☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？**顧客想要的不是你的產品或服務，**而是解決他問題的方案學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因31****個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。創新不只需要了解顧客的需求，更要...

☆英國管理協會CMI****年度最佳管理書籍獎☆研究榮獲《哈佛商業評論》麥肯錫獎☆《紐約時報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財星》、《富比士》專文推薦破壞性創新大師克里斯汀生****帶你掌握創新的訣竅！75個國家X 100位CEO X 5,000****位高階主管親訪與調查蘋果／賈伯斯、星巴克／舒茲、亞馬遜／貝佐斯都用的創新技巧實用的日常練習方式，每個人都學得會2****個測驗，了解你與團隊的創新商數有多高　為什麼有些人的創意點子就是比較多？我們只看到別人創新的成果，卻不清楚他們...

☆亞馬遜年度10****大好書☆《公司》雜誌好評推薦應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？判斷趨勢，需要有系統的思考架構克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。本書是...

☆****美國《商業週刊》評選年度十大好書☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式解析75****個破壞性創新案例的成功關鍵為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？破壞，才能成長，但是該如何切入市場？克里斯汀生是全球最受推崇的創新...

推出新產品，都有反應冷淡的風險，不快速解決冷啟動問題，努力就功虧一簣。網路效應的概念，雖然被廣泛高調討論，但鮮少人有明確的作法。第一本完整解析網路效應的實務導航，公開大家最想學的矽谷秘笈！本書作者安德魯．陳為矽谷知名的創投家、曾在Uber早期帶領成長團隊。他發現，全球幾十個市值高過百億美元、擁有10億以上活躍用戶的成功產品，都知道如何善用網路效應，而關於網路效應如何啟動、如何拉大規模，已是科技產業的關鍵話題，也是矽谷眾所周知的不傳之秘。儘管有不少高層次的概念被提出，卻鮮有可以立即行動的務實見解，安德魯於是決定要完成一本關於網路效應的權威書籍，夠實用、夠具體，讓成功有跡可循。他費時3年，進行數百次訪談，再融入自身近20年投資及營運經驗，將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心...

全球最受推崇創新大師 克里斯汀生最後代表作：越絕望的地方，越有潛力！用反直覺的方法發現數據看不到的全新客群，在意想不到的地方創造新成長市場，向上流動！「每種創新對於維持經濟活力都很重要，但是有一種創新特別關鍵──創造市場的創新，可以為持久的經濟繁榮奠定堅實的基礎。」──克里斯汀生不斷改進產品的持續性創新，為什麼愈做市場愈小、競爭愈激烈？用新技術改善流程、精簡人力，提高了獲利，卻常面對社會負評，怎麼辦？面對企業創新的困境，創新大師克里斯汀生提出了第三種模式：創造市場的創新，是真正持續成長的唯一路徑！投資「創造市場的創新」，鎖定零消費客群，打造全新商業模式克里斯汀生是當代最受推崇的創新大師，提出過去30年來最重要的創新理論：破壞性創新理論，至今都是全球經...

50年來最重要的創新聖經對「突破性科技」最深刻與完整的見解《金融時報》、《紐約時報》、《富比士》、《商業週刊》、《華爾街日報》暢銷商管書，全球銷售至少10萬冊的商管書經典「這是我書架上唯一的一本商業管理書」——史蒂夫．賈伯斯施振榮 宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長、黃河明 悅智全球顧問公司董事長 專業推薦尤克強 元智大學管理學院前教授兼教務長 專文推薦何以成熟企業會喪失市場主導地位，輸給採用破壞性技術的新興公司？在「延續性科技」和「突破性科技」間的決策矛盾，即為創新的兩難。大企業遭淘汰的原因，竟是因他們精於管理，以及行事已久的傳統商業觀念，無法面對新市場和新的技術挑戰。作者於書中分析了HDD外接硬碟、汽車、零售、鋼鐵業等多項創新模式，從中發現原先遭主流客戶拒之門外的技術，逐漸成為主導市場的「破壞性創新」。要避免被對手顛覆，何時要使用哪種技術、如何不盲從於市場需求、何時發展低利潤的產品、何時成立獨立機構...

★矽谷必讀策略參考書、彭博年度好書★沒有「市場力量」的策略不是好策略！矽谷策略、經濟學教父──漢米爾頓．海爾默7大「市場力量」帶你創造高報酬的策略方程式競爭無比激烈，人人都試圖搶食你的午餐，若不閱讀本書，你將死得更快。――Netflix共同創辦人暨執行長 里德‧海斯汀每當企業陷入困進，大家往往會問：「如何跳出業務困境？」其實企業陷入困境的根本原因，在於市場存在競爭的套利行為。因此，你應該問的是：「你如何防止這種情況發生？」最好的答案是找到「護城河」，這不但可以幫助你減少工作強度與時間，同時還能保持利潤。當企業享有卓越的經濟效率，就會出現長期競爭優勢，稱為「市場力量」• 市場力量──能...

行銷史上改變遊戲規則最重要的關鍵！行銷之父科特勒醞釀6年最新力作掌握社群、行動年代全通路行銷的路徑數位行銷、傳統行銷該如何搭配最有效？掌握哪些關鍵族群才是最有效的行銷方法？為何負面宣傳不見得是壞事？品牌厭惡者是必要之惡？行動網路、大數據、擴增實境、beacon、NFC、RFID等不斷冒出來的新科技，改寫產業規則，更改變訊息世界，顧客與品牌間、顧客與顧客間的關係都已經改變，也徹底改變行銷。線上線下相互跨越，形成一體，當代行銷之父科特勒提出行銷4.0。面對虛實融合新世界的一套全通路的新行銷思維！從最早由產品帶動的「行銷1.0」，到以顧客為中心的「行銷2.0」，讓消費者滿意，再轉變到以人為本的「行銷3.0」，鼓吹價值、滿足消費者的精神需求。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸，將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。科特勒在本書中用具體的案例，簡單快速的讓讀者了解什麼是影響今天訊息與購買的關鍵力量、消費者體驗的路徑有什...

★紐約時報暢銷書★金融時報麥肯錫最佳商業選書AI超速普及，人類不會被取代的獨有價值是什麼？雲端之後，下一波關鍵科技是什麼？什麼樣的企業，將主導未來？如何帶領變革？科技加速顛覆，成功不會長青，未來沒有藍圖。最大的挑戰不是未知，而是我們是否能更開放的思辨、持續刷新，就能重新啟動、開展未來！本書作者薩帝亞．納德拉是微軟現任CEO。微軟在上個世紀叱吒PC時代，但與雲端時代的明星Google、Amazon等相比，卻落後失色。二十多歲才從印度移民美國的納德拉在2014年接任CEO，開始大力轉型，帶微軟重返榮耀，股價連番飆升創新高，顯示大家再度相信微軟的力量與看到的未來。▎領導人帶領企業蛻變轉型的內心筆記不同於一般CEO細數往日戰果，納德拉真誠的分享一位接棒專業經理人尋找組織靈魂、在不變的價值融入新思維、從高階團隊啟動變革的歷程與作法，以及他對於同理心與領導力的...

「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害，只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作家本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更重要！從思維切入，馬丁不只提出整合性思維，更率先提出設計思考，回應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。複製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。了解最強者行動前如何思考的過程，才能找出自己獨有的勝出之道！一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。馬丁發現這些擅長整合思...

含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，一本讓你全方位理解商業行為的書！一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？你希望數據能幫上什麼忙？如何維持客戶的忠誠度？你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？如何確保市場與老闆的需求不會改變？以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠，企業需要引入更多的敏捷觀念。閱讀...