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薪資不是老闆說了算

用SSM結構薪資矩陣，讓能力、責任與價值決定你的薪資

von 陳致瑋 …

Serien Buch 5 - EAS
本書由EAS架構的設計者陳致瑋撰寫，完整介紹 EAS九大模組中的 SSM結構薪資矩陣的設計邏輯、使用原則與組織治理價值。SSM不是單純的薪資表，而是建立在CMP工作盤點、JDA工作分析、CEM職能評鑑與PAM績效管理基礎上的人才價值制度。內容說明企業為何不能只依學歷、年資或主管印象決定薪資，而應根據員工的專業知識、技術能力、有效經驗、證照運用、語言能力、執行效益、時間管理、團隊協作與行政紀律，判斷其實際職能成熟度與價值貢獻。即使同樣是Level 3人才，也應依初階、中間與成熟程度，核定不同的薪資區間。內容同時強調，SSM的推動必須由CHRO或HR Director負責制度設計、培訓、認證、稽核與監督；真正的執行與人才培養責任，則必須由各部門主管與Head of Department承擔。尤其Level 3是未來Level 4A管理人才與Level 4B專業人才的重要儲備階段 … Lesen Sie mehr

€ 14,48

本書由EAS架構的設計者陳致瑋撰寫，完整介紹 EAS九大模組中的 SSM結構薪資矩陣的設計邏輯、使用原則與組織治理價值。SSM不是單純的薪資表，而是建立在CMP工作盤點、JDA工作分析、CEM職能評鑑與PAM績效管理基礎上的人才價值制度。內容說明企業為何不能只依學歷、年資或主管印象決定薪資，而應根據員工的專業知識、技術能力、有效經驗、證照運用、語言能力、執行效益、時間管理、團隊協作與行政紀律，判斷其實際職能成熟度與價值貢獻。即使同樣是Level 3人才，也應依初階、中間與成熟程度，核定不同的薪資區間。內容同時強調，SSM的推動必須由CHRO或HR Director負責制度設計、培訓、認證、稽核與監督；真正的執行與人才培養責任，則必須由各部門主管與Head of Department承擔。尤其Level 3是未來Level 4A管理人才與Level 4B專業人才的重要儲備階段
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