膨張し続ける小麦色のGカップ！　ショーツが食い込んでしまっている小麦色のヒップ！　W小麦色のナノサイズ三角ビキニが、豹柄三角くじサイズビキニが、包むなどという言葉もおこがましいほどの露わに！　ただただ炸裂する官能の乱舞！　見るものの平常心をすべて葬り去る、葉月あやのダイナマイトボディを目に焼き付けろ！（解説文・カーツさとう）1991年6月9日生まれ。愛知県出身身長H152cm 、B90(Gcup) ・ W58 ・ H85cm血液型：B型特技：不死身、ソフトテニス、電波を感じることができる。※この作品は『LIGHT BROWN 90G　葉月あや7～8』を1冊にまとめたデラックス版です。内容は『LIGHT BROWN 90G　葉月あや7～8』と同一になりますので、ご注意ください。

Winner of the Akutagawa Prize and the Kenzaburo Oe PrizeA New York Times Book Review Editors' Choice'In Yukiko Motoya's delightful new story collection, the familiar becomes unfamiliar . . . Certainly the style will remind readers of the Japanese authors Banana Yoshimoto and Sayaka Murata, but the stories themselves?and the logic, or lack thereof, within their sentences?are reminiscent, at least to this reader, of Joy Willia...

あやのGカップバストは小麦色！　小麦色といえば膨張色ではないのに、なんなんだこのバストの膨張感！　下から支えるナノサイズ三角ビキニは、すでに崩壊寸前の危うい状態！　さらにヒップも大膨張！　そんな膨張ヒップに食い込むショーツ！　そこを傍若無人に迫りゆくカメラのレンズ！　画面一面膨張ヒップの斬新なカットに誰もが、人生でかつてなかった新たなる興奮を覚えるだろう!!（解説文・カーツさとう）1991年6月9日生まれ。愛知県出身身長H152cm 、B90(Gcup) ・ W58 ・ H85cm血液型：B型特技：不死身、ソフトテニス、電波を感じることができる。

9歳の柴犬のミニ写真集。なんでもない16枚の写真があるだけです。表紙を含めすべての写真はオリジナルです。突然我が家にやってきた彼の表情。何を語っているのでしょうか。

世の中には統計が氾濫している。「平均」とか「相関関係」とか言って数字やグラフを示されると、怪しい話も信じたくなる。しかし、統計数字やグラフは、必ずしも示されている通りのものではない。目に見える以上の意味がある場合もあるし、見かけより内容がないかもしれないのだ。統計が読み書きの能力と同じぐらい必要になっている現在、「統計でだまされない」ためには、まず「統計でだます方法」を知ることが必要だ！

おバカでワルな兄弟コンビ”ブラウン・ブラザーズ”のエドとアンリは、セックス・ドラッグ・ロックンロールで自堕落な日々。だけど有名になれるチャンスがあるなら、ゾンビや宇宙人、狼男もなんのその。地獄の中でもオレらのLOVEで、ド派手にイッパツかましていくぜ!!

デジタル技術の台頭により、多くの企業は既存の事業が脅かされ、まったく新しいビジネスを立ち上げなければならないと考えていた。しかしこの見方は誤りである。企業は「デジタル」と「フィジカル」（物理的）の世界とを分けて考えがちだが、デジタルの力を利用して、リアル店舗などのフィジカルの売上げを伸ばすことができる。本書では、この２つの次元を融合させた「デジカル」なビジネスを構築するための５つのルールについて論じる。

「アジャイル」はアマゾンやグーグルといった急激に成長してきたテクノロジー企業が、製品・サービス開発に用いている手法であり、短期間でトライアンドエラーを高速回転で繰り返しながら完成度を高めていくものである。変化していく局面局面に応じて機敏に反応し自律的に判断し、物事を先に進めていくというアプローチである。この手法自体はテック企業の製品・サービス開発に限定されたものではなく、営業変革や事業開発、コスト削減など、企業の事業運営自体にも活用できるツールである。すでに欧米では「アジャイルであること」は生存の必要条件となっており、顧客の変化に対応し自らも柔軟に変化し続ける企業が勝者として生き残り、そうでない企業の淘汰が進んでいる。日本では、決められたことを正しく進めることが良しとされ、変化に対してどのように対応すればいいかわからず思考停止に陥ってしまうか、状況がまずいことはわかりつつも様子を見ようとするだけで、対応が後手後手に回ることが多くなっているようだ。「アジャイル」はこのような状況を打破するための強力な手法...

「アジャイル」とは、もともとソフトウェア開発をより迅速に進める手法であった。しかし、環境変化へフレキシブルに対応できるアジャイル手法を、開発部門だけでなく全社に展開して変化に強い組織をつくりたいと考える企業が多くなっている。アジャイルを実践するチームを大企業のさまざまな部門に推進するに当たっては、既存の部門との協調が求められるなど、課題も多いが、本書では、全社のアジャイル化をいち早く進めてきたボッシュ、ＳＡＰ、ライアット・ゲームズ、Saabなどの先進事例を紹介しながら、アジャイルを全社展開するための手順、注意すべき点などを論じている。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2018年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

その大きさ、駄菓子屋の三角くじ大!!　なおかつ豹柄という、あまりに無軌道なヒモショーツ！　ただその下着が街に１枚落ちているのを見つけただけで、失神しそうなランジェリーを葉月あやが履いてしまった！　そしてそのデンジャラスなあやにカメラが迫る！　前から迫った！　後ろから迫った！　とことんアップした!!　以上ッ!!（解説文・カーツさとう）1991年6月9日生まれ。愛知県出身身長H152cm 、B90(Gcup) ・ W58 ・ H85cm血液型：B型特技：不死身、ソフトテニス、電波を感じることができる。

多くの企業は、企業価値向上の強い圧力にさらされる中で、表計算ソフト上で財務目標を逆算するだけの「スプレッドシート戦略」に依存し、短期的な数字合わせに終始している。しかし、それでは戦略の本質的要素を整合させられず、企業とステークホルダー双方に十分な価値を生み出せない。持続的に企業価値を最大化させるには、戦略的な要素同士を整合させて相乗効果を引き出す「戦略的適合」が不可欠である。本書では、エニタイムフィットネスなどをグローバルに運営するセルフエスティーム・ブランズ（SEB）の成功事例をもとに、その構築に必要な7つのポイントを特定したうえで、統合的な戦略のあり方を示す。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2025年11月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。

株主重視の経営に代わり、顧客、従業員、サプライヤー、コミュニティ、株主などあらゆる利害関係者を重視した「ステークホルダー主義」によって、自社の価値を最大限に高めようとする企業は少なくない。だが、それを実現する方法について、明確な戦略を持っている企業はほとんどなく、取り組みを進めているとしても、直感的なアプローチに頼ってしまっている。本書で筆者らは、データの活用によってステークホルダー戦略を立案し、実行に移すことを提唱する。利害関係者間の複雑な相互依存関係を認識し、相互利益を創出して、ステークホルダー全体にとっての価値を拡大するのだ。その方法を3段階のプロセスに沿って説明する。＊『DIAMONDハーード・ビジネス・レビュー（2023年10月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。