Essayer de restituer la pensée, non pas d’un, mais de deux auteurs constitue un exercice assez singulier. Cela suppose, en effet, de rendre compte de leurs travaux communs, tout en intégrant ce que chacun peut avoir de spécifique. Cela étant, l’apport de John Seely Brown et Paul Duguid réside moins dans l’accaparement d’un quelconque objet de recherche, auquel on associerait immédiatement leurs noms, qu’à leur positionnement dans un champ de connaissances déjà constituées. Rendre justice à...

Essayer de restituer la pensée, non pas d’un, mais de deux auteurs constitue un exercice assez singulier. Cela suppose, en effet, de rendre compte de leurs travaux communs, tout en intégrant ce que chacun peut avoir de spécifique. Cela étant, l’apport de John Seely Brown et Paul Duguid réside moins dans l’accaparement d’un quelconque objet de recherche, auquel on associerait immédiatement leurs noms, qu’à leur positionnement dans un champ de connaissances déjà constituées. Rendre justice à...

Donaldson Brown est connu pour être le père de la « pyramide Du Pont de Nemours », représentation financière de l’entreprise qui décline le ROI (Return on Investment) en ratios élémentaires (Flesher & Previts, 2013). Il a été, aux côtés d’Alfred P. Sloan, le concepteur et l’animateur du contrôle de gestion pionnier de General Motors. Il n’est pas simple de savoir qui, de l’un ou de l’autre, fut l’initiateur de tel ou tel élément d’un dispositif complexe de management, tant leur co...

Donaldson Brown est connu pour être le père de la « pyramide Du Pont de Nemours », représentation financière de l’entreprise qui décline le ROI (Return on Investment) en ratios élémentaires. Il a été, aux côtés d’Alfred P. Sloan, le concepteur et l’animateur du contrôle de gestion pionnier de General Motors. Il n’est pas simple de savoir qui, de l’un ou de l’autre, fut l’initiateur de tel ou tel élément d’un dispositif complexe de management, tant leur collaboration fut quotidienne et étro...