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Manager, c’est relever un défi aussi stimulant qu’exigeant !La communication, la cohésion et la motivation sont plus que jamais des enjeux clés pour créer une dynamique d’équipe durable.Entre délégation, développement des collaborateurs, gestion des conflits et fixation d’objectifs, le rôle de manager demande courage, clarté et humilité.Ce mode d’emploi du manager répond aux 70 questions les plus fréquentes que vous pouvez rencontrer, qu’il s’agisse de situations qu...

Dans un monde du travail en mutation permanente, la mission du manager s’est transformée en profondeur, souvent sans repères clairs pour accompagner ce changement.Résultat : les managers sont désormais surreprésentés parmi les victimes de burn-out et de maladies professionnelles.De votre côté, vous sentez que vos repères de manager vacillent…Vos méthodes d’hier ne fonctionnent plus toujours avec les équipes d’aujourd’hui. Vous cherchez à comprendre ce qui a changé e...

Être un bon professionnel du secteur sanitaire et médico-social, médecin, pharmacien ou infirmier, ne fait pas nécessairement de vous un bon manager !Le management s’apprend et cette discipline n’est pas innée ! Elle requiert de nouvelles compétences comme la gestion des ressources humaines, la gestion et la cohésion des équipes, la gestion économique et financière du service, du pôle ou de la pharmacie.Si la priorité du médecin, de l’infirmière et du pharmacien est le pati...

Pourquoi certaines décisions pourtant pertinentes échouent-elles à l'hôpital ? Pourquoi les tensions persistent-elles entre services, métiers ou niveaux hiérarchiques malgré la bonne volonté de chacun ? Médecins, soignants, directions, chefs de pôle ou équipes expérimentées : chacun agit selon des rationalités propres qu'il est essentiel de comprendre pour favoriser la coopération et mieux manager la complexité hospitalière. Fort de près de vingt années d'accompagnement et de formation aup...

La gestion des risques et la fonction de Risk Manager n’ont jamais été aussi essentielles. Face à des risques de plus en plus complexes, cyberattaques, IA, fraude, crise sanitaire…, ces professionnels deviennent les piliers de la résilience des entreprises. À la fois organisateurs et coordinateurs du dispositif, consultants internes et interlocuteurs de la gouvernance comme des opérationnels, les Risk Managers mobilisent une palette de compétences variées pour identifier, évaluer, maîtrise...

Vous recevez plusieurs dizaines de mails chaque jour, tous plus urgents les uns que les autres !La direction vous a informé de son dixième changement de stratégie depuis le début de l’année, et vous devez fixer de nouveaux objectifs à votre équipe.Pendant ce temps, votre téléphone continue de sonner, mais vous n’avez plus le luxe d’y répondre. Vous êtes déjàsurchargé.Alors, pour rattraper votre retard, vous n’avez plus le choix : vous resterez plus tard au bu...

La stupidité interculturelle n'est pas une fatalité. Elle se lit, s'anticipe, et se transforme.Ce guide de management interculturel est l'extension pratique du livre fondateur Le Maître de la Stupidité. Là où le livre posait la théorie, ce guide descend sur le terrain — dans les salles de réunion, les tribunaux, les couloirs d'organisations internationales et les relations amoureuses entre cultures.Sur les traces de Carlo Cipolla et de sa théorie s...

En 1889, la Tour Eiffel, chef-d'oeuvre de technicité et d'audace, positionne la France comme un pays innovant capable de faire reculer les limites du possible.Contesté, combattu, ce projet voit le jour grâce à la force d'une équipe pilotée par un homme visionnaire et hardi : Gustave Eiffel. Ingénieur et chef d'entreprise reconnu, il doit faire face au projet le plus complexe de sa carrière sous la forte pression des décideurs, des médias et de l'opinion publique. Contre vents et ma...

Pour mettre en œuvre la stratégie de développement et améliorer la profitabilité d’un site industriel, il est nécessaire au préalable d’en identifier les forces et les faiblesses.Observer, comprendre et évaluer le fonctionnement, en s’appuyant sur des éléments factuels et sans parti pris, permettra de dégager les axes de développement et de définir les priorités pour gagner en performance industrielle.Cet ouvrage propose à tous les professionnels de l’industrie, quels que s...

Pour les industriels, les enjeux de production sont colossaux en matière d’efficacité au service des clients comme dans l’amélioration des résultats économiques.Ce qui oblige tous ces professionnels à améliorer leur performance tout en répondant à des demandes économiques, écologiques, sociales… C’est alors une suite de défis à relever et de moyens à mettre sous contrôle.Mettre en place un système de management de la performance permettra de relancer rapidement la compétiti...

Et si le leadership commençait simplement… par une histoire ?Depuis toujours, les récits transmettent des sagesses capables d’éclairer nos choix, nos actions… Ces histoires deviennent de véritables sources d’inspiration, à l’heure où le manager doit décider, mobiliser, accompagner et donner du sens.À travers 80 contes et récits tirés d’expériences contemporaines, cet ouvrage invite à porter un nouveau regard sur les défis du management : développer son discernement, renforc...

Manager, c’est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l’aboutissement d’une transformation.Dans tous les cas, il existe des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin.Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers. Il illustre, d’une part, l’émergence d’un nouveau...