再差勁的團隊也能訓練成如海豹部隊般精銳一個好主管才能成就一個好團隊讓部屬學會當責，讓主管學會領導主管想帶好團隊，讀這本就夠了！◎專文推薦國立交通大學經營管理研究所教授／楊　千暢銷書《當責》作者／張文隆　史上最多主管推薦，英文版狂銷50萬冊《紐約時報》暢銷排行榜第一名《華爾街日報》暢銷排行榜第一名18本必讀管理好書之一職場必讀的5本管理書籍之一亞馬遜（Amazon）超過1700名讀者寫書評，五星高度讚揚，長期雄踞暢銷排行榜　這是由海豹部隊退役軍官喬可‧威林克（Jocko Willink）和萊夫‧巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在最殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramadi），如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。　本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」（Task U...

從最殘酷的戰場，學習最寶貴的教訓領導的精髓在於平衡各項對立特質，以邁向最終的勝利★★暢銷書《主管這樣帶人就對了》領導原則全面升級★★美國海軍海豹特種部隊軍官，伊拉克戰場經驗完美傳承★★丁菱娟（影響力學院創辦人）平衡推薦▏▍▌▋▊▉█　在以下情況中，請試著做出你的抉擇　█▉▊▋▌▍▏█　狀況一▍你的身分：專案經理▍面臨狀況：受大環境影響，公司某專案長期經營狀況不佳，已拖累公司的整體營運業績▍你的抉擇：（A）不離不棄，持續以公司其他專案的利潤補貼該專案的虧損（B）忍痛割捨，保障公司其他員工，並強化企業的體質█　狀況二▍你的身分：第一線小主管▍面臨狀況：公司更換全新的作業軟體，但第一線員工意興闌珊，不太願意認真地...

《紐約時報》暢銷書第一名《今日美國報》暢銷書第一名不管是新手主管還是老鳥主管，這是主管必讀的實戰手冊商場如戰場，運用領導力打造一支精銳團隊為事業作戰獲選為2020年最值得閱讀的20本商業書之一！亞馬遜網路書店讀者五星好評！專家肯定，盛讚推薦何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長楊　千，國立交通大學經營管理研究所教授本書特色這是暢銷書《主管這樣帶人就對了》共同作者喬可‧威林克，針對企業和組織的領導管理提供明確的指引，清楚說明作為一個主管要如何才能有效帶領部屬，以及如何才能贏得上司的信任，最終讓團隊取得成功和卓越！團隊是好是壞，關鍵在主管！這是一本主管帶人的終極指南！在軍隊裡，戰場手冊提供了簡單、清晰和按部就班的內容，幫助官兵完成各自的任務；而在民營企業，從修...

史上最多人關注、最常被引述、最多人追蹤的個人發展／高績效教練《成功》雜誌和《歐普拉雜誌》譽為個人成長與成就領域最具影響力人物之一在高成效議題上，他訓練、認證過的人數世界第一超過二十年研究、十年服務各領域精英，量化數以萬計問卷調查得出6種習慣×18道練習，幫助你找出專屬自己的成功模式，始終如一、長期締造卓越表現««賴瑞・金、歐普拉推薦««本書作者布蘭登・布夏德（Brendon Burchard）為世界頂尖高績效教練，也是《紐約時報》、《今日美國報》、《華爾街日報》第1名的暢銷作家。他的個人發展影片觀看次數破億，逾160萬人上過他的線上課程或影音系列。他是臉書最多人追蹤的Top 100公眾人物之一，也是YouTube自助類影片最多人觀看的指標人物之一。布蘭登服務過的客戶包括：美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、《財富》500大企業高階主管、美軍特種部隊，以及待在家裡的一般父母，《成功》（SUCCESS）雜誌和《歐普拉雜誌》（O, The Oprah Magaz...

本世紀最暢銷的教練領導書，銷售突破1,000,000冊！★美國****國家獨立卓越獎一般商業類書籍★****年度國際圖書獎領導與管理類決選書籍★**《華爾街日報》暢銷書**★****亞馬遜商業管理百大暢銷書部屬總是一個口令一個動作，事事需要你親自出馬？為何多了部屬，你的工作反而更多了？突破管理困境，你需要改變帶人方法，教練式領導就是最好的工具！全球第一名教練領導思想領袖　麥可．邦吉．史戴尼爾教你頂尖經理人必學的領導習慣，活用七個關鍵問題，一天10****分鐘激發部屬潛力，帶人又帶心。...

★亞馬遜商業組織類暢銷榜TOP 10★亞馬遜讀者4.8顆星高分盛讚★《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷作家我們都有自己的山要爬，在登峰路上我們唯有願景可以憑恃。企業執行長親授領導高績效團隊的原則，學習Airbnb、Instagram、亞馬遜、漫威的未來藍圖，勾勒清晰務實的願景，再困難的目標都能逐步到位！「何謂好的領導者？能帶領其他人走進尚無人見識過的領域。」──Beau Lotto 畢．羅托，倫敦大學教授你希望你的事業在三到五年後會是什麼樣子？你知道你必須為未來做準備，但你該怎麼做？你哪來的時間？你要怎麼讓所有人都知道這很重要？...

理解管理者的價值所在，提供實現關鍵躍升的心法和劍法。修煉心法，開啟管理者的心理重塑；磨練劍法，幫助團隊突破自然效率。你的價值 = 團隊價值×（管理效率 - 自然效率）管理效率 = 動力 × 能力 × 溝通 × 合作管理效率的四個結構動力：先得讓員工願意跑，讓他有發自內心的强大動力去跑。能力：每個人的能力不一樣。只靠激勵不能獲得能力，能力要透過學習獲得。溝通：作為主管，你只有和團隊保持溝通，才能保證員工理解你的決策邏輯。合作：主管需要設計管理的流程，以及設計根據結果團結一致改進的機制。四個要素彼此相乘，才能得到預期的效率。之所以用乘法，是因為其中任何一個要素為0，都會導致團隊滿盤皆輸。「我希望用一本書講清楚，從『自己完成任務』躍升到『透過別人完成任務』，在這個全新的系統裡，你應該懂得的道理、需要掌握的方法以及可以使用的工具。這些都是我當年初任經理時非常渴望之到的。」——劉潤作者劉潤基於2...

──【新世代管理者的經典工具書】──從「當責」到「當責學」從「當責式領導」到「當責文明」────────────────以「當責」理念為主軸，融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成，建立積極、熱情、全面的「當責文化」；進而以升級的價值觀、生產力與工作能量，迎向「當責文明」的管理新世界────────────────▎何謂當責？「當責」（Accountability）與「負責」（Responsibility）最大的不同，在於當責必須「對結果負責」，而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工，會主動認識到自己有能力解決問題，更進一步確保獲得任務所想要的結果，而不只是做完「主管交代的任務」。▎集大成的當責學「當責學」以當責為主軸，輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀：賦權（Empowerment）、賦能（Enablement）、敬業（Engagement），是要建立完整的...

產品怪獸公司Amazon、Google、Netflix、Apple、Tesla持續創新的秘訣是什麼？▄▄ 矽谷最強「實踐派」產品專案大師再度回歸 ▄▄這次他將「高大尚」的領導力，化為實踐過程中的執行清單讓看似「平凡」的人才，也能晉升成「一流」創新團隊公司聘用的科技人才，卻無法為產品注入創新？團隊用了精實、看板開發工具，還是打造不出好產品？最夯的OKR納入組織卻不見高績效？你是否對於新時代的產品打造、組織轉型也有以上的疑惑……多數人認為成功的訣竅在於，發掘和招攬有能力「不斷創新的科技人才」。然而，這些公司真正的優勢並不是個別人才，而是促使協作解決艱難問題、以賦能技術創造非凡產品的「賦權團隊」、解決整體工作流程的「團隊拓樸結構」，以及強化「教練體制」的工作環境。教你激發團隊潛能、學會教練與賦權大學問

非關距離，向心力才是王道！本書將協助管理者：重新設計你的團隊；打造希望及需要的文化願景，並向它邁進！遠距團隊就是：無論身在何處，均能透過有意識的團隊文化、積極的能量、合作、創新和人際關係，來攜手努力實現共同目標的一群人。只要利用溝通、合作和團結的三個C模型，領導者都將能克服例如距離偏見（proximity bias）和日漸惡化的社會關係，打造一個人人得以平等參與及提升價值的工作環境。三個C指的是： Communication、Collaboration、Cohesion．溝通Communication——溝通雖然是生而為人的一個基本部分，但它也是成功工作的重要基礎。沒有它，團隊就會瓦解。．合作Collaboration——遠距領導者一直被誤導的想法，若想要擁有合作的團隊，就必須先有實體的在場（physical presence）。但事實上，距離的遠近與合作的成功沒有關係。．團結Cohesion——此面向包含明確非結構性的構面，例如關係、信任和責任感...

掌握說話的「黃金比例」，一次就打動人心！超過3,000所企業菁英認證，28個獨創****聰明溝通技巧！前蘋果公司商務指導、韓國商務溝通權威享譽世界的說話秘訣，‧想說服房東不漲房租，繼續租給你？à比起多個一點點房租，房東更在乎房客的習慣，透過「+」掌握共同需求。**‧**兩方立場僵持不下，眼看就要吵起來，誰也不肯讓誰？à先「-」掉自己的立場，聽取對方的意見，準確掌握彼此之間的決定性差異。**‧**新人接案總想靠低價來增加競爭力，但客戶還是照樣殺價怎麼辦？à買家總認為賣家會多加額外的錢，先預設協商範圍，才能「×」出最大利益。**‧**希望爭取加薪，但總覺得計較利益的自己好像很自私……à不要想成是為自己爭取...

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構...