Ce chapitre étudie la relation entre les organisations publiques pluralistes et le changement stratégique. Plus spécifiquement, nous nous demandons comment ce dernier les affecte en situation de profondes réformes institutionnelles décidées par la tutelle nationale. Ces organisations ne font pas l’objet de nombreux développements dans la littérature. Il y a donc un besoin à la fois sur le plan théorique et sur le plan de la « stratégie en pratique ». Les chercheurs doivent essayer de mieux...

L’État stratège ne peut être considéré sans un véritable management stratégique (MS) des administrations et des organismes publics. Le MS dont il est question dans cet ouvrage puise son originalité, son bien-fondé, son utilité, ses contenus, ses processus et ses outils dans le management et la stratégie revisités. Les spécificités contextuelles et organisationnelles publiques sont dorénavant considérées.Les contributions réunies ici sont issues de recherches avancées sur l...

Comment les États peuvent-ils concilier les exigences de performance, d’imputabilité des dirigeants publics et de qualité des services à la population et aux entreprises dans un contexte de rareté des ressources stratégiques ? Qu’est-ce que l’avènement de la gestion par résultats change concrètement dans le fonctionnement des administrations et des organismes publics ?Depuis les années 1980, la gestion par résultats (GPR) s’est imposée au management public et a profondément transfo...