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ジョン・ブードロー, スティーブン・ライス

最先端の調査研究や他社の輝かしい成功事例を聞きつけると、手当たり次第に導入したくなる「シャイニー・オブジェクト症候群」に、あなたの会社の人事部は陥っていないだろうか。さして効果も出ない新しい概念に振り回されないためには、自社の抱える課題の解決につながるかどうかを冷静に見極めなくてはならない。本書で紹介するジュニパーネットワークスは、各企業も取り入れていた人事評価制度をいち早く撤廃して、脳科学の知見を踏まえた制度につくり替えるなど、大胆な人事施策を打っているが、そこには解決策ではなく問題をしっかり見るというマインドセットがあった。新しい概念を導入する際に留意すべき心得とその４段階のプロセスを紹介する。

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マーラ・カポッツィ, サチャ・ガイ, ポール・ゴンパース, スティーブン・N・キャプラン, ジョン・ケレハー, ウラジミール・ムカーリャモフ

シリーズ -

DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー論文

プライベートエクイティ（PE）ファームは、先を争って企業を買収してはその数字を膨らませて転売し、巨利を稼ぐという「乗っ取り屋」のイメージが強かったが、このような見方はいまや時代遅れだ。現在成功を収めているPEファームの多くは、「よりよい事業を、より早く育てる」手法を学び、価値を生み出している。そして、その傘下にある企業は、財務面のリターンで競合を上回っているだけでなく、業務運営でも成果を挙げているのだ。これまで、PEファームが投資する企業はさまざまな点で一般的な企業とは異なる環境にあるとして、その手法を持ち込むのは難しいとされていたが、筆者らはあらゆる企業はPEの手法を理解し、取り入れるべきだと主張する。本書では、その中でも効果的な6つの手法を紹介する。＊『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー（2026年3月号）』に掲載された記事を電子書籍化したものです。