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成人內容可見。 

不受傷創業

Why Startups Fail A New Roadmap for Entrepreneurial Success


2021

ZH

哈佛商學院的6堂必修課幫助新創企業避開失敗陷阱,建立穩定獲利的成功事業★精實創業大師 艾瑞克‧萊斯(Eric Ries)、台大管理學院副院長暨EiMBA執行長 陳家麟、綠藤生機共同創辦人暨執行長 鄭涵睿、鮮乳坊創辦人 龔建嘉──好評推薦精實創業大師艾瑞克‧萊斯(Eric Ries):「不論是首次創業,或是想要帶動公司的創新風氣,本書都是必讀大作。」在哈佛商學院任教超過24年、固定開設哈佛MBA「創業經理人課程」的湯姆‧艾森曼(Tom Eisenmann)一直有個疑惑,為什麼新創企業很常失敗收場?而且就連優秀的哈佛學生採取精實創業的做法也會失敗,問題出在哪裡?為什麼Uber能夠順利拓展市場、Google找得到適任的執行長...

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2022

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【電子書獨家收錄】聯經出版總編輯 ╳ 故事 Story Studio 創辦人 ╳ 涂豐恩 親自推薦在創業的艱辛路程上與「規模大師」(Masters of Scale)Podcast節目相伴的時光致勝沒有絕對的公式,卻有幾項顛撲不破的真理,跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們,揭示商業擴張的最強規則,一起邁向成功!累積下載超過3000萬次,以一本書的形式認識全球商業指標Podcast掌握創業思維與商業的再成長,本書提供了一個難得的交流窗口,世界上最具標誌性的公司,包括 Apple、Nike、Netflix、Spotify、Google、Instagram 和 Microsoft等領導者齊聚一堂,無私而坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難,以及克服的方法。

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2022

ZH

榮登Amazon排行榜第一名,首刷20萬本,超過5000則正向評論這個時代最強大的戰略思想家之一!44年的軍旅生涯參與過美國後冷戰時代的三次戰爭造就他獨特及令人折服的領導風格建立可媲美管理學大師的經營理念  美國戰力最強壯的海軍陸戰隊,他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。在普魯士式外觀的短髮,整潔的制服與嚴格的標準之下,陸戰隊造就了一些最為特立獨行的怪傑,以及最具獨創性的思考家、戰略家。他們並未因軍事方面的傑出表現,而扼殺智識上的自由,或企圖以嚴格控制的思想來取代具有想像力的作為。撐起這個永垂不墜的根基與信念的,正是如馬提斯這種在前頭引領的軍官。  馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則:適應環境、改變自己、克服困難。這些到最後都成為他在日後指揮美國軍隊的根本。馬提斯的世界觀和領導風格,都是在戰場上驗證與學...

NT$420.00 TWD

明茲伯格談高效團隊:7種發揮競爭力的組織設計

Understanding organizations…finally!: Structuring in sevens


2023

ZH

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作!你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛?還是一張掛在牆上的牛肉部位圖?組織架構是決定企業績效的關鍵?組織改組為什麼經常招致失敗?本書幫助你打破僵化的組織思考框架,量身打造具競爭力的高效團隊!◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作,到在殯儀館舉行葬禮,在這段人生旅程中,我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織,我們真正了解多少?又該從何了解?本書是組織與策略管理大師亨利.明茲伯格,匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考,厚積而薄發的最新集大成之作,精確解剖組織這個「奇特生物」,提出七種組織設計架構...

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人才:識才、選才、求才、留才的10堂課

Talent: How to Identify Energizers, Creatives, and Winners Around the World


2023

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★《金融時報》與麥肯錫商業圖書獎選書★主管、人資、教育界與求職者必讀★當代經濟學大師科文、矽谷天使投資人葛羅斯 聯手解決商業界最困難的問題AI躍進撼動世界 白領工作者陷入焦慮人才更該展現出真實的面貌 企業更該發掘「非典型」的人才誰是不被 AI 淘汰的人才?OpenAI執行長山姆‧奧特曼如何精準判斷創業者能否成功?PayPal創辦人彼得‧提爾如何慧眼發掘馬斯克和祖克柏?本書暢談最新選才趨勢,運用有效的方式,發掘被低估的人才!人才招募是執行長和高階主管最頭痛的問題,尤其在全球化與科技發展下,世界變化快速、企業競爭更加激烈,當ChatGPT顛覆我們對未來工作的想像,「人才」...

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規模化效應:從A到A+,讓好創意擴大影響力

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2022

ZH

無論是創新、變革、銷售或傳播成敗的關鍵只有一個:它能規模化嗎?★芝加哥大學傑出教授、《一切都是誘因的問題!》共同作者,實驗經濟學大師約翰.李斯特最新力作★諾貝爾經濟學獎得主蓋瑞.貝克、《蘋果橘子經濟學》共同作者史帝文.李維特、《國家為什麼會失敗》共同作者戴倫.艾塞默魯、《恆毅力》作者安琪拉.達克沃斯一致推崇共享汽車龍頭Uber為何迅速崛起又急速墜落?名廚奧利佛的連鎖餐廳為什麼快速擴張又一夕破產?Netflix、Twitter如何克服同業巨頭的先行者優勢,重新定義產業規則?芝加哥大學教授約翰.李斯特是實驗經濟學權威,曾擔任白宮經濟顧問,並進入矽谷共享經濟龍頭Uber、Lyft擔任首席經濟學家,在政府與企業內進行大樣本的經濟學實驗,測試產品、服務、行銷、客戶關係、政策,乃至於企業文化對一...

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2023

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設計,就是採取行動!繼《做自己的生命設計師》之後,最能改造生活、職場、社會的設計思考工具書◆本書賣點◆史丹佛大學設計學院執行長親自撰寫。根據自己在史丹佛大學學習及任教三十多年的經驗書寫,分享以創意為出發點的學習、發現及領導的藝術,也精選史丹佛設計學院多年來,近百個難忘的故事和新潮的指定作業。◆高度視覺化的指南,適合需要以創意及靈感找到各種「解決方案」的讀者,是改造生活、職場、社會的設計思考工具書。◆內容簡介★全球知名的史丹佛大學設計學院「設計方式與思維方法指南」系列書籍的第一本★入圍廊燈商業書獎決選名單這個年代有著種種前景不明的棘手問題,但也有著大好的機會。只要抱持好奇心,選定方向後行動,就可能帶來正面的改變。本書五花八門的方法,帶著我們以韌性、愛心與信心,培養出這...

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2022

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★ 《巴倫周刊》、晨星基金公司等各界專家盛譽,成長股投資大師拉爾夫.萬格力作 ★★ 韓國網路書店YES24數十萬讀者票選必讀財經書 ★★ 成長股選股5原則,讓你獲利不斷 ★  股市跌跌不休,是不是應該趕快停損逃離出場?  買在高點的股票,如今只能長抱住套房,到底何時脫手才能把損失減到最低?  在股海中載浮載沉,總是買高賣低,讓你開始懷疑人生?  別著急!成長股投資大師拉爾夫.萬格告訴你,  其實,股市低點正是搶進好的時機……  ◎他是美股史上最著名的投資奇才,打敗大盤的關鍵就在於……  本書作者拉爾夫.萬格(Ralph Wanger),與股神巴菲特齊名,是美國歷史上最著名的投資奇才之一。他創立「橡子基金」,打造了驚人、長期且穩定的報酬率。想找到一位長期績效表現良好的基金經理人,近乎不可能。大部分的經理人,都只有短時間內能得到超越大盤的績效,卻無法持續。然而,萬格卻達成了這項不可能的任務。也因為這樣的成就,2003年6月,晨星基金公司特別授予他「基...

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心態一切換,人生變簡單。牛津大學心理學權威親授,奧運金牌、頂尖學者、商界菁英都具備的「軟實力」!法蘭克福書展全球矚目熱門書!Amazon讀者直逼★★★★★超實用好評!思考因恐懼而保守,反應因習慣而僵化,你需要的不是標準答案,而是「找到」答案的方法。面對殘酷現實、變化多端的環境,有的人適應得更好,活得越來越充實,有的人卻苦苦追趕,深怕被世界拋棄,而拉開差距的秘密,就是你的「心適力」。如果有一天,你的生活發生劇變,你需要多長時間,才能夠「適應」現實?在變幻莫測的世界裡,我們的每一個決斷,都不是容易的事。有時候我們需要堅持不懈,有時候我們需要通權達變。而「心適力」正是幫助我們隨時作出應變、掌握先機的人生競爭力。

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2040年將迎來真正的數位社會,5年後,仍在做同樣事情的企業將會被淘汰,創造顧客連結點,正是生死存亡的關鍵!此刻處於中場的我們擁有巨大優勢,超前部署數位革命的下半場戰役!產業實例+完整理論,打造你的全新行銷思維!世界正以驚人的速度改變,在數位革命的局勢中,本書將教你跳脫坐以待斃的狀態,運用「顧客價值金字塔」和「顧客關係4P」來打造堅不可摧的商業模式。本書作者奧谷孝司曾任職於無印良品,開發出多項熱賣商品;岩井琢磨曾任職於日本第二大廣告公司博報堂DY。兩位作者在書中舉出豐富的業界案例,如亞馬遜、沃爾瑪、宜得利、lululemon等全球知名企業,說明當今企業面對的課題不只是通路數位化,而是必須進行以數位為前提的商業模式變革,才能在數位時代下存活。◆橫跨多種產業的實例,一窺數位時代必備的商業變革:▶▶宜得利──早在新冠肺炎爆發前,便推出「到店取貨」與「兩手空空購物」服務;疫情爆發後,也為顧客創造出便利的...

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《紐約時報》暢榜冠軍羅伯.葛林最新力作!出版24小時,旋即空降亞馬遜總榜 TOP 1!書評秒破千、討論度爆棚,亞馬遜讀者4.8顆星重量級推薦!  下列錯誤觀念(或說有毒信念與虛妄想像),有幾項符合你的認知?  ►人人都必須搶在最短的時間內賺大錢、成名、站上顛峰。  ►學歷、人脈與背景是決定成功的關鍵。  ►如果不惜代價,錯誤、失敗和衝突都是可以避免的。  ►「速成式」的訓練不僅可信可靠,還非常值得追求。  ►創意是種天賦,是與生俱來的。  ►人人生而平等,所以我必須以此為行事準則。  ►我的朋友和同事,大部分人都希望我能變得更好。  ►別太苛責,他下次一定會改。  你是不是也像這樣,心中懷抱上述錯覺,  滿腔熱誠地踏入「人性競技場」,最後卻被現實狠狠搧了一耳光?  在火辣辣的疼痛與羞辱湧上心頭的那一刻,你才發現:  這世上有些人的自尊脆弱如玻璃;有些人表裡不一...

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