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どれだけ緻密な戦略でも実行できなければ、単なるお題目です。本書は、日常業務などの竜巻に抗して戦略を着実に実行するために、組織に実行文化を定着させる原則と方法を明らかにします。本書は『戦略を、実行できる組織、実行できない組織。』（2013年発刊）を改題し、事例などを追加した増補改訂版です。どんなに緻密な戦略を立てても、実行しなければ単なるお題目に過ぎません。コヴィー博士が「戦略と目標を見つけ出すことと、それを実行に移すこととはまったく別の事柄である。これを『実行ギャップ』という」と指摘するように、戦略の実行には大きな困難が伴います。日常業務以外の重要な戦略を実行するには、竜巻のようなタスクにのみ込まれない本当の実行力が必要となるからです。ビジネス・パーソンが知識やスキルだけを習得しても、組織に実行文化が定着しない限り、戦略を実行することができず継続的に果を上げることはできません。組織の実行文化をつくるには、「実行のための4つの規律」＝「実行規律」を組織にビルトインする必要があるのです。本書は、著者らが長い年月をかけ、多くの小売店、ホテル、事業部門...

「戦略は立てたけど実行できない」どの企業でも持つこの大きな課題に対し、世界中の企業で採用され成果を生み出している、フランクリン・コヴィーのコンサルティング・プログラム「実行の4つの規律」。この「実行の4つの規律」を、わかりやすい図解と演習を取り入れ、誰でも4つの規律を実践できるようにしたワークブックです。本書は、書籍『戦略を、実行できる組織、実行できない組織。』をより具体的に実践できるよう編集しました。毎日「竜巻」（非常に忙しいルーティンワーク）の中で必死に仕事をこなし続けているビジネス・パーソンにとって、時間もなければシステムもないままに、新しい戦略や改革だと言われても、どうすることもできないのではないでしょうか。この日々竜巻が吹き荒れる中、本当に重要な戦略をいかに実行し、成果を出すかを「実行のシステム」として紹介するのが、この『図解でわかる！　戦略実行読本　実行4つの規律実践ワークブック』です。各パートの最初には、マンガによるイントロダクションを掲載し、実際に自分の組織に取り入...

　戦略の「策定」と「実行」。この2つのうち、リーダーが苦労するのはどちらだろうか？　この質問を世界各地のリーダーに出すたび、同じ答えが返ってくる。「実行！」。　実行することが難しいのはなぜだろう？　数百の企業と政府機関を調べたところ、実行を邪魔する要因がいくつか見つかった。　まず、目標の曖昧さ。実行すべき目標をわかっていない人が多い。調査では、従業員の7人に1人が組織の最重要目標を1つも挙げられなかった。　また、目標に対するコミットメントの欠如も問題で、目標を達成しようという意欲が乏しかった。チームの目標に一生懸命取り組んでいると答えたのは51％、残る半数はやっているふりだけだ。　だが、実行を邪魔する本当の敵は、日常業務だ。これを「竜巻」と名づける。竜巻が吹くから、チームを前進させるための目標から目が離れるのだ。　竜巻は急を要する仕事である。あなたにも、あなたのチームのメンバーにも四六時中のしかかっている。前進するために設定した目標は重要だが、「緊急の仕事」と「重...