時尚經典人物篇：Hubert de Givenchy 成長的紀梵希作者 / 說書人: 東加豆 (Tonkabean)簡介:在 2018年 透過媒體報導得知紀梵希先生的離逝消息。當時我沒有感到唏噓和嘆惜，畢竟他在這世上活了91年之久， 而他的服裝事業生涯也長達50年。擁有198厘米高度且樣貌長得非常英俊，曾設計無數的精彩作品，令一眾女士們著迷。但最為人心動，最引人注意的是來自那段（紀梵式）的情感。什麼是 *紀梵式的情感* ？為了節省大家時間，我樣我們一起聽聽（紀梵希）成長的每一頁吧！時間長度: 24.53 分鐘*****作者的話*一直很喜愛粵語這種方言，曾嘗試不同類型的朗讀粵語...

唯有「宗旨」與「人本」才是道路★ 華爾街日報暢銷書、金融時報選書★ 亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）、微軟執行長納德拉（Satya Nadella）等國內外企業領導人重磅推薦百思買（Best Buy），一家在零售業虛實之戰中瀕臨倒閉危機的實體通路，卻能虛實相輔，成為全美最受歡迎的雇主企業之一，大幅提高顧客滿意度，股價遽然成長，連最大競爭者亞馬遜都成為其策略夥伴。主導這場大逆襲的修伯特．喬利（Hubert Joly），如何帶領一群人，跌破市場眼鏡，走出一條生路，挽救這家岌岌可危的公司？本書是修伯特．喬利濃縮畢生在全球商業戰場...

在迷失的時光中，深入臺北腑臟這是一趟唯有在深夜，方能踏上的旅程……在暗夜的城市裡迷走，腳下蜿蜒曲折，聽得見人群深沉且起伏的呼吸，感受得到他們呼出溫熱的氣息。夜晚、屠夫、市場。就是這腹胃，組合成令人著迷且難以解釋的煉金術。「我喜歡這座島嶼，因為她的「戲劇張力」意思是說她呈現真實的方式對我而言是完美的虛構故事。我的照片並不是預先構想好的一張張嚴謹精確的紀錄，而是一種對於現實的詮釋。」唯有隨了夜晚悄悄籠罩臺北的城市步調，這趟旅程才可能成行。市場裡尚有幾道交會的視線，但在現實中是沒有的：我不屬於這夜晚，深夜裡的人們遙遙望來，看不見我。走在過道裡的須臾之間，便會遇見各種晝伏夜出失眠人：在大街小巷裡疾行的瘋狂計程車司機，猶似流離痛苦的靈魂；手戴大金戒的卡拉OK...

當代組織管理大師亨利‧明茲伯格最新重磅巨作！你的組織運作得像是一頭精力旺盛的牛？還是一張掛在牆上的牛肉部位圖？組織架構是決定企業績效的關鍵？組織改組為什麼經常招致失敗？本書幫助你打破僵化的組織思考框架，量身打造具競爭力的高效團隊！◎政大商學院教授 李瑞華──專文導讀我們生活在一個「組織」無所不在的世界。從在醫院出生、進入學校受教育、出社會工作，到在殯儀館舉行葬禮，在這段人生旅程中，我們與各種型態的組織息息相關。然而對於組織，我們真正了解多少？又該從何了解？本書是組織與策略管理大師亨利．明茲伯格，匯聚半個世紀以來對組織理論及其運作的研究與思考，厚積而薄發的最新集大成之作，精確解剖組織這個「奇特生物」，提出七種組織設計架構...

《strategy+business**》雜誌年度最佳商業書**融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標，重新定義戰場，下小注，加快組織行動力，在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！創新大師克里斯汀生生前專文推薦麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著，但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。我們都知道市場崩壞就在眼前，難...

☆《蘋果橘子經濟學》作者李維特、《誰賺走了你的咖啡錢》作者哈福特、《群眾的智慧》作者索羅維基共同推薦　　☆《出版人週刊》、《華盛頓郵報》專文推薦**　　獎金能留住人才，還是反讓員工心生不滿？　　在職場辛苦發展多年，為何總是停滯不前？　　為什麼父母不應該付錢叫孩子做家事？　　真正的友誼為何花錢也買不到？　　適度自我欺騙，可以讓人更有自信？**　　生活中處處充滿了各種交易與選擇，但金錢有時根本不管用，想要的東西往往買不到。　　我們總是憑著想像力與直覺做決策，經常陷入因果的謬誤中。想要解決問題，趨吉避凶，就得掌握背後真正的誘因！　　「經濟學家無法解決所有問題，但深思人類複雜的動機，可以讓我們做出更好的決定。」　　本書作者科文，曾被美國《商業週刊》、《彭博商業週刊》譽為「最炙手可熱的經濟學家」，鼓勵我們仿效經濟學家的思維，運用經濟學的觀點，包括誘因、訊號傳遞、固定成本、沉沒成本、交易成本，以及需求法則等，檢...

領導學之父華倫．班尼斯的傳世鉅作出版三十週年，全新經典譯本！現代管理學之父彼得．杜拉克讚譽：「這是華倫．班尼斯畢生最重要的一本書！☆英國《金融時報》五十大商業好書☆全球管理學大師—彼得．杜拉克（Peter Drucker）、湯姆．彼得斯（Tom Peters）、查理斯．韓第（Charles Handy）一致讚譽☆領導學永恆經典——成為領導者最需要閱讀的書★領導者和管理者，絕對不一樣《卓越領導者的修練學》以宏大的歷史畫卷探討了領導力、形成與挑戰，透過作者華倫．班尼斯對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。華倫．班尼斯說：「領導者做對的事，管理者把事情做對。」然而「做對的事」跟「把事情做對」差異在哪；如果「把事情做對」按照吩咐努力就做得到，那麼要怎麼「做對的事」來顯現自己的價值？領導者和管理者之間的最大差異，就是前者能駕馭環境...

**　這家企業自詡是約翰・甘迺迪贏得總統大選的幕後操盤手！****　　早在冷戰時期，它便開啟先河研發電腦程式模擬人類思考，****　　用來預測乃至操控人們的行為與思考，深遠影響延續至今。****　　從劍橋分析公司到俄羅斯網軍工廠「網路研究機構」，****　　從Facebook、Amazon到Google，都是它的徒子徒孫！****　　想了解當今「數位操控戰」，你不能不知道它的歷史！**　　析模公司成立於冷戰期間，遠在Facebook、Google和劍橋分析誕生之前，便從事資料探勘、鎖定選民、左右政情，乃至操縱大眾。本書作者吉兒‧萊波爾偶然間在麻省理工學院的檔案庫中發現此公司文件，於是著手挖掘這段被忘卻的歷史——同時也是矽谷的操控術和傲慢背後塵眠已久的神祕源頭。　　析模公司成立於1959年，創建者是美國一群頂尖的社會科學家。他們在長島海灘上一座蜂巢式穹頂建築下聚會，爾後亦在那裡建造了一台「仿人機」，公司業務內容是透過電腦模擬人類思考，藉以預測和操縱其行為。析模的業務...

OKR權威推手、矽谷40年創投家約翰‧杜爾全球矚目力作以OKR解構淨零排放世紀挑戰，揭示ESG潔淨科技巨大商機攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業家以最快速度投入最大規模，達成2050全球淨零排放目標第一本OKR的減碳實用方案我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間，為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球，就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫，本書正是為了號召眾人而寫，而且過程中不能犯錯，現在就要馬上行動。2006年，約翰‧杜爾在一場晚宴後，下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運動人士、商界領袖以及慈善家，共同設計了一份藍圖，致力於減少威脅全球的溫室氣體。

想要勝利，你只能不斷追求，永不止息！獻給邁向更好自己的每一個你！「對於想要在任何事情上做到最好，並且願意為此付出代價的人來說，這本書是不可或缺的傑作。」──「籃球之神」 麥可‧喬丹(Michael Jordan)雖敗猶榮？參加就是得獎？別再自欺欺人，勝利就是這麼重要！麥可．喬丹、科比．布萊恩等頂尖運動員默默遵行的致勝心法，首度公開！他是「籃球之神」麥可．喬丹的訓練師，幫助喬丹開啟公牛王朝。他協助「黑曼巴」科比．布萊恩，即便沒有俠客歐尼爾，仍能再奪兩枚冠軍戒。他被譽為訓練員中的教父與權威。他是提姆．葛洛弗，引領無數傑出的選手與企業家再上巔峰的關鍵推手！並非所有人都渴求勝利，但多...

啟發5萬人，首位以「莊子、金剛經、心經」穩定心性的企業高階教練**――――**錢慧如◤用技術鍛鍊心性，用心性穩定技術◢華人職場，主管缺的不是管理工具，而是馴心。◇ 輝瑞、台灣賓士、緯創科技等****百大企業爭相邀約◇ 深耕兩岸企業，評鑑超過6千位經理人◇ 十年來，與眾多企業高層一對一教練晤談錢慧如，知名的企業高階教練、人才發展...

**★蟬聯管理類暢銷榜，4****萬讀者99.9%**熱烈好評★影響1000****萬粉絲，改變職涯的思維訓練光是聰明沒有用！可靠的員工才受重用。一流公司爭相挖角的人才，都是「環形思維者」！資深CEO深入淺出傳授職場邏輯，從專案執行、同事合作到跨級溝通，貫徹環形思維，讓可靠成為習慣。在職場存活的不是聰明人，而是最可靠的人。突破職涯僵局，你需要貫徹環形思維，讓可靠成為習慣。＊人們會和聰明的人交流，但只會找可靠的人共事。擁有環形思維的可靠工作者，就是公司不願放手的高價值人才。可靠的人工作時，遇到問題會及時溝通，階段完成會清楚匯報，從計劃到完成之間事事不斷線，確實給予發起人和參與者回饋，形成順暢的工作循環，這就是環形思維。...