À l’arrivée du paquebot France à New York, Louis Grandjean dépose une malle d’osier à la consigne de la gare maritime et disparaît. Peu après la douane américaine découvre dans cette malle trois têtes coupées... Quelles sont ces victimes ? Qui est le criminel ? C’est ce que M. Delamartrerie est chargé de découvrir à Paris. Pour lui aucun doute possible, le criminel s’est décrit lui-même, dans son « essai » philosophique du crime parfait. Une fois de plus, le détective Paul Le Sourdier s’op...

CONJUGUER LE LEAN ET LE LEARN POUR UNE PERFORMANCE DURABLED'immenses enjeux environnementaux, sociétaux et sanitaires bousculent nos habitudes et nos certitudes. Pour s'adapter, il va falloir apprendre. Et vite ! Mais savons-nous encore apprendre ? Nous rêvons d'agilité et d'entreprises libérées, mais en réalité les process et l'exécution laissent peu de place à l'apprenance, cette capacité à vouloir et à savoir apprendre. L'intelligence qui progresse est artificie...

Toyota s’est fixé un objectif en apparence impossible : concilier profit et prospérité, performance industrielle et nature humaine, efficacité et respect de l’environnement.Pour s’en approcher, l’entreprise a choisi une voie radicalement différente de la production de masse : le TPS, une stratégie qui vise « l’efficacité totale et réelle » par l’élimination des gaspillages, des variabilités et des surcharges, plutôt que par la surproduction et les économies d’échelle, sources de sto...

Passez en mode lean !Le Lean est une véritable stratégie de succès, pas une simple méthode pour réduire les coûts. L'adopter dans votre entreprise, c'est développer l'autonomie de vos collaborateurs par l'apprentissage, en vue d'améliorer la qualité, l'agilité, d'augmenter la valeur pour le client et de vous assurer une croissance durable.Une stratégie Lean consiste à :apprendre une nouvelle façon d'être compétitif et innovant, pour répondre aux besoins réels du c...