聖經故事不歪樓！正意解經，才能真正領受聖經故事的豐厚涵義！《新舊約聖經故事導覽》為《舊約聖經背景註釋》作者華爾頓與夫人共同執筆的最新著作，以聖經故事為焦點，凸顯聖經作者的寫作意圖和時代背景，並處理聖經教學現場常見困境。以故事為核心，著重聖經作者意圖的故事註釋書1作者意圖/ 神藉由聖經對我們說話，而聖經作者的寫作意圖便是神的啟示。華爾頓認為，若我們接受這份信仰，那就應該按照作者意圖合理使用經文，不可忽視聖經的權威性。2聖經背景/ 為了建立正確的認知以進入經文，先了解經卷作者文化背景、歷史脈絡、經文上下文關係、梳理聖經大敘事段落，才能擁有更整全的理解。3教學現場/ 為了更方便教導聖經，我們常不自覺顛倒了經文與主題的優先次序。華爾頓強調，聖經經文不是輔助講道主題的素材之一，而是應該基於經文重點發展適切的內容；不是放大某個聖經人物作為榜樣，而是從這些人物身上了解神的帶領和計畫。...

21世紀最鼓舞人心的趨勢洞見資本主義不是環境保護的敵人，而是朋友我們正進入經濟成長與改善環境並存的世界★全球暢銷書《第二次機器時代》、《機器，平台，群眾》作者最新力作★我們都有一個根深柢固的觀念：伴隨著經濟成長，必定會消耗更多資源。然而麥克費發現兩者之間的關係正逐漸脫鉤。證據是自1970年代起，美國人口與經濟正向成長，但使用的資源逐年減少。此外，美國的空氣與水汙染逐漸降低，溫室效應氣體排放量減少，瀕臨危機的動物數量再度增加。這些現象不只發生於美國，其他國家也有同樣正面的轉變。為什麼會有這種轉變？為什麼在經濟成長的同時，我們的環境汙染更少？耗費的資源更少？麥克費認為，一切都是「樂觀四騎士」在世界上馳騁的結果...

在演算法海妖的歌聲中守住自己：理解當代注意力危機當我們打開手機、登入社群平台、觀看新聞推播時，或許已習以為常地認為這是自由意志的展現。然而，《海妖在呼喚：你我的注意力如何成為商品》卻指出，我們所謂的「選擇」，其實是在一套設計精密的注意力系統中被預設、引導甚至操控的結果。作者克里斯・海斯（Chris Hayes）以清晰的邏輯與廣闊的視野，描繪出一個令人警覺的現實：注意力，正逐步從人類內在的心理資源，轉化為可被提取、衡量與交易的經濟商品。如同十九世紀的工業資本主義將人類的勞動轉化為工廠中的商品化勞力，當代平台資本主義則將我們的注意力轉化為利潤來源。海斯不僅指出這個趨勢的技術與經濟根基，也進一步區分了注意力的三種形式：自主注意力（voluntary attention）、非自主注意力（involuntary attention），以及社交注意力（social attention）。這三種注意力的操控與再配置，構成了平台經濟的核心策略。其中，社交注意力－人類渴望被看見、被認可的本能－成為最易被系統利用...

★Amazon4.9顆星好評，各界領導者齊聲推薦★走動式管理已經過時，同理心領導才是新思維，掃除管理盲點，五大領導行為藍圖挺進未來。有能力察覺別人的情緒，認知別人可能的想法與感受，拉近彼此關係，採取關懷行動，這就是同理心領導。不論是出於缺乏刺激、難以區分工作與家庭的界線、害怕被無視等，情緒會大大影響人們的創造力與工作動力。尤其如今許多工作者擁有不同以往的彈性，有更多的機會和配套方式，能夠選擇在不同的時間、地點，與同事合作來推進工作，卻引發領導者與所有工作者新一波的難題。以領導者來說，擔心團隊文化消失、成員漸行漸遠，以及如何管理與促進協作，變得更加艱難。對個人而言，也許你熱愛這份工作，而獨立作業的方式卻讓人感到前所未有的寂寞。情緒就是資料，讓它成為最佳的聯繫工具！

✦美國心理治療大師的自我療癒經典✦你曾經有多深的恐懼，就能滋長出多豐盈的愛！放下恐懼是一項溫柔的功課。放下並不是拋棄，而是留下來感受自己的情緒，陪伴心中那個害怕的小孩，聽他傾訴可怕的夢魘。藉由「自我肯定」啟動內在潛藏的生命能量，找回真正愛與被愛的能力。我們都聽過「內在小孩」，那是指童年時期留下的創傷記憶。但是許多人不知道，我們內心還有一個「害怕的內在小孩」，他來自生命早期對失落與被遺棄的恐懼，並且一直影響著我們，讓我們無法以健康成熟的心態去面對生命的種種困境。本書將帶領我們去認識他，並且療癒他。◎愛與恐懼其實是一體兩面每個人都有害怕的時候。我們害怕失去、害怕改變、害怕空虛與孤單、害怕揭露自我、害怕因愛而受傷，卻又怕自己不為人所愛……而隱藏在這些情緒背後的，就是對於愛與被愛的深切恐懼。書中指出，愛與恐懼其實是一體兩面，因此，只要放下恐懼，愛就能滋長。放下恐懼並非與之對抗，而是徹底、完整地去感受它，並以哀悼功課與「自我肯定」的三種態度...

「透過我們的綜合旅遊指南，對迷人的馬賽城市進行身臨其境的探索！從迷人的古老港口到繁華的市場，發現這座地中海寶石的隱藏寶藏和充滿活力的文化。獲得內幕知識和專家提示，獲得真正的馬賽體驗，無論您是經驗豐富的旅行者還是初次來訪的遊客。當您在迷人的街道上穿行並發現馬賽獨特魅力的豐富掛毯時，讓本指南成為您的伴侶。”

本書試圖用一種比較簡潔的方法和邏輯來分析和理解人類的一些活動，解讀眾說紛紜的部分歷史。本書側重人類近現代史，範圍以東亞為主，並與同時代的歐美人物和事件進行對比。一段歷史、一個事件有上百種口述、記述、轉述、加工的解讀角度和方法，掩蓋、扭曲、滅失、捏造、誇大等編造的方法更多。所以，去偽存真，前後參照，內外對比，揣摩臆測的工作量也很大。希冀各方讀者給予不吝給予指正。謹以此書獻給我的愛妻、女兒和兒子、父母以及姐弟、眾多老師同學朋友等所有愛護、包容、生養陪伴、教導啟發幫扶我的人們。●第一章／看人評事 多標準●當我第一次看到如下詩句:" 丈夫隻手把吳鉤，意氣高於百尺樓。一萬年來誰著史，三千裡外覓封侯。" 就聯想到唐代詩人李賀（790-816）的："男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州？請君暫上淩煙閣，若個書生萬戶侯？" 猜想此等意境豪氣一定出於某個歷史上大大有名的英雄文豪，沒成想居然是李鴻章（1823-1901），名字當然是如雷貫耳，但決不是人們心目中的英雄豪傑，小時候接受的教育正相反，清末各種賣國不平等條約大多是他秉承慈禧太后...

The Chinese Translation of the Holy Communion book has been put together by a group of dedicated Chinese Anglicans, coordinated by Canon Robert Vun, Diocesan Coordinator of Chinese Ministry in Melbourne, and reviewed by Reverend Dr Chou Wee Pan from the Anglican Diocese of Singapore to ensure that the language of A Prayer Book for Australia (APBA; 1995) is reflected in this Chinese edition.

員工是資產還是成本？人力資源管理為什麼重要？績效考核應該注意哪些關鍵點？在組織中該由誰來執行人力資源管理？傳統的人力資源管理常被認為是「處理人員問題」，而非「優化勞動力」。在全球化時代，不可測與複雜的因素提高了人力資源管理的重要性，企業越來越期待能以此來提高競爭優勢，然而人力資源管理在組織中常處於不明確的定位，甚至被認為是最下游的角色；這是人力資源管理既令人著迷又令人沮喪之處！打開牛津大學出版社最受歡迎通識讀本，用最簡明的方式了解人力資源管理的重要性。人力資源管理沒有簡單的科學規律（雖然有相關法條），也沒有單一管理模式，因此在大多時候取決於實際的環境背景：企業文化、組織複雜度、管理者的技能、員工的態度、人際關係等；合乎道德且公平的人力資源管理能透過...

想要解鎖出名成就？《推出你的影響力》作者桑思汀揭露成名關鍵為什麼有些唱片可以進入告示牌百強，有些卻乏人問津？為什麼有些書可以受到好評與關注並且看似永遠不會下架？資訊瀑布、群體極化、關係網效應，哈佛教授運用行為經濟學探討如何帶動成功的風向。全美最重要的社會學家鄧肯．華茲、全球百大思想家泰勒．科文強力推薦這是一本探究成名之道的書。關於成功與失敗；關於在世的人、死去的人、以及往後的數十年和數世紀之中；關於記憶、文化、國家、敘事、行銷與歷史；也關於小說家、音樂人、政治家、詩人、電影、企業、法律條文、社會運動。為什麼泰勒絲、巴布．迪倫、披頭四、珍．奧斯汀、濟慈的名聲響徹雲霄，且看似天生要成功？但你知道嗎？星際大戰上映前沒人看好、披頭四差一點沒出道就解散、濟慈認為自己人生失敗成名無望嗎？是否存在一個平行時空，在那裡我們熟知的經典與大人物都...

逐卷讀經4步驟憑藉細節線索，躍入宏大敘事創、出、利、民、申、書、士、得、撒、王、代、拉、尼、斯……聖經66卷書常讓人覺得眼花撩亂，分不清各書卷內容的差異，聖經學者費依與史都華以對聖經文類的獨到鑑識，以及庖丁解牛般的讀經技藝，就各書卷與許多細節做出了鮮活的故事性詮釋：★出埃及中的十誡其實是上帝讓以色列人簽名的戰敗條約！★利未記和民數記的瑣碎記錄，能把奴隸變軍隊？★申命記的歷史視角，先影響先知以賽亞和耶利米，再傳給耶穌和保羅！★馬可福音是彌賽亞身分的謎語！★馬太口頭禪「耶穌講完了這些話」和「這是要應驗經上說」用心良苦！★提摩太前後書是保羅書信中較不帶私人感情的教會公文？怎麼證明？（作者還發現保羅在帖前三章6-8節中好像鬆了一口氣……）★保羅把當過賊的阿尼西謀送回苦主腓利門身邊時，還玩了文字遊戲！聖經中這些細節不僅有趣，還像骨牌一樣彼此牽動，串連出神與人交往綿亙千年、曲折起伏...

非關距離，向心力才是王道！本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion．溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。．合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。．團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感...