Deux courants de pensée inspirent la formulation stratégique tant du point de vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l’image d’un passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au cœur duquel on trouve les propositions de Porter, analyse les opportunités et menaces dans le but de produire des stratégies. Celles-ci sont largement puisées dans un répertoire stratégique préexistant. Dans le second courant l’avenir est à imaginer plutôt qu’à subir. Il repose sur un...