Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autr...

Libérer l’entreprise est une aventure ! S’affranchir des pratiques fondées sur la méfiance et le contrôle pour co-inventer un mode d’organisation fondé sur la responsabilité et la liberté est une vraie épreuve. On se demande alors si toutes les entreprises peuvent devenir des entreprises libérées. Mais il y a une question plus pertinente : « Tous les leaders peuvent-ils devenir des leaders libérateurs ? ».C’est à celle-ci que se propose de répondre Isaac Getz, qui a théorisé et popu...

« Si vous pensez que vous êtes hors du commun, vous avez tort. Un véritable leader se met au service de son équipe. À la guerre, c’est le général qui mange en dernier. » C’est ainsi que Bob Davids, reprenant les mots du général Cal Wallers, formule la transformation, en marche depuis une vingtaine d’années, du concept de leadership. D’Ulysse à Steve Jobs, nous avons longtemps pris pour dirigeants des personnages héroïques. Or, dans les affaires, cette tendance est en train d’évoluer, ouvra...

Depuis, qu'au XVe siècle, les Espagnols ont canonisé les règles du jeu d'échecs, on ne trouve probablement pas un pays au monde où ce jeu soit inconnu. Toutefois, ce n'est ni son aspect universel, ni même sa longévité, qui ont amené beaucoup de penseurs, de spécialistes en Intelligence artificielle ou de chercheurs en psychologie à s'y intéresser, mais son aspect de perfectionnement et de créativité. Au siècle dernier, Napoléon tout comme Edgar Poe, avaient été fascinés par un pseudo-autom...

Qu'est-ce qui nous motive vraiment? Quand sommes-nous les plus performants et épanouis? Depuis le XIXe siècle, le taylorisme et l'organisation «scientifique» du travail ont fait du principe punition/récompense le paradigme de la motivation. Avec humour et études scientifiques à l'appui, Daniel Pink explique pourquoi ce modèle est dépassé. Le secret de la performance, c'est le besoin profondément humain d'apprendre, de créer et de s'améliorer sans cesse. Au travers d'exemples concrets empru...

Et si donner sans condition était, dans le domaine économique, la clé du succès ? Les auteurs sont partis à la rencontre d’un univers inconnu ou presque : celui des entreprises altruistes (en France, en Scandinavie, aux États-Unis, au Japon...) pour comprendre leurs convictions, leurs épreuves et les transformations radicales qu’elles ont opéré. Qui sont-elles ? Une importante laiterie française qui rémunère ses fournisseurs près du double du prix du marché ; un grand labo pharmaceutique j...

Haute-Savoie Habitat fête ses 90 ans, c’est l’occasion pour cet office HLM de retracer le chemin qui l’a conduit d’une entreprise classique à une entreprise dite libérée. Cela fait bientôt dix ans que son président ouvre la voie vers une nouvelle forme de management qui prend en compte les aspirations, les compétences et les envies de chacun de ses employés, qu’il soit cadre dirigeant ou agent de terrain.Suivant un ordre plus intuitif que chronologique, ce livre présente les grande...

Entreprise libérée (n. f.) – Entreprise fondée sur la responsabilité et la liberté, dans laquelle la majorité des salariés décident d’eux-mêmes des actions qu’ils estiment bénéfiques pour l’entreprise. Exemples : W.L. Gore, Harley-Davidson, FAVI, Michelin, le ministère belge de la Sécurité sociale, un sous-marin nucléaire américain… Depuis quelques années, les entreprises libérées se multiplient dans le monde entier, et surtout en France, au point de s’afficher en Une. Leurs résultats font...

Depuis quelques années, les entreprises libérées se multiplient dans le monde entier. Leur particularité ? Les salariés, responsabilisés et autonomes, s’autodirigent. Et les résultats font rêver : confiance et liberté d’initiative se traduisent par l’épanouissement de tous au travail et des performances spectaculaires… Pour guider tous les leaders en herbe intéressés par la libération, qu’ils soient chefs d’entreprise ou non, ce livre propose une sélection de textes, pour la plupart introu...

Vers des communautés de travail inspiréesNotre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie. Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu'à chaque fois que l'humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C'est ce qui semble ...

Nous sommes aujourd’hui dans une société « malade » : seulement 9 % des salariés français déclarent être motivés. Car, malgré notre passage au XXIe siècle, le management semble, lui, être resté au siècle dernier, avec un mode organisationnel que l’on pourrait qualifier de « dépassé ». Or, des modes d’organisation et de management découle la motivation des collaborateurs.L’idée centrale de cet ouvrage consiste à croire que chaque individu peut avoir son destin en main, qu’il peut pr...

Banni de la communauté juive à 23 ans pour hérésie, Baruch Spinoza décide de consacrer sa vie à la philosophie. Son objectif ? Découvrir un bien véritable qui lui « procurerait pour l’éternité la jouissance d’une joie suprême et incessante. » Au cours des vingt années qui lui restent à vivre, Spinoza édifie une œuvre révolutionnaire. Comment cet homme a-t-il pu, en plein XVIIe siècle, être le précurseur des Lumières et de nos démocraties modernes ? Le pionnier d’une lecture historique et c...