說起Google這家公司，當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，可以說，現在大部分地表上的人類，生活很難完全不與Google產品沾上邊。Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛．博克親自解答了！Google人是Go...

產品怪獸公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla持續創新的秘訣是什麼？▄▄ 矽谷最強「實踐派」產品專案大師再度回歸 ▄▄這次他將「高大尚」的領導力，化為實踐過程中的執行清單讓看似「平凡」的人才，也能晉升成「一流」創新團隊公司聘用的科技人才，卻無法為產品注入創新？團隊用了精實、看板開發工具，還是打造不出好產品？最夯的OKR納入組織卻不見高績效？你是否對於新時代的產品打造、組織轉型也有以上的疑惑……多數人認為成功的訣竅在於，發掘和招攬有能力「不斷創新的科技人才」。然而，這些公司真正的優勢並不是個別人才，而是促使協作解決艱難問題、以賦能技術創造非凡產品的「賦權團隊」、解決整體工作流程的「團隊拓樸結構」，以及強化「教練體制」的工作環境。教你激發團隊潛能、學會教練與賦權大學問

**「每一頁都有深刻的想法，每個故事都會改變你的工作、領導方式，以及你對世界的影響力！」**──美國行銷大師　賽斯．高汀◆《紐約時報》《華爾街日報》商管暢銷書◆摩根大通、《彭博社》《圖書館雜誌》年度必讀選書哈佛大學研究指出，良好的團隊文化能讓公司淨收益在10年內增長765%《紐約時報》暢銷書作者剖析全球頂尖組織，教你建立真正有凝聚力、有企圖心的團隊文化無論你是組織成員或領導者，掌握書中三大關鍵技巧，就能打造出強大的成功團隊！★Google創辦人如何用一張便條紙，就讓成員自動修正關鍵技術，創造每天一億六千萬美元的收益？★《天外奇蹟》《玩具總動員》《冰雪奇緣》和《大英雄天團》剛開始居然都糟到不行？迪士尼如何以團隊的力量挽救？★馬刺隊總教練波波維奇如何打造北美四大職業運動中最成功的團隊，歷二十餘年...

★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開只對員工傳授的商業思考與工作心法！ 傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光！★在商品過剩的時代， 唯有風格才能創造「被想要」的價值！有眼光，才能煉就風格；有風格，才能成為獨一無二；獨一無二，才能創造出被時代想要的價值！別人眼裡平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！本書讓你看一個懂經營管理的風格者，如何將風格煉成引領世界風潮的好生意！在供過於求、物質過剩的時代裡，不是只要推出被需要的商品，而是要創造出被想要的商品，商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，消費者是不會下手的。想創造出令人覺得不來是一種損失的商品，就必須以一公分為單位細細堆砌，否則就無法打造...

第一本由Google領導團隊人首度公開的企業內部運作與思維Google董事會執行主席艾力克‧施密特獨家揭露Google從崛起到稱霸超過10年的管理與工作秘笈，以及如何吸引21世紀最搶手的人才-智慧創做者(Smart creatives)，迎戰顛覆性變化的成功之道。**★上市即登紐約時報暢銷書、Amazon科技經營排行榜TOP1★未上市即售出美、英、德、日、荷等12國版權★Google創辦人賴利‧佩吉專文推薦獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你**今日的Google是全球最具指標性的企業，在各項領域創新，並向技術的極限推進。本書作者Google董事會執行主席艾力克．施密特和Google前產品部資深副總強納森．羅森柏格親自分享他們10多年來幫助Google發展所領悟到的經營管理啟示。他們深刻體悟到，許多過去奉為圭臬的管理思維早已過時不再適用，要當稱職的領導人，就必須重新學習一切原本他們以為自...

什麼是OKR？為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？如果KPI****讓你做出好績效，那麼OKR****讓你打造奇蹟團隊！★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR****最權威的全方位指南★ 繼KPI****之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法★ Intel**、Google****、Amazo...

☆亞馬遜年度10****大好書☆《公司》雜誌好評推薦應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？判斷趨勢，需要有系統的思考架構克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。本書是...

☆****美國《商業週刊》評選年度十大好書☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式解析75****個破壞性創新案例的成功關鍵為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？破壞，才能成長，但是該如何切入市場？克里斯汀生是全球最受推崇的創新...

**　★《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書　　★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導　　★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）最新力作**　**　網路科技改變世界，也牽動職場大變革。　　本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，　　公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。**　　網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？　　本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的...

★ 十年長銷回饋版★《出版人週刊》（Publishers Weekly）極力推薦★ Amazon 4.3顆星好評推薦別再用死技巧開會！會議成敗的關鍵，不在嚴謹的議程與完美的PPT，而在洞悉人性！擅長以故事啓發團隊熱情的企管顧問蘭奇歐尼用淺白又切實的情境故事，幫助你洞察開會陋習與團隊心態，並因勢利導開會從此不再枯燥，更是提振士氣、優化討論與加速產出的絕佳管理工具！「又要開會了啊？！」「好無聊，會議到底還要開多久？」「不夠的預算要從哪來？還是來談員工旅遊吧！」如果開會時團隊總是冷漠被動、避重就輕，那就真的只能開會開到死！善於掌握市場脈動的凱西是電玩公司總經理，但他的團隊在開會時總是士氣低落、欠缺願景。凱西...

〉〉〉矽谷最強「實踐派」產品專案管理大師再度回歸〈〈〈從跨功能團隊的工作原則與技術工具再到打造賦權的跨功能產品團隊這次教你像世上頂尖「技術驅動」公司Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe那樣打造客戶喜歡、又能創造企業價值的產品繼《矽谷最夯‧產品專案管理全書》、《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》之後，讀者紛紛敲碗問──在AI數位時代，公司如何成功轉型像矽谷科技公司那樣打造產品？祕訣在於打造產品營運模式，透過「改變打造產品的模式」→「改變解決問題的方式」→「改變決定解決什麼問題的方式」，讓產品團隊持續創造客戶喜愛且為公司賺錢的技術驅動型解決方案：【產品模式的優勢】‧打造的產品能夠更以顧戶需求為導向，而不是單向洞察和猜測；‧了解顧客受益於產品、功能、內容或服務的哪些部分，產品針對性更強；‧公司與產品團隊共同制定產品成功標準，職...

看矽谷產品怪獸公司怎麼做產品行銷行銷專家從基礎開始培養你的產品行銷即戰力！●iPhone這款劃時代產品如何在一開始就擄獲早期大眾喜愛？●改版幅度最小的微軟Word作業系統為何獲得極大回響？●行銷訊息怎麼讓會計軟體平台Expensify在眾多競爭者中脫穎而出？●顛覆性／新產業類別Netflix用什麼方法逐步獲得客戶信任？以上這些工作，全靠產品行銷來推動市場經濟動能！矽谷首屈一指行銷專家、前微軟、網景產品行銷經理──瑪蒂娜‧羅琛科深知這點，為此專為產品行銷人員撰寫一切必備的產品行銷知識，舉凡洞察目標客群、形塑品牌定位、制定長／短期進入市場策略、因應產品採用生命週期、講述產品故事……你都能在書中獲得可以做中學的參考指南！在產品氾濫時代，學會「產品行銷」等於掌握「市場配適」的解決方案應用客戶洞察→制定進入市場策略→因應市場回饋調整戰術產品採用生命曲線╳矽谷經典產...