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簡単なあらすじ –1- タウンシップ-タウンシップ、労働者の生活、オフィス、工場のシーン。国際政策は現場レベルにまで影響を及ぼし、新しい政策「ゴールデン シェイク」は労働力を職場から排除するカッターです。これは皆を動揺させます。民営化は失業、労働者のさらなる削減を意味すると人々は考えています。人々は抗議活動に出かけますが、地元のリーダーたちは、新しい時代はもはや彼らのことを気にかけておらず、見下しています。嫌がらせを受けた人々は、「ゴールデン シェイク」の書類に署名することを余儀なくされ、早期退職となります。主人公のカクヌーも、書類に署名することを余儀なくされます。彼の妻、息子、娘は皆、彼を探しています。これからどうなるのでしょう? 彼らの将来は危ういです。読み書きのできない女性たちは口論し、労働者は福祉国家対自由国家の問題について噂話をし続けます。政府が U 字型に方向転換する理由は何でしょう?2- 帰還-追放された労働者の多くは、家族とともに故郷の村に避難します。主人公のカクヌーも、家族とともに故郷（インド...

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。｢わくわくJIT研究｣で見えてきたこと。 一見、難しそうなジャスト･イン･タイムだが、条件次第では、短期間でJITをマスターすることも可能だということ。その条件とは、1｢早作り｣や｢まとめ作り｣より｢納期に引き寄せて｣｢ロットを刻んで作る方が得｣と幹部達が口で言っても｢ホントかな?｣と容易に分からないのが普通だが、｢紙飛行機折りゲーム｣で遊ぶと一発で納得し、わくわくしてくること。2トップ経営者の熱意と理解次第で、典型的なロット生産工場が3年くらいで、1個流し工場に変身できること。3経理など本社サイドが｢利益よりキャッシュ｣など、｢短いリードタイム｣奨励の現場サポートができることである。これら三つの条件について、｢テンプレート(手引書)｣のほか、導入成功事例や、企業の現実問題を本音で語ってもらったコラムなどで出来る限り紹介している。