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Peter Long が語った本

1 ～ 2（2 件） 件の検索結果
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  • サーキュラー・エコノミー・ハンドブック 競争優位を実現する

    − ピーター・レイシー, ジェシカ・ロング, ウェズレイ・スピンドラー, 海老原城一 ...
    翻訳 アクセンチュア ...
    環境への悪影響を抑えつつ、いかに生産と消費を拡大するか。サーキュラー(循環)型イノベーションで、繁栄を続けるための具体策を提示する。前作『サーキュラー・エコノミー デジタル時代の成長戦略』では、サーキュラー・エコノミーによって、競争優位性が獲得できるという新たな事実が提示された。続く本書では、競争優位性を速やかに獲得して、大規模に展開していく方法を、10業界の考察、豊富な事例と共に解き明かす。「取って、作って、捨てる」という、従来の一方通行型生産・消費モデルはもはや持続不可能。全く新たな手段「サーキュラー・エコノミー」を選択することで、企業は、気候変動に前向きに取り組み、生産と消費の拡大を可能にすると同時に、活発なイノベーションと競争力を手にできる。 ... もっと見る

    3,300 円

  • サーキュラー・エコノミー－－デジタル時代の成長戦略

    − ピーター・レイシー, ヤコブ・ルトクヴィスト, 牧岡宏, 石川雅崇 ...
    翻訳 アクセンチュア・ストラテジー ...
    シリーズ 本: 1 - サーキュラー・エコノミー－－デジタル時代の成長戦略
    原材料の価格変動が予測できず、供給の不安定さに対応するコストが高まっている。その理由は、新興国経済が発展したことで、全世界的にエネルギーや原材料の需要が高まっているからだ。従来型の、資源を採取し、製品を生産し、活用し、廃棄する、という一方通行型のビジネスモデルを続けている企業は、競争力を失ってしまう。生産・消費型からサーキュラー型へビジネスモデルを転換・構築し、成功している企業を5つのモデルに分類。事例とともに紹介する。1 サーキュラー型のサプライチェーン:再生可能な原材料を用いることにより、調達コストの削減や安定的な調達が可能になった。ソーラーパネルを店舗に設置したIKEA社ほか。2 回収&リサイクル:廃棄を前提にしていた設備や製品を再利用することで、生産コストや廃棄コストを削減できる。「無駄ゼロ」施設を持つP&G社ほか。3 製品寿命の延長:修理やアップグレード、再販売によって ... もっと見る

    2,750 円