La pensée de Daniel Kahneman est basée sur l’idée que les individus ne prennent pas toujours des décisions rationnelles, mais sont plutôt influencés par des biais cognitifs et émotionnels. À l’appui de sa théorie des perspectives, il montre comment les individus évaluent les gains et les pertes en fonction du contexte et de leur référentiel.

Cet ouvrage étudie les styles de management, les modes d’organisation et les politiques de développement des entreprises en termes de management interculturel. Il aborde notamment :la culture d’entreprise et les types de management ;les potentiels conflits culturels au sein des organisations ;l’adaptation des structures organisationnelles ;la négociation et la communication interculturelle.Cette 8e édition actualisée et enrichie d’...

Le diagnostic stratégique est un précieux outil d’aide à la décision dans les moments clés de la vie de l’entreprise : lancement d’un projet, décisions de développement ou situation de crise. Cependant, pour être efficace, il doit proposer un plan d’action réaliste.Cette 7e édition, actualisée et illustrée de nouveaux exemples, met l’accent sur la création de valeur dans un environnement plus instable, imprévisible et sujet à des ruptures rapides. ...

Les débats qu’a connus le monde arabe à propos du darwinisme ont été passionnés, parfois violents, comme ailleurs en Europe ou en Amérique. Certains lieux communs les mettent sur le compte d’une hostilité à la modernité propre à un monde musulman forcément conservateur puisque prisonnier de ses dogmes et de ses traditions. Il apparaît pourtant que dans un contexte de domination précoloniale, ces débats ont été au contraire facteur de prise en charge des sciences et des idées modernes.

Serge Moscovici est à l’origine de l’introduction de la psychologie sociale. Il a ouvert de nombreux domaines d’études, dont celui des minorités actives et la question de la psychologie collective, qui dominent aujourd’hui le champ de la psychologie sociale.Ces travaux apportent des réponses convaincantes dans l’étude des influences minoritaires et de l’innovation sociale. Selon Serge Moscovici, une minorité est dite « active » dès lors qu’elle expose ouvertement ses divergences pa...

La reprise d’entreprise fait partie du cycle de vie d’une entreprise. Le phénomène de la reprise est profondément dual, une même opération étant à la fois une cession et une acquisition. La cession renvoie aux motivations du dirigeant cédant : changement de vie, retraite, succession, redéploiement, mais aussi aux freins conscients et inconscients de ce dernier (comportement ambivalent, gêne, impulsivité dysfonctionnelle). L’acquisition pour le repreneur renvoie à des notions de risques, de...

En dépit de vives critiques, les travaux de F.W. Taylor ont eu un impact considérable dans le développement de l’industrie et sont notamment à l’origine de ce qu’on a appelé le modèle américain d’organisation (production de masse réalisée par une main-d’œuvre spécialisée et peu qualifiée – cf. Fordisme). Ces principes continuent de fortement influencer les pratiques de management et d’organisation. Ils présentent en particulier le mérite d’avoir sensibilisé les entreprises sur le rôle et l...

Les collaborateurs de l’entreprise ne veulent plus être des clones : de fait, il est temps de reconsidérer les normes établies et de cultiver ses différences, parfois des extravagances qui font la richesse de l’organisation. L’auteur, Olivier Meier, ose affronter les clichés, les dogmes et les préjugés. Son objectif : vous aider à explorer de nouveaux territoires.Si vous êtes fatigué de la novlangue managériale et des hiérarchies rigides, voilà une source d’inspiration : vous trouv...

H. Fayol s’est intéressé à l’organisation du travail, en mettant l’accent sur les règles et principes de la direction des entreprises. Le grand mérite de H. Fayol est d’avoir appliqué l’idée de rationalisation à l’entreprise dans son ensemble et proposé une démarche rationnelle à l’œuvre également au niveau de la fonction administrative des entreprises.H. Fayol a élaboré ainsi la première théorie de l’organisation à usage des directions d’entreprise. L’enseignement de H. Fayol et d...

L’entreprise est aujourd’hui confrontée à un environnement instable et à des transformations qui modifient son périmètre d’action. Les organisations vont ainsi devoir recourir à différentes formes de changements stratégiques pour continuer à initier, consolider ou renforcer leur politique de développement.Ces changements touchent les entreprises aussi bien en termes de missions, d’objectifs, de métiers mais également les différentescomposantes de l’organisation (structure, cu...

Quelles sont les compétences permettant à un individu de préserver son employabilité ? Les compétences assurant la réussite professionnelle au 21e siècle ne sont plus les mêmes qu'autrefois. Alors que les professionnels du 20e siècle faisaient appel aux compétences dites "routinières", les 20 dernières années ont vu la sollicitation des compétences d'interaction et d'analyse.Il est désormais indispensable de savoir mettre en cause la fiabilité des informations, être créati...

Suite opérationnelle de l’ouvrage Les compétences du 21e siècle, ce livre propose un ensemble de méthodes concrètes et détaillées pour développer les soft skills à un niveau individuel (pour soi), à un niveau managérial (pour son équipe) et à un niveau organisationnel (pour son entreprise). Certaines méthodes sont prouvées, d’autres, plus empiriques ou populaires : l’ouvrage propose un tri en fonction de leur efficacité relative. Les grandes parties rappellent le contexte, ce que ...