的能力，才能成功賣進顧客的心裡。◢隨著科技發達，資料搜集也變得簡單，像是將手機發出的信號匯集成數據，透過相機搭配紅外線鏡頭記錄消費者行為，或者信用卡的使用，就能創造可觀的探勘資料。然而數字是中性的，就算坐擁海量資料，也不代表就能把產品賣給不曾購買過的顧客。▎一個37歲、有小孩的男性，你會賣他什麼？每位從事行銷或業務工作的人都想知道，什麼是造就爆紅、熱銷商品的關鍵因素？本書作者主張如果想做到這點，就必須透過數據分析，精準掌握消費者行為，也就是具備「數字變現」的能力。數據分析就像拼圖，目的無非了解顧客真實想法，找到滿足消費者...