Het uitvoeren van diverse veranderingsprojecten is de traditionele manier om veranderingen door te voeren. Het bezwaar van deze aanpak is dat projecten zich voornamelijk richten op het halen van concrete en tastbare resultaten, terwijl de beoogde veranderingen veelal strategisch van aard zijn. De resultaten en de bestuurbaarheid van veranderingstrajecten laten zich moeilijk kwantificeren. Zo lopen bedrijven het risico de greep op projecten en geïnitieerde activiteiten te verliezen. Ook is ...