Viser resultater for "devanur s guru"
Viser 1 - 12 af 62 resultater
Voksenindhold er synligt.
2018
DA
Annas farmor har høns. Den brune høne hedder Gurli.Gurli er stor og tyk og vil gerne have kyllinger. Men farmor har ingen hane. Derfor kan Gurli ikke få kyllinger. Anna synes ellers, at det ville være sjovt.„Vent og se,“ siger farmor.Lix 13
Guru: Philip Kotler - ham, alle kender
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 12.
2012
DA
Philip Kotler er marketingprofessor og -guru, med et langt forfatterskab bag sig, og mest kendt er bogen Marketing Management, hvor han blandt andet taler for, at en marketingafdeling skal kunne dokumentere værdien af sit arbejde, fx ved at måle sit ROI-tal (return on investment) i forbindelse med direct mails og lignende. Kotlers interesser tæller især markedsføring af nonprofitorganisationer og sundhedssektoren. I interviewet fortæller han blandt andet om det seneste tiltag inde...
2024
DA
Engang boede vætterne – ellefolk, nisser, dværge, trolde og den slags – i naturen, men i takt med civilisationens fremmarch har de overnaturlige væsner indtaget den moderne verdens installationer som habitater: vand- og varmerør, elektriske systemer, forbrændingsmotorer med videre.Ellepigen Pif bor i 1980’erne i et lyskryds i Aalborg. En dag får hun fra en lampe i et Fakta-supermarked øje på en butikstyv, drengen Peter. Hun følger efter ham og tager ophold i hans krop via fuldmånel...
Guru
De 20 største ledelseseksperter
2012
DA
Hvad siger de største guruer om ledelse? En bog med de 20 største ledelseseksperters ideer om at udvikle organisationskultur, innovation og bundlinje.Guru – De 20 største ledelseseksperter er en slags greatest hits i bogform – udvalgt af Henrik Ørholst. Mød nogle af de mange ledelsesguruer, som har været med til at gøre en forskel. Hvilke af deres ideer der har gjort dem til guruer? Hvorfor læser vi deres værker og høre dem tale på konferencer? Og hvordan forsøger vi at omsætte der...
Guru: Michael Porter - 1980'erne er stadig hotte
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 17.
2012
DA
Michael Porter er tilknyttet Harvard Business School som professor og står bag en række markante strategibøger, hvoraf to virkelig har sat ham på dagsordenen. De to, Competitive Strategy fra 1980 og Competitive Advantage fra 1985, kan du læse om i denne e-bog. Du får en hurtig gennemgang af Porters teori om brancheanalyse, en oversigt over leddene i hans værdikædebegreb og en lille introduktion til ”Diamantmodellen” fra hans bog The Competitive Advantage of Nations
Guru: Tom Peters - krøllet habit og krøllet hjerne
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 16.
2012
DA
Managementguruen Tom Peters er forfatter til flere strategibøger, der blandt andet beskæftiger sig med, hvordan man får ført ting ud i livet. I denne e-bog kan du læse om bogen In Search of Excellence, hvori Peters og medforfatteren Robert H. Waterman opstiller otte simple punkter om strategi. Deres teori fik desværre ikke succes i det virkelig liv, men bogen er stadig en klassisk management-bestseller. I dag har Peters hovedsagelig fokus på den nye økonomi og de nye muligheder, d...
Guru: Robert S. Kaplan - scor med Kaplan & Norton
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 10.
2012
DA
Robert S. Kaplan og David P. Norton står bag flere bøger om balanced scorecard, hvoraf den mest kendte er The Balanced Scorecard: Measures That Drive Performance fra 1992. Kaplan forsker, mens Norton er praktikeren i makkerskabet, og sammen udbreder de kendskabet til balanced scorecard – et system, der hjælper virksomheder med strategiimplementering. I et interview med denne e-bogs forfatter fortæller Robert Kaplan blandt andet om CFO’ens rolle i virksomheden og om, hvorfor det er...
Guru: Henry Mintzberg - mesteren, der kan det hele
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 15.
2012
DA
Henry Mintzberg bliver kaldt ”den praktiske teoretiker” i denne e-bog, som giver et overblik over hans forfatterskab og dykker ned i nogle af hans vigtigste synspunkter. Et af disse er, at ledelse ikke foregår i teoretiske betragtninger, men ude i hverdagen, i virksomheden. Som han taler om i e-bogens interview, ser han derfor meget negativt på MBA-uddannelsen, der ikke giver sine studerende nogen praktisk erfaring, hvad angår fx implementering. Kort sagt lærer man ikke ledelse af en MBA, ...
Guru: Clayton M. Christensen - det innovative spring
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 3.
2012
DA
Clayton M. Christensen er innovationsforsker og forfatter til flere bøger om innovation. Han er ophavsmand til begrebet ”disruptive innovation”, som handler om at tage store spring og derved skabe ægte udvikling i stedet for små, gradvise forbedringer. Christensen, som har danske aner, har videreført sit arbejde med virksomhedsinnovation til innovation i uddannelsessystemet og i sundhedssektoren.Hvad siger de største guruer om ledelse? Små e-bøger med de største ledelseseksperters ...
Guru: Ram Charan - en konsulent uden hjem
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 2.
2012
DA
Ram Charan er rådgiver og coach for topchefer samt en erfaren forfatter, og denne e-bog omtaler hans vigtigste værker. Han giver i et interview sit bud på, hvordan man som leder kan forholde sig til innovation i virksomheden. Charans ros går til blandt andre LEGO og Apple, som ifølge ham formår at skabe vellykket innovation – især ved implementering af rutineprocesser.Hvad siger de største guruer om ledelse? Små e-bøger med de største ledelseseksperters tanker om at udvikle organis...
Guru: Lynda Gratton - en kvinde i toppen
De 20 største ledelseseksperter. Kapitel 6.
2012
DA
Lynda Gratton er en af verdens førende kvindelige managementguruer. Hun er professor ved London Business School og forsker, i hvordan en virksomhed kan skabe et mere innovativt miljø. Hun har skrevet bogen Hot Spots, der beskriver et innovativt miljø som et såkaldt ”hot spot”, og stiller det over for ”the big freeze” – stedet, hvor al energi og kreativitet er forsvundet. Denne e-bog indeholder et interview med Lynda Gratton, hvor hun fortæller om teorien bag hot spots.Hvad...
- Oversat af
- Amalie Bischoff
2026
DA
Da et lille nyt sletteønske bliver forskrækket over sine egne evner og stikker af, får Gry og Absalon pludselig travlt! De må stoppe sletteønsket, før det sletter hele Regnbueriget – men de må tænke sig godt om for ikke at skræmme ønsket og gøre det hele værre. De får brug for ønskehjælp, men først må de finde ud af, hvilke ønsker de har fået, for sletteønsket har også slettet Ønskeleksikonnet! Heldigvis er deres venner klar med opmuntring og en god sang.











