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Tom Smith が語った本

1 ～ 2（2 件） 件の検索結果
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  • 主体的に動く アカウンタビリティ・マネジメント

    − ロジャー・コナーズ, トム・スミス, クレイグ・ヒックマン, 伊藤守 ...
    翻訳 花塚恵 ...
    シリーズ 本: 1 - 主体的に動く アカウンタビリティ・マネジメント
    どうすれば社員はもっと主体的に動けるのか？変質とスピードの時代、勝敗を決めるのは社員一人ひとりのアカウンタビリティの育成だ。米国で最もポピュラーな童話のひとつ『オズの魔法使い』をもとに説く、21世紀の経営の神髄。本書の原書であるThe Oz Principleは1994年にアメリカで出版され、50万部を超えるベストセラーとなっています。すべての経営者と管理職にとって、「主体的に動く」社員をどうしたら育てられるのかは切実な問題です。本書の著者は、そういった社員を育て、結果を出す組織をつくるために、「アカウンタビリティ」を高めることが必要だと説きます。「アカウンタビリティ」とは「被害者意識」の反対で、「自分が問題の当事者であると考え、自分の意志で主体的に行動しようとする意識」を意味します。現在、日本においては、「アカウンタビリティ(accountability) ... もっと見る

    1,980 円

  • 会社をどこから変えるか？

    − ロジャー・コナーズ, トム・スミス, 髙田 稔 ...
    御社の社員に主体性をもたらす画期的戦略「ニューヨーク・タイムズ」「ウォール・ストリート・ジャーナル」ベストセラー「リーダーたるもの、カルチャーをマネジメントすべきだ。なぜならカルチャーが成果を生むからだ」「カルチャーを掌握できなければ、カルチャーに掌握されるまでだ」これは、筆者の信念である。どんな組織にもカルチャーがあり、カルチャーが組織の成功と失敗を分けることもある。マネジャーやスタッフを含めた全社員が「目指す成果」を達成するために必要な考え方や行動をするように、組織カルチャーをマネジメントすることが、いまほど必要な時代はない。組織カルチャーのマネジメントは、単なる選択肢のひとつではなく、必須条件であり、リーダーはそれに最大の力を注ぐべきだ。筆者の数々のクライアントは、ゲーム・チェンジング、つまり状況を一変させるような革命的な成果をあげてきた。その要因は「アカウンタビリティ・カルチャー ... もっと見る

    2,310 円