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by 萬海航運慈善基金會 ...

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停泊棧 02月號/2025 第155期

by 萬海航運慈善基金會 ...

Series Book 155 - 停泊棧
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clip 11月/2009 第15期

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Series Book 15 - clip
從小鳳仙說起feature:民國時代的愛情破解中國歷史大謬誤《建國大業》前傳：《走向共和》interview:David Marriott Karl Lacroixclip click:中國當代藝術：毛澤東主題new columns:健吾　鄧智堅歷史這隻惡鬼香港人不諳歷史，常常鬧笑話：以為張學良跟張學友有兄弟關係，或者孫文與孫中山是兩個人。不讀歷史，並不是罪過，尤其是當一個國家的歷史好像一部恐怖小說，翻開歷史，是需要勇氣的。歷史的恐怖，除了大量血腥殘暴的情節、奸險狡詐的人物之外——其中一些魔王，我們現代讀者只能慶幸自己沒有遇上他，否則與下地獄無異。但，歷史更恐怖的地方，是歷史紀錄所埋下的無數屏障：資料的缺失遺漏就不在話下了，還有紀錄人的偏見，掌權者的需要，或出於自保，或出於洩恨，亂塗亂抹，蒙混過關，歷史從來不是一筆乾淨俐落的帳，裡頭的陷阱多著呢。最恐怖之處，... ... Read more

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clip 02月/2011 第22期

by CUP出版 ...

Series Book 22 - clip
山寨大國崛起Feature:山寨文化導讀Clip Click2011香港藝術節Mock Exam揭曉通識題最佳答案誰要買老翻？幾年前荷里活有一齣小品，中文片名譯作「低清老翻王」，顯然是為了迎合香港反智口味。其實這齣小品一點也不反智，而且還很溫情，講一個普通小市民如何團結，對抗大商家，保護自己的社區與「集體記憶」的故事 — 本應該在香港引起足夠的迴響。《低清老翻王》的主要橋段，是兩名男主角以自己手頭僅有的資源，翻拍一大批荷里活賣座大電影，甚麼《捉鬼敢死隊》、《山水喜相逢》、《鐵甲威龍》、《獅子王》、《火拼時速》等，甚至寇比力克的名作《2001太空漫遊》— 只是兩個人「手作仔」，翻拍大電影，可想而知效果如何支離破碎，粗製濫造，根本不能稱之為翻版。雖然只是胡鬧惡搞，結果卻凝聚了一群街坊共同參與，電影突然不再是簡單的娛樂，而成為人的感情、記憶、心聲的宣洩，在面臨拆遷的舊樓裡，播放這些自己製作的電影 ... Read more

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犢月刊-NO.67

by 犢編輯部 ...

Series Book 67 - 犢月刊
犢新聞 ‧ In-Depth News破產的單親爸爸、九歲的小女孩、哈利波特，還有羅琳「我的知識，是從生活來的」──龜先生、黃春明，與他從未過時的諷刺漫畫巨大的哀傷，用玩笑化解；人生的猶豫，用走河面對──謝旺霖X駱以軍【一週E書】凜冬將至，小心陷溺。《冰與火之歌》三十五年後，他必須再回全景飯店──伊旺．麥奎格主演史蒂芬．金《鬼店》續集！犢人物 ‧ People我們應該學學美國人的反智!?──專訪《美國的反智傳統》譯者、台大教授陳思賢犢焦點 ‧ Focus宣傳反同公投，就是散佈仇恨言論無論你多討厭有歧視的人，你自己的大腦裡都儲存著相同偏見！大尾鱸鰻：沒惡意，就不是歧視嗎？犢故事 ‧ Monthly Special：試讀收錄21世紀的千百種思考──《21世紀的2... ... Read more

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台北畫刊第623期：季風帶裡的移民與旅居

香港文化人的雙城移動‧北非少年的台北生活‧日本作家眼中的台日流動

by 臺北市政府觀光傳播局 ...

Series Book 623 - 臺北畫刊
旅居在他方　那些留戀台北的面孔與模樣一個讓人想念、留戀，甚至不辭千里遠赴的城市應該具備什麼條件？溫暖相聚的12月讓城市加倍喧騰，吸引世界各地的旅人從自己的國度出發，來到台北一睹跨年的盛況。然而，歲末年終的停留，只是台北人口移動頻率的短波，還有更多來自異鄉的人們，決定在此久居、長住，交織出獨一無二的台北現地觀察。我們很好奇，是哪些逐漸被台北人所忽略的美好，讓不同身分、角色的人們選擇與台北共度時光？在他們眼中，又是從何愛上台灣文化與這座城市？就讓我們跟著本期《台北畫刊》一起揭開異地人選擇來到台北過日子的模式與模樣。首先，與頻繁到訪的旅行者、香港文化人健吾並肩而行，一起走入他眼中的「台北旅行」；接著再和摩洛哥少年高達烈一起旅居在地，一窺21歲的衝勁如何突破信仰與語言的隔閡；最後，再與日本作家栖來光喝茶漫談，從城市地景聊到日本太太的台式生活。生活在他方，總是酸甜參半。有一種遠行的滋味 ... Read more

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CUP 09月/2014 第152期

by CUP出版 ...

Series Book 152 - CUP
行行出狀元Tee Time2014美國PGA錦標賽見證球王風采Travelogue共生共榮Cape Town,South AfricaHeavens Portfolio在最南之島呼喚愛Shangri-La Villingili Resort Spa Maidives ... Read more

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LEZS28 2018 1月號

by LEZS編輯部 ...

Series Book 28 - LEZS
精采專題：叛逆與溫柔的絕妙平衡──****林辰唏林辰唏總是飾演有點叛逆個性的角色，因為真實的她也是如此。她長得一張精緻時髦的臉龐，杏仁長眼裡帶有傲氣，美得有稜有角，輪廓中隱含著漠然的英氣。她坦率出櫃雙性戀，即使當了母親，血液裡的反骨因子也沒有消逝。時光未央，歲月靜好，27歲的林辰唏，正在細膩感受身為演員、女人和母親的一切甜蜜與苦澀。愛的破與立──****專訪《阿莉芙》的趙逸嵐與舞炯恩以舞臺劇演員為大家注目的趙逸嵐與剛以世大運主題曲創作為人熟識的舞炯恩，去年攜手合作備受好評的電影《阿莉芙》，分別在其中飾演愛上好友的T與一心變性的原住民頭目之子。他們在電影中留下探索跨性別的情感線索，也提出女性角色的新契機。現在他們要與讀者分享關於《阿莉芙》中的角色，以及他們自己的各種可能。其他精采內容：反抗對女性的歧視，可以有什麼做為？Special People越... ... Read more

3,60 €

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CUP 11月/2015 第166期

by CUP出版 ...

Series Book 166 - CUP
大撤資，大謊言亞洲首富李嘉誠先生重組資金進軍國際，尤其以投資英國、包括曼徹斯特等公共設施為重點。中國國家主席訪問英國，以近五千億的巨大英國投資，換取得英國皇室和政府的隆重接待。離開倫敦，訪問的另一個城市，隨著大量中國資金進駐房地產，正是李嘉誠先發的曼徹斯特。因應時勢的資金改組，在企業世界，本來十分正常。船王包玉剛在八十年代初期，眼見航運環球不景，也棄舟登陸購買尖沙咀的海運大廈等房地產。邵逸夫在電影走下坡也進軍電視。投資順應世界經濟形勢，有時要轉移，有時要轉型，完全是金錢遊戲的常識。在一些愚昧的人眼中，此一動態，就提升至「大撤資」、「不愛國」的鬥爭狀態。這種人，雖然幾十年來努力學習與世界文明接軌，但是在關鍵時候，總是露出他們的愚昧，令人可笑可歎。人性為何愚昧至此？因為五百年來，西方的文藝復興，結束中世紀黑暗時代，由西洋繪畫中清一色的聖經題材，發展到蒙娜麗莎和林布蘭的人物肖像。歐洲早已完成了 ... Read more

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大師輕鬆讀 NO.394 11堂課輕鬆搞定MBA

by 大師輕鬆讀編譯小組 ...

Series Book 394 - 大師輕鬆讀
第一部分　　商業模式如何確立第二部分　　如何掌握人的心理第三部分　　企業系統如何運作 ... Read more

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台北畫刊672期(113年1月)

by 臺北市政府觀光傳播局 ...

Series Book 672 - 台北畫刊
老派好年在台北台北豐富的文化內涵，正是由種種的老派儀式累積而成。農曆春節將至，《台北畫刊》發行新春特刊，從農曆年前的「新年儀式」到年後的「走春出遊」，為讀者規畫「台北老派新年指南」，提供歡度年節的好選擇。想體驗道地的台北老派年味，不妨參與「2024台灣年味在台北」，除了可在迪化街商圈感受熱鬧歡騰的氛圍，更可至以生鮮食材聞名的榮濱商圈採辦一桌豐盛生鮮，而匯聚大江南北珍饈雜貨的南門市場，同樣是採買年菜勝地。也可前往華陰街北車商圈、台北後站商圈等年味商圈，採購過年所需的應景商品。除夕前正是除舊布新好時機，本期邀請日籍花藝師嶺貴子分享以年花除舊布新、妝點家居的祕訣，同時也請名廚鄔海明教做開運年菜，為除夕餐桌增添喜慶氛圍。本期《台北畫刊》也為讀者推薦走春去處，不論是至廟宇祈福、上山賞花、遊逛文化展覽或是來場基北北桃旅行，都是新春出遊的好選擇，尤其不可錯過在台北西區盛大登場的「2024台北燈節」 ... Read more

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大師輕鬆讀 NO.970 故事銷售力

提升業績必備的5種故事

by 大師輕鬆讀編譯小組 ...

Series Book 970 - 大師輕鬆讀
NO.970 故事銷售力｜中英對照提升業績必備的5種故事The StorySelling MethodMaster the Art of Storytelling to Build Trust, Stand Out, and Boost Sales原書作者：菲利普．胡姆（Philipp Humm）★《科克斯書評》好評推薦★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書重點導讀提升業績必備的5種故事說故事高手的口袋裡有各式各樣的故事，可在不同時刻運用，達成不同的目標。在銷售對話中，有5種類型的故事很重要，準備好這5種故事，就能獲得顯著成果。Part 1 打造故事──使其引人入勝說故事高手會將日常瑣事轉化成吸引人的故事，這不一定要像攀登聖母峰那樣大場面的故事，更重要的是你選擇的敘事架構。你要將日常故事進行強化和簡化，才能使其引人入勝。... ... Read more

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NO.970 故事銷售力｜中英對照提升業績必備的5種故事The StorySelling MethodMaster the Art of Storytelling to Build Trust, Stand Out, and Boost Sales原書作者：菲利普．胡姆（Philipp Humm）★《科克斯書評》好評推薦★亞馬遜網路書店排行榜暢銷書重點導讀提升業績必備的5種故事說故事高手的口袋裡有各式各樣的故事，可在不同時刻運用，達成不同的目標。在銷售對話中，有5種類型的故事很重要，準備好這5種故事，就能獲得顯著成果。Part 1 打造故事──使其引人入勝說故事高手會將日常瑣事轉化成吸引人的故事，這不一定要像攀登聖母峰那樣大場面的故事，更重要的是你選擇的敘事架構。你要將日常故事進行強化和簡化，才能使其引人入勝。...
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台北畫刊666期(112年7月)

by 臺北市政府觀光傳播局 ...

Series Book 666 - 台北畫刊
暑假親子遊台北 FUN心玩到樂翻天小朋友引頸期盼、最開心的暑假終於到來，台北便利的親山環境、豐富的藝文活動、多樣的遊樂場所，提供不同喜好的大人、小孩夏日同樂的好去處。暑期長假，何不走訪台北友善土地的田園農場，讓親子一同在農活中認識食物、土地和生活的連結；炎炎夏日，走入山林感受涼夏乃一快事，快帶著孩子挑戰不同量級的登山健行路線，盡興享受山野樂趣；暑假是兒童活動的旺季，台北也以豐富的藝文活動為親子獻上藝術盛宴，與孩子一起打開藝術的窗，悠遊於豐饒的想像力之海；台北親子遊樂景點多，從戶外去處、主題公園到室內場館，快帶著孩子書寫自家的玩樂寶典，在台北度過最Fun的夏天。7月走逛大稻埕正其時，永樂市場吃美食、迪化街上覓陳跡，再到淡水河畔賞煙火，圓滿浪漫仲夏；夏天也是熱情的季節，在傳統中創新的青年茶農、承續文化的原民藝術家，以及培力地方的返鄉青年，共同在這座城市裡投注奔放活力，讓台北變得更好 ... Read more

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慈濟英文季刊2013秋季號

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Series Book 10 - 慈濟英文季刊
THE STORY OF NATHOUGet rid of your attachments, and put the needs of others first.IT NEEDN’T ALWAYS BE RICEFarm policies in Taiwan have become lopsided. It is time for an agricultural renaissance.A CHANCE FOR NEEDY STUDENTSTzu Chi has a special program for disadvantaged students from Taiwanese aboriginal peoples.HOPE, COMMITMENT, AND LOVETzu Chi has finished rebuilding three schools destroyed by ... Read more

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經理人月刊 04月號/2017 第149期

Edited by 經理人月刊編輯部 ...

Series Book 149 - 經理人月刊
顛覆管理學談顛覆管理學，必定是傳統的管理知識、制度有了破口。如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。當行動裝置的使用模糊了上班與非上班時間的分野；當工作者的創意養分再也不能僅從上班的這8小時內獲得滿足，那麼，堅守傳統的工作制度，又怎麼能替企業添入新的思維呢？細數過往，如果每一項制度都是一個時代的產物，也許，該是時候看看是否有更新、更好，屬於我們這個時代的管理制度了。 ... Read more

4,98 €

顛覆管理學談顛覆管理學，必定是傳統的管理知識、制度有了破口。如今，創新成為這個時代最重視的一件事，每個人都想談「新」，找尋新的商業機會、新產品、新的管理方法，但我們的工作制度卻還是使用近百年前的模式，規定人們必須遵守朝九晚五的工時、坐在封閉式的小空間、數著今年還有多少休假時間。當行動裝置的使用模糊了上班與非上班時間的分野；當工作者的創意養分再也不能僅從上班的這8小時內獲得滿足，那麼，堅守傳統的工作制度，又怎麼能替企業添入新的思維呢？細數過往，如果每一項制度都是一個時代的產物，也許，該是時候看看是否有更新、更好，屬於我們這個時代的管理制度了。
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張老師月刊12月號/2025第576期

迎向2026心靈守護包穿越挑戰我可以

Edited by 張老師文化 ...

Series Book 576 - 張老師月刊
驚滔駭浪的2025來到尾聲，這一年全球都在無常和混亂的大環境中努力求生，驚奇、失控的威脅感如影隨形，常讓人手忙腳亂，好在我們都走過來了。希望給你一些力量、一些提醒、一些方法，讓你安心地繼續前行。逝者如斯、未來可期，相信2026你將擁有更多照顧自己的能力，輕裝上陣、築夢踏實。 ... Read more

3,98 €

驚滔駭浪的2025來到尾聲，這一年全球都在無常和混亂的大環境中努力求生，驚奇、失控的威脅感如影隨形，常讓人手忙腳亂，好在我們都走過來了。希望給你一些力量、一些提醒、一些方法，讓你安心地繼續前行。逝者如斯、未來可期，相信2026你將擁有更多照顧自己的能力，輕裝上陣、築夢踏實。
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《大學雜誌》第48期（民國60年12月）

by 大學雜誌社 ...

Series Book 48 - 大學雜誌
《大學雜誌》在7月號到9月號，刊登了張景涵等四人合寫的〈臺灣社會力的分析〉，引起各方極為熱烈的反應，有人讚揚肯定，也有很多人表示不同意見。《大學雜誌》特別在11月13日舉行「臺灣社會力的分析」座談會，邀集學者專家聚集一堂，共同研討。座談會由社長陳少廷引言，總編輯楊國樞主持。與會發言的有農復會農業經濟組組長李登輝、臺大經濟系教授王作榮、臺大經濟系教授梁國樹、臺大經濟系副教授孫震、經合會綜合計畫處處長崔祖侃等多人，從農業、經濟、文化、社會各層面，檢視「臺灣社會力的分析」，也發表他們對這些問題的建議。張景涵、張紹文、許仁真、包青天四位作者針對各項質疑或討論，也即席說明補充。這場座談會紀錄成為本期最受矚目的內容。由於文章太受矚目，環宇出版社還特別結集出書，並在本期雜誌刊登廣告，稱「臺灣社會力的分析」深入分析臺灣社會的病態，從腰纏萬貫的大財閥到八股教育受害者的知識青年，都是被分析的對象。 ... Read more

8,28 €

《大學雜誌》在7月號到9月號，刊登了張景涵等四人合寫的〈臺灣社會力的分析〉，引起各方極為熱烈的反應，有人讚揚肯定，也有很多人表示不同意見。《大學雜誌》特別在11月13日舉行「臺灣社會力的分析」座談會，邀集學者專家聚集一堂，共同研討。座談會由社長陳少廷引言，總編輯楊國樞主持。與會發言的有農復會農業經濟組組長李登輝、臺大經濟系教授王作榮、臺大經濟系教授梁國樹、臺大經濟系副教授孫震、經合會綜合計畫處處長崔祖侃等多人，從農業、經濟、文化、社會各層面，檢視「臺灣社會力的分析」，也發表他們對這些問題的建議。張景涵、張紹文、許仁真、包青天四位作者針對各項質疑或討論，也即席說明補充。這場座談會紀錄成為本期最受矚目的內容。由於文章太受矚目，環宇出版社還特別結集出書，並在本期雜誌刊登廣告，稱「臺灣社會力的分析」深入分析臺灣社會的病態，從腰纏萬貫的大財閥到八股教育受害者的知識青年，都是被分析的對象。
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數位轉型五大成功關鍵/第156期

哈佛商業評論全球繁體中文版2019年8月號

by 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Series Book 156 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
顧客才是數位化重點數位轉型一定要是破壞式創新嗎？許多企業以為數位轉型就是要大破大立，巨額投資，重新開始，因此一直躊躇不前。雖然，像蘋果這樣以創新見長的公司，確實常用全新的高科技建立核心產品或平台，來滿足全新的顧客需求。但更為常見的成功數位轉型案例，是採取漸進的方式，運用數位工具來滿足已知的顧客需求。俄羅斯航空便是一例。它原本是全球最糟糕的航空公司之一，但是它運用數位科技大幅改善核心活動，包括營運、彙報、乘客訂位、排班表和顧客服務等，最後，它的淨推薦者分數從2010年的44％，攀升到2016 年的81.3％，成為全球最佳的航空公司之一。俄羅斯航空服務顧客的宗旨並沒有改變，只是用數位工具，讓服務變得更有效率、更友善（見〈數位轉型五大成功關鍵〉）。漫威影業公司（Marvel Studios）自2008 年推出第一部片子《鋼鐵人》（Iron Man）以來，短短十年內，重新定義了系列電影 ... Read more

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顧客才是數位化重點數位轉型一定要是破壞式創新嗎？許多企業以為數位轉型就是要大破大立，巨額投資，重新開始，因此一直躊躇不前。雖然，像蘋果這樣以創新見長的公司，確實常用全新的高科技建立核心產品或平台，來滿足全新的顧客需求。但更為常見的成功數位轉型案例，是採取漸進的方式，運用數位工具來滿足已知的顧客需求。俄羅斯航空便是一例。它原本是全球最糟糕的航空公司之一，但是它運用數位科技大幅改善核心活動，包括營運、彙報、乘客訂位、排班表和顧客服務等，最後，它的淨推薦者分數從2010年的44％，攀升到2016 年的81.3％，成為全球最佳的航空公司之一。俄羅斯航空服務顧客的宗旨並沒有改變，只是用數位工具，讓服務變得更有效率、更友善（見〈數位轉型五大成功關鍵〉）。漫威影業公司（Marvel Studios）自2008 年推出第一部片子《鋼鐵人》（Iron Man）以來，短短十年內，重新定義了系列電影
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時尚漫旅ROAM2.3月號/2022 第34期

by 時尚家居雜誌社 ...

Series Book 34 - 時尚漫旅ROAM
今年是台灣鐵道年，編輯部特選國內外的特殊鐵道路線，為2022年的第一期《時尚漫旅》揭開序幕。歐陸跨國火車旅行盛行，選擇喜歡的旅行路線，免搭飛機安穩享受切換異國風情的悠閒，包含新增的平價夜車選擇！或者跳上阿拉斯加鐵路，橫越阿拉斯加荒野與城鎮，搭乘極光列車追逐歐若拉女神的夢幻身影。阿里山林鐵可不是只能玩阿里山！1912年林鐵通車，開過十字、多林、奮起湖、水社寮、梨園寮、獨立山......等等車站，轟隆隆地朝市區前進。路途中經過秀美的步道、展望良好的山頭，遠眺整片茶園綠意，到奮起湖來一份經典便當結束旅程，靜心享受就能留下難忘旅行故事。《大導演小食光》漫步城市巷弄間感受隨興和浪漫VIEW歐陸火車全新設計與經典路線風景就是旅伴北美絕美鐵道之旅搭火車領略四季迴異風情FUN SPOTRegent Phu Quoc富國島麗晶酒店搶先預覽Hyatt Centric Melbourne墨爾... ... Read more

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今年是台灣鐵道年，編輯部特選國內外的特殊鐵道路線，為2022年的第一期《時尚漫旅》揭開序幕。歐陸跨國火車旅行盛行，選擇喜歡的旅行路線，免搭飛機安穩享受切換異國風情的悠閒，包含新增的平價夜車選擇！或者跳上阿拉斯加鐵路，橫越阿拉斯加荒野與城鎮，搭乘極光列車追逐歐若拉女神的夢幻身影。阿里山林鐵可不是只能玩阿里山！1912年林鐵通車，開過十字、多林、奮起湖、水社寮、梨園寮、獨立山......等等車站，轟隆隆地朝市區前進。路途中經過秀美的步道、展望良好的山頭，遠眺整片茶園綠意，到奮起湖來一份經典便當結束旅程，靜心享受就能留下難忘旅行故事。《大導演小食光》漫步城市巷弄間感受隨興和浪漫VIEW歐陸火車全新設計與經典路線風景就是旅伴北美絕美鐵道之旅搭火車領略四季迴異風情FUN SPOTRegent Phu Quoc富國島麗晶酒店搶先預覽Hyatt Centric Melbourne墨爾...
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超高速成長的市場在哪裡？/第124期

哈佛商業評論全球繁體中文版2016年12月號

by 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Series Book 124 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
審慎拓展未來商機過去幾年，全球化企業如果想獲得兩位數的成長，都會前往巴西、俄羅斯、中國等龐大的新興市場發展。但近幾年，新興市場的成長趨緩，到這些地區營運的成本愈來愈高昂，所謂的「邊疆經濟體」遂成為企業尋求下一波高成長的目標。這些國家包括緬甸、莫三比克、越南、盧安達等。目前已有些企業用不同的策略，在邊疆經濟體發展得很好。有的運用自己原先優異的產品，調整行銷和通路策略，以因應在地的品味。聯合利華即在非洲，改裝自家產品為小包裝、低價位，經由自己建立的分銷系統來銷售，獲致良好成績。有的企業建立群聚圈，以便在該地維持長期營運。美國的創投公司Socialatom Ventures 在哥倫比亞建立新創企業和程式設計的群聚圈，同時與當地大學合作，改善它們的工程課程。這家公司因此可運用當地的拉丁美洲人才，在全球提供服務。企業如果能早布局邊疆經濟體，審慎選擇適合的長期發展策略，未來將有可觀的收穫（見 ... Read more

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審慎拓展未來商機過去幾年，全球化企業如果想獲得兩位數的成長，都會前往巴西、俄羅斯、中國等龐大的新興市場發展。但近幾年，新興市場的成長趨緩，到這些地區營運的成本愈來愈高昂，所謂的「邊疆經濟體」遂成為企業尋求下一波高成長的目標。這些國家包括緬甸、莫三比克、越南、盧安達等。目前已有些企業用不同的策略，在邊疆經濟體發展得很好。有的運用自己原先優異的產品，調整行銷和通路策略，以因應在地的品味。聯合利華即在非洲，改裝自家產品為小包裝、低價位，經由自己建立的分銷系統來銷售，獲致良好成績。有的企業建立群聚圈，以便在該地維持長期營運。美國的創投公司Socialatom Ventures 在哥倫比亞建立新創企業和程式設計的群聚圈，同時與當地大學合作，改善它們的工程課程。這家公司因此可運用當地的拉丁美洲人才，在全球提供服務。企業如果能早布局邊疆經濟體，審慎選擇適合的長期發展策略，未來將有可觀的收穫（見
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歐巴馬帶進白宮的林肯領導學/第32期

哈佛商業評論全球繁體中文版2009年4月號

by 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Series Book 32 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
亂世突圍「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來看待。早餐會中，有位傳統產業的企業領導人說，公司七個事業部，所有業務幾乎攔腰砍了一半，這種時候沒有其他辦法，「就是要勤跑」。勤跑客戶，貼近顧客，愈不景氣愈不能鬆懈。除了「勤」之外，更要有方法，本期有兩篇重點文章，告訴你在景氣如此低迷的此刻，牢牢抓住顧客的兩大手法，固本和擴充。哈佛商學院資深副院長奎奇（John A. Quelch）在〈我把顧客變忠誠了〉一文中，說明如何固本，也就是牢牢掌握忠誠顧客。他提出一套架構和方法，把顧客和顧客選購的產品各自區隔為四類，分別用最適合的方法來經營。這套方法特別之處在於，考量到不同區隔的消費者在不景氣時的心理因素，而且不只著眼於現在，了解消費者心理和消費模式的轉變 ... Read more

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亂世突圍「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來看待。早餐會中，有位傳統產業的企業領導人說，公司七個事業部，所有業務幾乎攔腰砍了一半，這種時候沒有其他辦法，「就是要勤跑」。勤跑客戶，貼近顧客，愈不景氣愈不能鬆懈。除了「勤」之外，更要有方法，本期有兩篇重點文章，告訴你在景氣如此低迷的此刻，牢牢抓住顧客的兩大手法，固本和擴充。哈佛商學院資深副院長奎奇（John A. Quelch）在〈我把顧客變忠誠了〉一文中，說明如何固本，也就是牢牢掌握忠誠顧客。他提出一套架構和方法，把顧客和顧客選購的產品各自區隔為四類，分別用最適合的方法來經營。這套方法特別之處在於，考量到不同區隔的消費者在不景氣時的心理因素，而且不只著眼於現在，了解消費者心理和消費模式的轉變
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逆境創優勢/第30期

哈佛商業評論全球繁體中文版2009年2月號

by 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Series Book 30 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
應變求勝，不只應急求存「許多公司選擇縮編，也許他們那樣做是對的。但我們選擇不同的做法。我們相信，如果持續推出很棒的產品，消費者還是會一直掏錢出來買。」說這段話的人，是蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jobs）。他說這段話的時候，全球經濟很低迷，但不是現在，是在2003年，當時正處於2000年網路泡沫破滅之後引發的經濟低迷時期。賈伯斯並非說大話。2001年，蘋果在市場低迷的氣氛中推出iPod音樂播放器，在2003年推出iTunes線上音樂商店及下載軟體，2007年，推出iPhone手機。這些產品全都掀起市場熱潮，甚至改變產業生態，也奠定蘋果「趨勢領航者」的形象。大多數人恐怕早已忘記蘋果也曾經很辛苦地為求生存而掙扎。1990年代，蘋果在個人電腦市場的占有率從近20％的高峰一路下滑到5％以下。而且從1980年代末到2004年初，蘋果股價持續低檔徘徊，甚至要靠死對頭微軟公司挹注資金，才能勉力維持 ... Read more

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應變求勝，不只應急求存「許多公司選擇縮編，也許他們那樣做是對的。但我們選擇不同的做法。我們相信，如果持續推出很棒的產品，消費者還是會一直掏錢出來買。」說這段話的人，是蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jobs）。他說這段話的時候，全球經濟很低迷，但不是現在，是在2003年，當時正處於2000年網路泡沫破滅之後引發的經濟低迷時期。賈伯斯並非說大話。2001年，蘋果在市場低迷的氣氛中推出iPod音樂播放器，在2003年推出iTunes線上音樂商店及下載軟體，2007年，推出iPhone手機。這些產品全都掀起市場熱潮，甚至改變產業生態，也奠定蘋果「趨勢領航者」的形象。大多數人恐怕早已忘記蘋果也曾經很辛苦地為求生存而掙扎。1990年代，蘋果在個人電腦市場的占有率從近20％的高峰一路下滑到5％以下。而且從1980年代末到2004年初，蘋果股價持續低檔徘徊，甚至要靠死對頭微軟公司挹注資金，才能勉力維持
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我如何再造奇異/第133期

哈佛商業評論全球繁體中文版2017年9月號

by 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 ...

Series Book 133 - 哈佛商業評論全球繁體中文版
變身數位企業今年8月1日，領導奇異16年的伊梅特，自執行長職位卸任，交棒給主管醫療業務的約翰．法蘭納里（John Flannery）。全球著名企業走馬換將，引起世人關注。伊梅特於2001年在眾多接班人中脫穎而出，從有「全球最佳執行長」之稱的威爾許手中接下重任。之後，數位巨浪來襲，迫使奇異不得不進行大轉型，蛻變成「125年的新創公司」。伊梅特在本期親身說明這段轉型的歷程。奇異過去16年來進行的最大改造，是從典型的工業集團，轉變成「能定義物聯網未來的數位公司」。伊梅特首先處理掉許多非工業相關及成長較慢的單位，像是金融服務、某些家電公司，加強投資高科技、以製造業為基礎的產品和服務。在數位的應用上，奇異添加感測器於機器上，把它們連到Predix這個共同的雲端軟體平台，藉此收集、分析機器哪些地方需要改善，提供顧客更好的服務。在這個平台上，奇異將自家和群眾開發的應用程式開放給伙伴、顧客、競爭對手使用 ... Read more

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變身數位企業今年8月1日，領導奇異16年的伊梅特，自執行長職位卸任，交棒給主管醫療業務的約翰．法蘭納里（John Flannery）。全球著名企業走馬換將，引起世人關注。伊梅特於2001年在眾多接班人中脫穎而出，從有「全球最佳執行長」之稱的威爾許手中接下重任。之後，數位巨浪來襲，迫使奇異不得不進行大轉型，蛻變成「125年的新創公司」。伊梅特在本期親身說明這段轉型的歷程。奇異過去16年來進行的最大改造，是從典型的工業集團，轉變成「能定義物聯網未來的數位公司」。伊梅特首先處理掉許多非工業相關及成長較慢的單位，像是金融服務、某些家電公司，加強投資高科技、以製造業為基礎的產品和服務。在數位的應用上，奇異添加感測器於機器上，把它們連到Predix這個共同的雲端軟體平台，藉此收集、分析機器哪些地方需要改善，提供顧客更好的服務。在這個平台上，奇異將自家和群眾開發的應用程式開放給伙伴、顧客、競爭對手使用
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