★全球長銷30年，全臺暢銷突破30萬冊！各年齡層行業別讀者書評分享，多到滿出來！★廣告教父孫大偉由於太愛這本書，喜歡買來送人，買到連連加印，並登上暢銷榜！★中英對照最新版！★高中職教師推薦青少年必看選書！畢業禮物最愛，至今不墜。★謝哲青．傅佩榮．艾爾文．李崇建．張德芬．女王．海苔熊．許皓宜．傾心推薦！改變命運、尋找自我的世界不朽經典！這是人的一生一定要為自己做的一件大事！卸下層層武裝與心魔，只為自己走上征途！隨時隨地準備上馬比武、拯救受難公主的武士，正如你我，在繁忙人世、在日復一日的生活與工作裡，為了保護自己，穿上層層武裝的沉重盔甲。終於有一天，我們會和武士一樣，發現它竟然再也脫不下來了。因為這件盔甲，我們再也感受不到一個吻的暖意，聞不到空氣中傳來一朵花的香氛，也聽不到旋律優美的曲子。但，更可怕的恐怕是，對這種種「感受不到」的無動於衷。...

◎根本不是地獄廚神親自下廚，餐廳人潮依然絡繹不絕？名聲，就是一種信任。◎沒聽過的作者，因為在富比士出版社出書，你就買了。這叫「連動權威」。◎對方上谷歌搜尋專業知識，結果前五條都是你，這種權威感，怎麼做到？本書作者亞當．維蒂是富比士出版社的執行長，這家出版社是富比士媒體旗下的圖書出版品牌。在成為富比士出版社的執行長之前，亞當．維蒂在自家的空房間創立了權威媒體（Advantage Media）出版社，幫自己和別人出書。他發現，只要你曾寫過某種類型的書，在大眾眼中就變得非常有影響力，這就是某種「權威效應」，讓你成為身處領域的業界翹楚。由於權威媒體公司的「權威優勢」驚人（儘管規模超小），2016年，富比士邀請他共同成立富比士出版社，並擔任執行長，持續為企業CEO、創業者提供公關、Podcast...

用最少資源談出最佳成果，從說服父母到解決國際衝突都能用！小小業務，想跟數萬追蹤的網紅談合作？新進菜鳥，要跟高階主管提調薪？新創公司，要請手擁鉅額的投資人贊助你？如果談判籌碼不對等，該怎麼逆轉劣勢，達成你想要的結果？說服父母養貓、讓經營衰退的公司捐款五倍、把冰箱賣給住在北極的人……只要用15個談判工具逆轉劣勢，再高的條件、再好的價格、再難說服的人都能談成！　　一想到明天要面對超難搞的魔王級客戶就夜不成眠嗎？身處小蝦米對上大鯨魚的談判場合，權力關係不對等的高壓情境讓你不知如何應對嗎？　　教授協商術超過二十年的賽斯・弗里曼知道，面對日常生活和職場上的溝通難題，若只談原則遠遠不夠，明確直接、實證有效的解題公式才是大家最需要的。　　本書提供十五個能迅速上手的協商工具，帶領讀者在談判道路上見招拆招，讓你迅速理清自己的理想條件排序、對方的核心需求，並推導出豐富的解決問題方案！Q：客戶提出非常緊迫的交期...

●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作●一本書，獻給決策困難的讀者，學會面對矛盾、處理兩難情境。我們每天都必須面對許多矛盾情境，例如：●要追求短期利潤，還是善盡社會責任？●要達成業績目標，還是開發新客戶？●要尊重個人自由，還是強化團隊向心力？●要重視效率，還是創造力？當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時，就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力，就很容易盲目地簡化問題，常常為了得到正確答案，直接「二選一」。本書作者安齋勇樹、舘野泰一，提出「矛盾思考」，幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境，用意想不到的方式找到新解方」。矛盾思考的好處，在於避免落入二選一（A或B）的陷阱，而是有更多選項（A和B或第三選項C），藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。書中提出解決矛盾思考的三個策略，包括：●切換策略：交互使用A和B●因果策略：找出A和B的關係●包含策略：探索包含A...

人生是一場「無解賽局」，它沒有標準答案，但你永遠可以找出更好的解答。2022年日本NO.1****熱門商業思考書！AMAZON經營戰略類、商業企劃類暢銷雙冠王！【敦南新生活版主】Zen****大【王意中心理治療所所長、臨床心理師】王意中【臨床心理師】洪仲清【全職交易人】梁展嘉【鉑澈行銷顧問策略長】劉奕酉好評推薦！答案不...

在後疫情時代，重新思索工作與人生的關係你身而為人的價值，是由你的就業狀態來決定嗎？馬萊西克曾是擁有終身教職殊榮的大學教授，那是他自求學時期便熱切嚮往、爾後一路付出極大努力掙得的理想工作職位。然而，幾度難以名狀的嚴重失調危機襲來，最終徹底擊垮了他的身心，不得不黯然離職。馬萊西克起初在莫名痛苦、毫無頭緒下，跌撞摸索著自己究竟是怎麼了，漸漸有一道微小的光透進孤獨的黑暗深淵，他發現那無以名之的極度痛苦，或許可被指認為「職業倦怠」。之後，他花了多年的時間完成《終結職業倦怠》，某種意義上，這趟考察與寫作的旅程，也是重新認識自己、接納自己的修復歷程。馬萊西克體察出職業倦怠不僅僅是工作者的個人問題，更涉及社會的整體文化。《終結職業倦怠》第一部分致力於探討過去五十年來，社會如何建構出職業倦怠文化。馬萊西克由觀察當代的公共輿論出發，呈顯出當前五花八門的論點。接著回溯職業倦怠這種現代現象的歷史前身，包括怠惰、憂鬱症及神經衰弱症的歷史軌跡。然後借重相關的研究積累，指出以「光譜」而非「...

★全臺暢銷突破10萬冊！★尋找自我的世界經典《為自己出征》女生版！★高中職教師推薦青少年必看選書！畢業禮物最青睞。★朱衛茵．女王．張德芬．曹又方．艾爾文．李崇建．海苔熊．許皓宜．愛自己推薦！從童話中覺醒的公主，才能迎向真正的幸福！如果妳痛苦的時候比快樂的時候多，那就不是愛，而是別的東西。走出童話的公主，請輕踩腳步向前走，走出千古的魔咒與牢籠……「王子與公主從此過著幸福快樂的生活……」不只是床邊故事的Happy Ending，也曾經灌溉過女孩們對愛情的憧憬。因為對浪漫的想望、對愛情的執念，這樣的童話情節放肆的幻化成亙古魔咒，不論多聰明、多優秀的女孩，都還是在心底深處為自己築了一座看似完美的愛情牢籠。作者身為行為心理教育家，她回到童話的形式裡，企圖為現代女性破除此一魔咒。藉著童話元素與各種巧妙的比喻，我們彷彿也能與書中公主一同歡笑、流淚。在情緒之海中浮沉、在...

最具工作價值企業第一名（連續七年）團隊溝通技術改變力‧受教力‧提示力‧讚美力‧心理安全感從心法到實作細節全公開的完整教戰書！**　　★麥肯錫協作力，成長的祕密武器**　　作者三村真宗曾任職於麥肯錫日本分公司，這段期間內他深切體會到「回饋」對個人成長的重要性。他特別提到，從一位比自己年輕十歲的同事那裡獲得了對工作風格的誠摯建議，並在那之後改變了自身工作方式，以更好地回應客戶需求。　　深受麥肯錫文化的影響，他深信「相互回饋文化的滲透，是相互改進文化的基礎」。在擔任雲端費用報銷系統的日本企業Concur社長十多年期間，他成功建立了以此為核心的企業文化，使其連續七年蟬聯日本「最適合工作的公司」冠軍（Great Place To Work® Institute Japan主辦）。這本書不僅探討如何將回饋融入職場，更強調了在數位時代中，提高技能以實現持續成長的重要性。作者以淺顯易懂的方式解釋團隊溝通技術，並結合思考架構，幫助你在學習的過程中更有系統的理解，進而激發組織士氣與終結隔...

銷售人員唯有不斷的學習與創新才能跟上社會變化的脈搏──博恩•崔西當客戶開口就說──「太貴了！」「我沒有錢，買不起。」「我可能要和某人商量一下。」「我去別家可以買到比這便宜的。」別慌！記住，疑慮代表興趣，嫌貨才是買貨人。► 5招吸引客戶注意力▎說好第一句話博恩•崔西曾說：「說好第一句話就為自己打出了一個很有吸引力的廣告。」▎提問的方式要巧妙只有在一開始洽談的時候提出讓客戶感到驚訝的問題，才會讓客戶對你的問題進行思考，進而有興趣與你談下去。▎透過第三方的證明來吸引客戶見到客戶時候可以說：「您好，某某先生經常在我面前提到您。」對方肯定想知道某某先生到底提到了他什麼，所以這樣雙方便有了進一步洽談的機會。▎避免客戶分散注意力在客戶被電話分散注意力的情況下，作為銷售人員就應該巧妙的用話語支開，比...

**AI世代的終極技能——最高INPUT × OUTPUT讓大腦瞬間啟動，所有工作秒速完成！全面串聯虛擬知識網絡與人工智慧，在一瞬間迸發假說，就是「瞬間思考」！！****　　◤ 腦中沒有假說，如何對AI、ChatGPT做出指示？**　　隨著科技飛速進展，人工智慧已在人類日常生活中四處可見，為我們提供便利的交通、快捷多元的資訊、更靈活的個人化協助……。　　然而，不論是想尋求AI助理的即時幫助，或是要運用ChatGPT來輔助作業進行，終究需要始於大腦的運用——來提出精準且高效的問題或指令。　　活用AI，其實跟給專業人員交辦事項一樣，必須懂得「精準下達指令」。無論對象為何者，都要設定出明確目標，清楚地讓對方明白「該做什麼」，如此才能有效率地取得答案與幫助。　　而指令精準與否的關鍵差異，就在於每個人大腦提出「假說」的能力。　　如果使用與他人無異的切入觀點，或者停留在普羅大眾的思考範圍，將難以提出創新、具區別性、有趣的假...

把你腦中的靈感發展成能通過市場考驗的遊戲你所需要的遊戲製作知識全在這裡！暢銷大作《戰神》、《小精靈世界》設計師心法傳授　　手機遊戲已蔚為風潮、主機遊戲仍有死忠玩家，當大家都想玩遊戲，我能不能也來把腦袋裡的想法變成遊戲？我的遊戲又要如何在海量遊戲中抓住眼光、贏得口碑、獲得最多玩家？　　一切疑問，都可以在《通關升級！》中找到解答！這是一本手把手，從第一步開始教你認識關於遊戲設計各種面相的殿堂級「教科書」（雖然塞了很多笑話和漫畫）。**　　＊遊戲的概念：就該讓人好奇＊****　　●　別怕把創意點子丟掉，所有留下的東西都必須有趣。**　　點子本身很廉價，如何運用才是重點。從有趣的點子出發著手，一邊開發遊戲，一邊把「無趣」的因素移除，所有留下的東西都必須要有趣。如果必須把好點子丟掉，別心疼，那代表你流下的其他創意都更棒！**　　●　運用單張表、十頁書、完整企...

◎不管你說什麼，他秒回：「不對吧，誰說的，這很奇怪吧！」就是要說贏你！◎任何想法，他都說「真好」、「都行」、「就這個」，事後卻表示「我不知道喔」。◎最可怕的一種討論：「就表決吧，少數服從多數。」想靠人海戰術過關。◎最糟的會議開場白：「請大家踴躍發言」。然後現場一片靜默……。討論，就是和周圍的人學習意見表達、找出不同點，思考優缺點，作出大家都認為更好的決策，然後落實。這是提升決策品質、強化執行力的必備管理技能。然而……　好處這麼明顯，為什麼多數人不喜歡討論？因為「老闆決定就好了呀，說那麼多幹嘛，浪費時間還會得罪人。」「要我說說自己的意見？講錯了多丟臉？」本書作者中原淳曾任美國麻省理工學院客座研究員、東京大學副教授目前是立教大學管理學院領導力研究所副所長。他認為，環境變化快速，越來越難靠「老闆英明」找到正確答案，必須與各領域人才合作，共同討論，才能找出「最適...