☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？**顧客想要的不是你的產品或服務，**而是解決他問題的方案學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因31****個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。創新不只需要了解顧客的需求，更要...

The foremost authority on innovation and growth presents a path-breaking book on business strategy every company needs to transform innovation from a game of chance to one in which they develop products and services customers not only want to buy, but are willing to pay premium prices for.How do companies know how to grow? How can they create products that they are sure customers want to buy? Can innovation be more than a game of hit and miss? Harvard Business School professor Clay...

完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？★2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價★Goodreads讀者好評4.25顆星★克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」——《經濟學人》（The Economy）★「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」——《富比世》（Forbes）★「世上最具影響力的商業思想家。」——《紐約客》（The New Yorker）★Thinkers 50世界上最有影響力的商業思想家2011年&2013年得主讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！

¿Las empresas saben cómo crecer? ¿Cómo pueden crear productos que están seguros de que los clientes quieren comprar? ¿Puede la innovación ser más que un juego de éxito? El profesor Clayton Christensen de la Escuela de Negocios de Harvard tiene la respuesta. Hace una generación, Christensen revolucionó los negocios con su innovadora teoría de la innovación disruptiva. Ahora, él va más allá, ofreciendo nuevas y poderosas ideas.Después de años de investigación, Christ...

Il rivoluzionario approccio utilizzato da alcune delle aziende di più grande successo degli ultimi decenni e dalle start up in più rapida crescita: da Amazon a Uber e Airbnb. Una metodologia capace di infondere nuova speranza di crescita alle aziende frustrate da anni e anni di tentativi alla cieca.

The foremost authority on innovation and growth presents a path-breaking book every company needs to transform innovation from a game of chance to one in which they develop products and services customers not only want to buy, but are willing to pay premium prices for.How do companies know how to grow? How can they create products that they are sure customers want to buy? Can innovation be more than a game of hit and miss? Harvard Business School professor Clayton Christensen has t...

Ao ler este resumo, o senhor descobrirá que um produto ou serviço deve antes de tudo servir a um propósito, o de satisfazer as expectativas do consumidor, e ser projetado em conformidade. Para que isso funcione, a companhia deve ser estruturada em torno dessa finalidade.O senhor descobrirá também que :as companhias que desejam melhorar seus produtos não se concentram o suficiente nas necessidades específicas de seus clientes;sem uma idéia clara do propósito que o pr...