比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」1999年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。OKR有4大超能力：#1：專注投入優先要務#2：契合與連結，造就團隊合作#3：追蹤當責#4：激發潛能，成就突破OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。如今，數百家類型...

OKR權威推手、矽谷40年創投家約翰‧杜爾全球矚目力作以OKR解構淨零排放世紀挑戰，揭示ESG潔淨科技巨大商機攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業家以最快速度投入最大規模，達成2050全球淨零排放目標第一本OKR的減碳實用方案我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間，為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球，就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫，本書正是為了號召眾人而寫，而且過程中不能犯錯，現在就要馬上行動。2006年，約翰‧杜爾在一場晚宴後，下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家，共同設計了一份藍圖，致力於減少威脅全球的溫室氣體。

你不可不知的綠金知識，全都在這本書中所有關於碳的名詞 ╳ 科學統計數據 ╳ 現在可以做的行動步驟亞馬遜«««««完美評價，聯合國和平大使珍‧古德博士盛讚！行銷創新大師賽斯‧高汀登高一呼，全球環保志士群起響應之作什麼是「碳權」、「淨零」？什麼又是「碳匯」（carbon sink）、「漂綠」（Greenwashing）？當2025年全球淨零碳排啟動，將全面改變你我生活……一個即將到來，而你非做不可的事實，一本地球上每個公民的必讀之書。本書由賽斯‧高汀總編纂，集合世界41個國家，翻譯成38種語言，總計超過300位作家、科學家、插畫家、環保志士……，跨領域、跨時區、跨地區的權威之作。內容橫跨企業經營策略、全球環境經濟、環境工程、氣候學、氣候變遷，總結當今世界所有關於碳的研究成果以及最新數據資料，該如何具體行...

跨政府組織、國家、企業，乃至個人，如何分配資源與創新技術，與未來的氣候對賭，找出永續之道諾貝爾經濟學獎得主、氣候變遷經濟學之父重磅巨作　　從氣候災難、全球疫疾大流行、森林野火，再到企業違紀瀆職，　　這些全球性重大問題，往往來自錯誤的「成本認知」，　　我們需要的是確保那些應該負責的人承擔完整的成本，　　而不是讓他們繼續把成本轉嫁給他人。　　《綠色精神》描述一種綠色思維，從環境運動的歷史到綠色新政，　　本書作者諾德豪斯解釋，綠色精神如何為現代政府、企業，與個人，開創永續新觀點，　　綠色思想的核心肯定，塑造我們這個全球化世界的，是經濟體內外無數的互動。　　重新思考效率、永續性、政治、利潤、稅賦、個人倫理道德、企業社會責任、財務等主題，　　幫助我們克服我們最嚴峻的挑戰，與此同時卻不必犧牲經濟繁榮，　　剖析經濟衝突的外溢成本正是《綠色精神》的重頭戲。　　本書也提出具...

ESG 讓好公司，變成偉大的公司★費時20年，解析上萬家公司經營實例★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢企業實踐ESG的最佳指南在過去，投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念，認為如果一家公司想要對社會有正面影響力，那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今，世界已經改變，我們發現，在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突，反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力是什麼力量正在重塑目的與獲利之間的關係？身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯？...

2030年永續發展目標、2050年碳中和……你的企業準備好了嗎？第一本為實踐ESG而生的實戰攻略經營思維、導入方法、執行技巧、打造方案通通都有！前聯合國官員帶你看、更帶你做出永續商機借鏡日本企業如何思考、落實ESG+SDGsSDGs是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的手段與過程為公司謀利 VS. 解決地球上的問題，二者並不矛盾本書讓你同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存。本書正是針對企業「永續經營」的誤區，提供3大思維╳執行4大階段╳導入6大方法╳投資7種手段，讓你ESG不再卡卡，順...

唯有「宗旨」與「人本」才是道路★ 華爾街日報暢銷書、金融時報選書★ 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）等國內外企業領導人重磅推薦百思買（Best Buy），一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路，卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度，股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly），如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走出一條生路，挽救這家岌岌可危的公司？本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場...

★要實現夢想，看100本勵志書，不如了解「目標心理學」！用科學方法，輕鬆將目標化為行動！★沒有人對目標心理學的認識比艾雅蕾．費雪巴赫更深。——《恆毅力》作者安琪拉．達克沃斯與其精算食物的卡路里，不如知道「燃燒這一餐需要走路幾分鐘」，才有助於減肥！想要鼓勵自己開始跑步，請直接喊出「我要五小時內跑完馬拉松」！目標心理學告訴你，設定對了，就能輕鬆把目標化為行動！＼首部全方位剖析「目標心理學」的重要著作！／＼行為科學領域名家投入20年研究，帶你精準達成目標！／．為什麼設定困難的目標，反而能幫助你提早完成？．日本教授如何用「萬步計」設定量化指標，帶起全球健康...

《strategy+business**》雜誌年度最佳商業書**融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標，重新定義戰場，下小注，加快組織行動力，在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！創新大師克里斯汀生生前專文推薦麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著，但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。我們都知道市場崩壞就在眼前，難...

榮登Amazon排行榜第一名，首刷20萬本，超過5000則正向評論這個時代最強大的戰略思想家之一！44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭造就他獨特及令人折服的領導風格建立可媲美管理學大師的經營理念　　美國戰力最強壯的海軍陸戰隊，他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮，整潔的制服與嚴格的標準之下，陸戰隊造就了一些最為特立獨行的怪傑，以及最具獨創性的思考家、戰略家。他們並未因軍事方面的傑出表現，而扼殺智識上的自由，或企圖以嚴格控制的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的，正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。　　馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則：適應環境、改變自己、克服困難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格，都是在戰場上驗證與學...

★哈佛大學跨學院必讀書單TOP10★全美3,000多門大學課程指定閱讀★《紐約時報》教育榜暢銷書★AMAZON分類銷售NO.1★《彭博商業週刊》《赫芬頓郵報》《衛報》《泰晤士報》等國際重要媒體熱烈報導★ 全球授權12種語言如何在各種場合開啟話題，如何透過言談被喜愛，是不分行業、每個人都必須學習的核心技能！►►如何透過語言發揮魅力，成為具有影響力的說服者？►►如何精準表達，改善溝通，用最簡潔有力的方式建立共識？►►如何運用聽眾的想法與期待，找到說服缺口，讓聽眾對你的提議買單？學會各種場合下皆可使用的說服手段只要與人互動，就必須面對要說服他人，或被人說服的情境，不管是想向政治立場相左的朋友拉票，還是與伴侶爭執孩子的教育方式，甚至是讓交通警察放你一馬。遇到意見分歧，無法產生共識的原因千百種，但歸根究底在於不懂影響人心的技術。本書細細剖析經兩千五百年千錘百鍊的經典說話術，將亞里斯多德著名的說理...

★哈佛大學跨學院必讀書單TOP10★全美3,000多門大學課程指定閱讀★《紐約時報》教育榜暢銷書★AMAZON分類銷售NO.1★《彭博商業週刊》《赫芬頓郵報》《衛報》《泰晤士報》等國際重要媒體熱烈報導★ 全球授權12種語言如何掌握具有說服力的語言與文字，是不分行業、每個人都必須學習的核心技能！►歐巴馬與川普都有強大的說服力，他們如何想？又是怎麼說？►►　為什麼財星五百企業、常春藤盟校、NASA和五角大廈都要學習修辭學技巧？在溝通不受重視的時代，使用說理的力量建立共識「後真相」時代，群眾以自己的基本價值劃下界線，自成一群，對立加劇，彼此攻訐不斷。如果不能養成論辯與對話的能力，那麼社會將陷入不思考、不溝通，難以進步的窘境。本書帶來經兩千五百年千錘百鍊的經典說服技術，告訴你在表達之前，該如何構思；構思之後，又該如何表達，透過各種修辭與比喻技巧，穿透歧見的圍牆。學會修辭，你將敏銳地察覺聽眾習慣的語言是什麼？...