傳奇教授霍華‧史蒂文森的人生智慧精華教你利用創業精神經營人生，打造你的專屬願景，擬定人生營運計畫書，實踐夢想中的工作與生活。經歷過死別的人，會如何定義「幸福」？哈佛傳奇教授霍華在重獲新生的那一刻，傾訴人生最值得珍惜的價值，送給所有努力追尋自我的人。「一個人會有遺憾，不是因為現實人生跟預期有落差，就是因為沒積極實現夢想。」――霍華‧史蒂文森霍華‧史蒂文森是哈佛商學院前資深副院長、多家企業董事與高階主管，更是創業家、慈善家。他不僅創辦哈佛的「創業」課程，他對創業精神的定義更成為企業管理界的金科玉律，可謂哈佛大學的「創業管理之父」。霍華在哈佛商學院任教超過四十年，他開設的「經營人生企業」課程廣受歡迎，...

★Amazon、《華爾街日報》、《今日美國報》、《出版人週刊》暢銷書！其實你已經是最好版本的自己了，需要的只是「再多一點」「多一法則」是個即將永遠改變你人生的革命性策略　　再試一次，你將為自己創造和疊加更多的勝利。　　再一個習慣，讓你自然踏上成功者的步驟。　　再一個目標，你所想的會導向你所需要的。　　改變人生的距離，其實比你想像中還要近很多。　　你只差一場會議、一段關係、一個決定、一個行動或一個想法。《多一法則》讓你極度專注，並熱衷於找尋生命中的「多一」。　　當你開始注意到它們，然後用行動實現它們，生活就會發生更多的變化。　　你不需要有太深奧的想法或行動。但當你把這些小的想法和行動疊加在一起，再加上時間的推移，就會為你帶來長遠的改變。　　在這本開創性的書中，作者會向你介紹他使用了三十餘年的策略，這些策略讓他成為一個極...

**時間管理為何失敗？選對「專屬自己大腦」的方法才會成功！日本上市一個月累印3萬5千本，超人氣話題「時間感類型測驗」★時間匣規劃法，化解焦慮不安 ★SSC評分法，杜絕低價值任務★誘惑日記法，揪出時間黑洞 ★想像練習法，提升目標達成率從根本上解決時間匱乏的問題！**　　￭時間總是不夠用，每天都忙得團團轉……　　￭好想把時間花在更重要的事情上……　　￭人生苦短，有必要過得這麼辛苦嗎？　　許多人都受困於時間不足的問題，嘗試了各種時間管理方法，如提升工作效率、分解任務、減少時間浪費和設定限期等等，但能長期實踐有效方法的人卻寥寥無幾。實際上，這些時間管理方法多半著重於如何加快做事速度，以達到更好的時間分配效果，然而繁忙的人可能會因此陷入惡性循環：壓力日益增大，卻難以跟上預期進度。　　作者鈴木祐顛覆了固有的時間觀念，提出「只有找到最適合自己的時間管理方式，才能真正提升個人效率和快樂感」。他透過對4千份科學數據的驗證，結合每個人的「處事方式」...

專心，是各界菁英一致認同的成功關鍵，但身處最容易分心的斜槓時代，提升專注力的方法推陳出新，到底哪些才真正有效？榮獲「全球最受歡迎作家」No. 2**，僅次J****．K****．羅琳、**哈佛大學、麻省理工學院教授……邀你加入「專注力實驗」，每月一主題，工作、家庭、健康、心靈、人際**……**讓一整年過得均衡有成就！com商業開發和創業分類榜

★ 《華盛頓郵報》年度最佳領導力選書 ★★ 華頓商學院長銷十年領導力經典 ★★ 總統、企業經理人必讀的15+1項準則 ★　　◥後疫情時代市場動盪不安，經理人如何帶領企業迎接變局？◣　　◥面對充滿挑戰的環境，如何有效激勵團隊士氣、引導員工？◣　　◥華頓商學院獨家的領導力清單，幫助你成為頂尖的領導者！◣　　◥總統應該讀、企業經理人應該讀、中高階主管更應該要讀！◣　　疫情後的世界局勢，不穩定且充滿各種變化。在這樣的環境當中，領導與決策就顯得格外重要。唯有頂尖的領導與迅速的決策，才能帶領團隊度過危機，迎來轉機。傑出的領導力與其他能力一樣，能夠經由學習、練習而嫻熟。華頓商學院長年鑽研管理學的教授麥克．尤辛，藉由各種學術研究、訪談世界上百位一流企業經理人，研擬出了15+1項領導者必備的準則，與提供領導者自我檢核的清單及相關說明，也就是本書──《頂尖領導者的行動清單》。透過本書，讓經營管理者更上一層樓，成為能應對各種變局與挑戰的「頂尖領導者」！...

★ 《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、CNN暢★ TED演講830萬次觀看數，當年度排名第二名★ 紐約大學知名大腦科學家溫蒂．鈴木博士，首度在台出書！如何利用排山倒海的焦慮感，為自己創造出更佳的感受、思考與表現？紐約大學最權威的大腦科學家要告訴你，焦慮不是弱點，而是一種天賦！──隨書附「管理焦慮」表格，幫助你翻轉焦慮，進而善用它──你的生活中，是否也常出現這些狀況呢？• 一緊張就容易搞砸要做的事，導致徒勞無功。• 重要演說或簡報前，容易腦筋一片空白。• 深信墨非定律，凡事只想到壞結果。• 愈是臨近截止日，愈無法專注。

不用靠毅力，終結慣性拖延，以「加減乘除」四原則，每天多出1小時！作者於學生時代，實踐了五色時間管理法，取得高考狀元桂冠；出社會後，每年讀書超過200本，觀影超過100部，運動超過10000分鐘。　　你是否有以下的困擾──　　￭任務千頭萬緒，為了工作效率低下而苦惱不已？　　￭沉浸在社交和娛樂軟體中無法自拔？　　￭為了工作和生活中的人際關係感到焦慮？　　￭興趣愛好廣泛，缺乏明確的職業生涯規劃和人生規劃？　　￭上有老下有小，苦於難以平衡工作和家庭的關係？　　許多專家認為，人的快樂幸福與五個面向相關：學習（Learn）、終身職業（Lifework）、生活（Life）、意義（Legend）和愛（Love）。任何一個面向的缺失都會影響整體的幸福感。由於這五個面向的英文都以L字母為首，因此又簡稱為「5L原則」。　　時間，是人人擁有最平等的資源，作者曉一獨創「五色時間管理法」，以資產配置的方法管理每一分鐘；再以5L原則優化時間分配...

比賽勝負關鍵在於心理素質而不只是體能向頂尖運動員學習想贏的渴望、堅持到底的心理素質「本書會讓你用全新視角看待耐力運動，費茲傑羅的研究，也會幫助你成為自己的運動心理學家。」——知名耐力運動教練喬・福瑞（Joe Friel）★美國亞馬遜網站超過800則書評、4.5顆星好評面對比賽，想贏的渴望、堅持到底的心理素質，往往超越體能，成為比賽的致勝關鍵。本書作者麥特・費茲傑羅（Matt Fitzgerald）是一位運動作家，身兼記者、教練、運動營養學家等身分，已出版超過二十本書。他蒐集並分析實例，並結合科學研究，幫助讀者向頂尖運動員學習，進而鍛鍊自己的心理素質。作者爬梳運動表現的「心理生物學」模型，探討運動員如何運用強大心理素質克服體能極限。他引用鐵人三項、自行車、馬拉松、划船和游泳等耐力比賽的實例，帶領讀者回到無比刺激的賽事現場，重新檢視科學對於運動員內心的研究，以及一般人如何能打造強健的心理素質，順利跨越運動與人生的難關。他認...

～日本暢銷18萬本～自律神經名醫親授後疫情時代的新生活準則！【本書特色】◎收錄108條維持身心平衡的方法！◎方法簡單，可迅速掌握且效果超群！◎配合時勢大幅修訂，為後疫情生活提供全新方向！以下項目，你中了幾項呢？▢吃飯就是要吃飽▢工作太忙，只能省略細節▢包包好看最重要，但總是找不到東西▢每天都滑社群媒體▢只要同事邀請，就去參加聚會▢因為遠距工作，變成足不出戶若是困擾著「早上起來，總是覺得渾身不對勁」、「明明身體很累，卻總是失眠」，不妨重新檢視一下生活習慣，因為這些微小的日常行為，都會影響到自律神經，導致身心失衡、無法發揮出百分之百的能力。近幾年新冠疫情席捲全球，帶來的不僅僅是病毒蔓延的威脅，日常生活完全顛覆而產生的「新冠憂鬱」更是隱形的殺手。生活劇烈變化、看不見未來、無法與人面對面聊天，

★ 美國亞馬遜4.5星好評 ★如果你想致富，這是你必讀的第一本書！《富比士》創刊百年以來，連載時間最長的專欄作家——肯恩．費雪，帶你觀察美國當代最著名（及惡名昭彰）的富豪，教你如何走10條捷徑致富，永遠領先他人一步！成為超級富豪不是夢！傳奇基金經理人、《富比士》億萬富翁肯恩．費雪，無私公開最務實又合法的賺錢策略！不是每個人都能變有錢。但對我來說，大部分的人都可以——只是不知道方法！可能會有書談論如何不要惹毛你的祖父，免得對方把財產捐出去而不是留給你。但那是人生指南，不是真的在給你理財建議。所以，該怎麼做才能有錢？我掃視...

電影《黑執事》、日劇《推理要在晚餐後》顧問指導，具三十年經驗及專業知識的頂尖執事，教你地表最強讀心術！魔鬼藏在細節中。從辦公室場合、公司外部、拜訪客戶住處及日常生活，鍛鍊你的「觀察力‧分析力‧假設力」！善用執事犀利的觀察力，洞悉對方想法，讓你在職場、人際關係各方面，更加無往不利。提供最高等級的服務時，最重要的不是舉止有禮或心思細膩，而是「觀察技巧」。為世界級名人富豪服務的執事，必須在對方開口說話前，就先察覺對方的需求並付諸行動，並且毫不延誤地排除意外狀況，及時完成工作。˙光看領帶顏色就知道對方當天的心情。˙從客戶點的飲料就能夠推知洽談是否成功。˙從衛生紙的品質掌握這戶人家、這家公司的財力狀況。˙光看冰箱大小就知道這戶人家的健康狀況。˙洽談結束後走向電梯，在幾秒鐘之內問出對方的真心話。本書透過日常生活中經常遇到的情況，介紹各...

2020德國非小說獎入圍X亞馬遜評價4.6顆星X長踞德國明鏡週刊暢銷榜「當我們將個人觀點絕對化，就是在尋找語言上的他人支配權。」──德國副總理暨作家羅伯特．哈柏克（Robert Habeck）語言不只是不同語種所代表的文化，也是社會角色所發出來的聲音。在這個日漸極端的分化世界中，我們究竟該怎麼彼此談論，而非只談論彼此？　　人們被視為群體時，自我會逐漸不可見；唯有當人開口說話時，才能將自己從客體轉變為主體。在這個越來越嚴厲、充滿仇恨的話語時代，我們所有人如何才能以不同的方式相互交流？　　語言乘載不同文化情感，建構人們對世界的認知，同時為議題的框架和邏輯劃出限制，因而排除了異己。我們的社會由不同客體構成，並日漸形成標準，這些標準既是標籤也是框架，框架外的異己者便失去話語權而無法被看見。　　「是經驗形塑...