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1 - 12 sur 12 résultats
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  • 不對稱陷阱（試讀本）

    當別人的風險變成你的風險，如何解決隱藏在生活中的不對等困境

    par 納西姆．尼可拉斯．塔雷伯 ...
    Traduit par 羅耀宗 ...
    Collection series FROM
    《紐約時報》亞馬遜非文學類 No. 1 暢銷書解決風險、不透明、隨機問題的「不確定系列」第五部曲繼《黑天鵝效應》《反脆弱》，塔雷伯最大膽、顛覆之作面對不確定世界，空口說白話的人太多在混亂與隨機的世局裡揭穿日常生活隱藏的不對稱擁抱風險，互利共贏「切膚之痛」（Skin in the Game）說的是，別管人們說什麼，只看他們做什麼，冒多大風險。塔雷伯在這本迄今最挑釁、最務實的著作中，用詞尖刻、犀利、直言不諱，拆穿沒有切膚之痛的人──例如：政客、政府官僚、銀行家、分析師、企業高管、學究等的把戲，這些人從來不必為所採取的行動造成的後果，付出代價。風險承擔的不對稱，會導致失衡，將可能引發系統性崩壞。更重要的是，不該以犧牲他人來取得反脆弱。書裡引用的例子，從漢摩拉比到塞內加，巨人安泰俄斯到川普，羅伯特．魯賓到湯瑪斯．皮凱提，塔雷伯以此闡述，勇於承擔風險，對等互惠，才是真有「切膚之痛」這一概念 ... En savoir plus

    Gratuit

  • 不對稱陷阱

    當別人的風險變成你的風險，如何解決隱藏在生活中的不對等困境

    par 納西姆．尼可拉斯．塔雷伯 ...
    Traduit par 羅耀宗 ...
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    《紐約時報》亞馬遜非文學類 No. 1 暢銷書解決風險、不透明、隨機問題的「不確定系列」第五部曲繼《黑天鵝效應》《反脆弱》，塔雷伯最大膽、顛覆之作面對不確定世界，空口說白話的人太多在混亂與隨機的世局裡揭穿日常生活隱藏的不對稱擁抱風險，互利共贏「切膚之痛」（Skin in the Game）說的是，別管人們說什麼，只看他們做什麼，冒多大風險。塔雷伯在這本迄今最挑釁、最務實的著作中，用詞尖刻、犀利、直言不諱，拆穿沒有切膚之痛的人──例如：政客、政府官僚、銀行家、分析師、企業高管、學究等的把戲，這些人從來不必為所採取的行動造成的後果，付出代價。風險承擔的不對稱，會導致失衡，將可能引發系統性崩壞。更重要的是，不該以犧牲他人來取得反脆弱。書裡引用的例子，從漢摩拉比到塞內加，巨人安泰俄斯到川普，羅伯特．魯賓到湯瑪斯．皮凱提，塔雷伯以此闡述，勇於承擔風險，對等互惠，才是真有「切膚之痛」這一概念 ... En savoir plus

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  • 說理Ⅱ：後真相時代穿透分歧、建立共識的思維技術

    Thank You for Arguing II: What Aristotle, Lincoln, and Homer Simpson Can Teach Us about the Art of Persuasion

    par 傑伊．海因里希斯 Jay Heinrichs ...
    Traduit par 李祐寧 ...
    Collection Livre 2 - 說理
    ★哈佛大學跨學院必讀書單TOP10★全美3,000多門大學課程指定閱讀★《紐約時報》教育榜暢銷書★AMAZON分類銷售NO.1★《彭博商業週刊》《赫芬頓郵報》《衛報》《泰晤士報》等國際重要媒體熱烈報導★ 全球授權12種語言如何掌握具有說服力的語言與文字，是不分行業、每個人都必須學習的核心技能！►歐巴馬與川普都有強大的說服力，他們如何想？又是怎麼說？►►　為什麼財星五百企業、常春藤盟校、NASA和五角大廈都要學習修辭學技巧？在溝通不受重視的時代，使用說理的力量建立共識「後真相」時代，群眾以自己的基本價值劃下界線，自成一群，對立加劇，彼此攻訐不斷。如果不能養成論辯與對話的能力，那麼社會將陷入不思考、不溝通，難以進步的窘境。本書帶來經兩千五百年千錘百鍊的經典說服技術，告訴你在表達之前，該如何構思；構思之後，又該如何表達，透過各種修辭與比喻技巧，穿透歧見的圍牆。學會修辭 ... En savoir plus

    CHF 9.57

  • 說理Ｉ：任何場合都能展現智慧、達成說服的語言技術

    Thank You for Arguing I: What Aristotle, Lincoln, and Homer Simpson Can Teach Us about the Art of Persuasion

    par 傑伊．海因里希斯 Jay Heinrichs ...
    Traduit par 李祐寧 ...
    Collection Livre 1 - 說理
    ★哈佛大學跨學院必讀書單TOP10★全美3,000多門大學課程指定閱讀★《紐約時報》教育榜暢銷書★AMAZON分類銷售NO.1★《彭博商業週刊》《赫芬頓郵報》《衛報》《泰晤士報》等國際重要媒體熱烈報導★ 全球授權12種語言如何在各種場合開啟話題，如何透過言談被喜愛，是不分行業、每個人都必須學習的核心技能！►►如何透過語言發揮魅力，成為具有影響力的說服者？►►如何精準表達，改善溝通，用最簡潔有力的方式建立共識？►►如何運用聽眾的想法與期待，找到說服缺口，讓聽眾對你的提議買單？學會各種場合下皆可使用的說服手段只要與人互動，就必須面對要說服他人，或被人說服的情境，不管是想向政治立場相左的朋友拉票，還是與伴侶爭執孩子的教育方式，甚至是讓交通警察放你一馬。遇到意見分歧，無法產生共識的原因千百種，但歸根究底在於不懂影響人心的技術。本書細細剖析經兩千五百年千錘百鍊的經典說話術，將亞里斯多德著名的說理.. ... En savoir plus

    CHF 9.57

  • 洞悉市場的人：量化交易之父吉姆‧西蒙斯與文藝復興公司的故事

    The Man Who Solved the Market: How Jim Simons Launched the Quant Revolution

    Traduit par 林錦慧 ...
    par 古格里．祖克曼, Gregory Zuckerman ...
    Collection series 財經企管
    ★ 金融時報與麥肯錫最佳商業書籍獎入圍★《紐約時報》、亞馬遜書店暢銷書、《連線》（Wired）評選年度必讀科普書解密當代傳奇投資人吉姆．西蒙斯低調發跡的唯一著作大家都在問：「大獎章基金的績效如何持續稱霸30年？」在投資界，沒有哪個傳奇大師比吉姆‧西蒙斯更加神祕，他的前半生是頂尖數學家，不但曾幫助美國政府破解蘇聯密碼，還成功打造世界級的數學系。但四十歲後，他轉戰投資界，開啟量化投資的風潮。他旗下的大獎章基金1988年至2018年的平均年化報酬率高達66.1％，就算扣除基金收取的各項費用，平均年化報酬率也高達39.1％，遠勝過巴菲特、彼得‧林區、雷‧達利歐、喬治‧索羅斯等股票大師。他聘請頂尖數學家、物理學家與電腦工程師，</... ... En savoir plus

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    有錢，能買到快樂嗎？寫給所有開始賺錢、學習理財的人一本關於財富的通識課賺很多錢的目的是什麼？５大金錢迷思 ╳ ２５道關鍵思考別錯把「發大財」當成終極財務目標！★****基金投資教父約翰．伯格強力讚譽★重量級財經作家威廉．伯恩斯坦自薦撰序！★安納金、洪雪珍、許凱廸、雷浩斯、綠角、蔡宇哲、蕭碧燕、闕又上，一致好評！選擇儲蓄、選擇投資、選擇購買保險、選擇薪水、選擇延遲消費、選擇退休福利計畫……我們為何做出這樣的選擇？《華爾街... ... En savoir plus

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  • 納瓦爾寶典：從白手起家到財務自由，矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧

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    一本讓人頓悟不斷、好評如潮的書原書名：《快樂實現自主富有》暢銷全球45國、美版熱賣40萬冊，數百萬人因此改變一生致富不是靠運氣，幸福也不是從天而降。累積財富和幸福生活，是你可以學習的技能。**—**矽谷傳奇創投家暨連續創業家 納瓦爾「我自己本身就是納瓦爾的粉絲，長期追蹤、關注他的發言和評論。他對於創業、投資、人生有著深刻的洞察，而且他看待世界的角度跟普通人很不一樣。我每次看他的文字、聽他的說話，總會給我一種醍醐灌頂的感覺。」—閱讀前哨站站長瓦基這世界充滿機會，而且從不點名，但就像陽光不可能照進每個角落，你必須自己站上有利的位置。阿基米德說：「給我一個支點和一根槓桿，我可以移動地球！」納瓦爾告訴你：「找到人生支點和能力槓桿，可以撼動你的整個未來！」許多人想... ... En savoir plus

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    par 游舒帆(Gipi) ...
    含金量最高，可系統化解構商學院核心知識，一本讓你全方位理解商業行為的書！一間企業之所以存在，必然有它要創造的價值或商業目的，圍繞這些商業目的衍生的知識與思維就是「商業思維」。亦即數據、運營、策略、敏捷四力，掌握數字背後的意義、企業永續經營的關鍵、策略形成的價值、多元環境的應變能力，你，就是下一位主管接班人！！公司的收入怎麼來的？主要的支出花在哪？若既有的運營方法有了明顯問題，無法達成目標時該怎麼辦？你希望數據能幫上什麼忙？如何維持客戶的忠誠度？你每天在做的事，和公司經營有什麼關係？如何確保市場與老闆的需求不會改變？以上問題，你有想過嗎？即使想過，你找到解答了嗎？透過掌握關鍵數據的實際表現來掌握當下的數據表現，而當下的數據表現是源自於當下的運營方法。若我們希望提升關鍵數據的表現，必得有新的策略規劃。為了確保策略能穩健的落實，還要確保目標能達成預期成效，傳統的瀑布式專案管理方法已不足夠 ... En savoir plus

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    ★長銷40年 經典之作★股神合夥人查理‧蒙格唯一推薦的管理決策書「這是我讀過關於『管理決策』最有用的一本書！」管理者必讀！哈佛商學院、哈斯商學院都在用的決策判斷力「如何克服偏見，做出更好的決定？」「如何複製好的模型，持續做出精準且合理的決策？」以上是管理者永恆的問題。貝澤曼和摩爾為這些問題，提供最佳解方。◎人不是理性的，判斷充滿偏誤2002年獲得諾貝爾經濟學獎的丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman），當時揭示了「人不是理性」的觀點，他提出人的思考體系分為兩部分：一是重視直覺、感性的系統1，另一則是重視分析、理性的系統2，告訴我們，生活中大多數判斷，使用的是直覺判斷的系統1，而系統1的判斷，快速、直接，充滿偏誤，容易讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。貝澤曼在這個基礎上，延伸出關於「管理決策」的解答。「直覺出錯」這個問題是人類共有的，不過在那些聰明經理人或投資人身上特別嚴重 ... En savoir plus

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