說起Google這家公司，當年，布林和佩吉想以75萬美元出售，還乏人問津；如今，它的市值超過3,000億美元，甚至比全球許多國家的GDP還高。當年，它的搜尋引擎在群雄爭霸的市場苦拚利基；如今，它的事業版圖涵蓋七項關鍵產業，可以說，現在大部分地表上的人類，生活很難完全不與Google產品沾上邊。Google如何從一家小公司成長為今日的全球明星企業，關鍵就在自稱「Google人」（Googler）的員工。「進哈佛難，進Google更難！」Google的工作是全球最熱門的職缺： Google每年收到至少兩百萬份履歷，錄取率低到甚至只有常春藤名校的1/25。Google人需要什麼條件？要具備怎樣的能力和特質？Google又是怎麼樣的公司？Google的召募流程有何獨到之處，才能挖掘到出色的員工？Google的經營團隊又有什麼秘訣，能讓這群才華洋溢的人視工作為人生樂事？這些問題，終於等到Google現任人資長拉茲洛．博克親自解答了！Google人是Go...

☆亞馬遜年度10****大好書☆《公司》雜誌好評推薦應用破壞性創新的思維架構，有系統檢視產業訊號分辨機會與衝擊，預測賽局的變化方向五大產業深入解析，見證產業創新的策略演進避免落入看不見顛覆、看不懂趨勢的敗部循環市場冒出新服務，只是曇花一現、無法長久的噱頭，還是即將顛覆市場的新勢力？新技術出現，是機會還是威脅？誰會受害、誰將得利？又將如何改變產業的發展？許多破壞性創新一開始都非常不起眼，該如何判斷後續衝擊？判斷趨勢，需要有系統的思考架構克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。本書是...

☆****美國《商業週刊》評選年度十大好書☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式解析75****個破壞性創新案例的成功關鍵為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？破壞，才能成長，但是該如何切入市場？克里斯汀生是全球最受推崇的創新...

**　★《紐約時報》暢銷書、《富比士》雜誌推薦最佳創意領導書　　★《華爾街日報》、《哈佛商業評論》、《財星》雜誌、《彭博頻道》、Inc 、《哈芬登郵報》、《富比士》雜誌、Business Insider、MSNBC、WNYC 爭相報導　　★工作趨勢新教主、全球最大專業社群LinkedIn創辦人 雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）最新力作**　**　網路科技改變世界，也牽動職場大變革。　　本書完整分享從矽谷開始快速擴散、顛覆現狀的新工作趨勢，　　公司與員工建立互信、互惠的聯盟關係，共享成長。**　　網路顛覆獲利模式，各行各業都面對空前的風險。企業愈來愈難留住高戰力的人才，對於不知如何改變成長的員工，將會被加速淘汰。如何面對職場的巨大變動？　　本書作者、工作趨勢新教主霍夫曼有不同的解方。霍夫曼不僅本身是成功的創業家、投資人，率先注資Facebook、Airbnb、Flickr與Zynga等新創企業，更是全球最大專業社群網站LinkedIn的共同創辦人，一手觀察全球企業的...

☆《華爾街日報》、英國《金融時報》、《財星》、《富比士》、《公司雜誌》專文報導推薦當代最有影響力的創新大師克里斯汀生最新著作揭開破壞性創新未解決的關鍵：商機在哪裡？該如何創新？**顧客想要的不是你的產品或服務，**而是解決他問題的方案學會問對問題，改變思考視角，找出顧客真正購買的原因31****個給領導者的思考題，全方位審視創新關鍵你的公司也這樣嗎？關心銷售狀況、哪些人會購買商品、對商品是否滿意，卻對顧客為何會選擇你產品的原因，而不是競爭對手的不太清楚。為什麼不斷增加差異化新功能，銷售卻沒有同步成長？錯誤的問題，永遠引導不到正確的方向。一旦市場情勢改變，非常可能一夕瓦解過去成功的企業。創新不只需要了解顧客的需求，更要...

【電子書獨家收錄】聯經出版總編輯 ╳ 故事 Story Studio 創辦人 ╳ 涂豐恩 親自推薦在創業的艱辛路程上與「規模大師」（Masters of Scale）Podcast節目相伴的時光致勝沒有絕對的公式，卻有幾項顛撲不破的真理，跟著LinkedIn創辦人雷德‧霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們，揭示商業擴張的最強規則，一起邁向成功！累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast掌握創業思維與商業的再成長，本書提供了一個難得的交流窗口，世界上最具標誌性的公司，包括 Apple、Nike、Netflix、Spotify、Google、Instagram 和 Microsoft等領導者齊聚一堂，無私而坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難，以及克服的方法。

★比爾．蓋茲、《快思慢想》作者康納曼高度推薦★亞馬遜年度最佳商業書、《華爾街日報》暢銷書★獲選《金融時報》等10多家媒體年度選書世界將進入不同以往的十年，本書給你跟上21世紀的思考與解方。幫你掌握風向、挺過偽失敗、培育創新的救星！有些書會挑戰你的想法，這本書則挑戰你思考的方式－－「如果《達文西密碼》和《蘋果橘子經濟學》一起生了個孩子，就會是這本書。」為什麼優秀團隊會扼殺絕妙點子？本書以物理學解開組織行為的不理性與高效能之謎－－瘋狂點子如何產生，我們該...

從行動網路到5G時代**，企業欠缺的再也不是數據，**而是一套符合商業目標的大數據策略**，實現數據變現****。****阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長／**紅杉資本中國專家合夥人車品覺第一手分享阿里巴巴的數據治理經驗**‧**數據收集不完怎麼辦？**‧**部門各自為政怎麼解？**‧**如何找到數據化的切入點？**‧**如何不讓安全原則影響業務效率？

業界熱烈好評，組織學必讀新趨勢】★《彭博社》2015年最佳商業書籍★《財星》雜誌2015年五大商業書籍★亞馬遜書店組織學類百大暢銷書籍★Frost & Sullivan顧問公司2014年「成長、創新與領導」年度最佳書籍★聯合利華（Unilever）高階主管必讀書籍★高階主管讀書會（C-Suite Book Club）搶眼選書★全球最大商業書摘網站getAbstract強烈推薦★Goodreads書評網700人5星推薦★亞馬遜讀者超過200人5星推薦★Google與NASA合辦、全球最聰明大學「奇點大學」指定用書【在加速化的年代，你的組織需要轉變為「指數型組織」】歡迎來到指數時代，在這個加速化的年代中，你要如何掌控這一切？你要如何吸引人才，建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢？答案是要建立「指數型組織」！指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後，其影響力或...

「上千本書在探討優秀執行長為什麼厲害，只有這本書真正解答這個問題。」──葛拉威爾，暢銷作家本書作者羅傑‧馬丁以策略思考見長。企業與管理學界一片強調執行力、研究策略、大談該做什麼，但是實際成功的案例卻有限。馬丁提出了不同的思考：更關鍵的是怎麼想。優秀的領導者如何思考而引導出行動，比領導者做了什麼更重要！從思維切入，馬丁不只提出整合性思維，更率先提出設計思考，回應不同時代的思考痛點，長年盤踞Thinkers50全球管理大師排行的第一名。複製的策略不會贏，仿效的執行力不到位。了解最強者行動前如何思考的過程，才能找出自己獨有的勝出之道！一般人經常陷入非A即B、涉及愈廣愈難取捨的困境，但是馬丁發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、找出兼具兩者優勢的整合思維。馬丁發現這些擅長整合思...

小學生到博士生，菜籃族到比爾蓋茲，從9歲到90歲都在用心智圖法打理生活大小事★★★★★初學者的全方位入門，生活化的案例，簡單易學，零門檻邁入心智圖世界的專家級指南，沒接觸過心智圖法也能很快上手！試過用心智圖自我介紹嗎？包括婚禮規劃、尾牙籌備、健身減重、旅遊導覽、美食攻略、子女教養、上課筆記、即席演說、語言學習、升學進修、寵物健康照護、知識分享、電影欣賞、音樂賞析、遞送祝福、居家用藥管理……這些全都可以用一張圖「說明白，講清楚」，然後──內化→行動→實踐→全方位掌握高效率的創意人生。※ ※ ※本書由華人心智圖法大師孫易新耗時一整年精心收集各種案例編寫而成，並特別整理收錄20則Ｑ＆Ａ，釐清一般人觀念及技巧上的盲點，是最適合華人參考學習的心智圖法生活入門。書中彙集了兩岸學員與師資課堂上、生活中的心智圖佳作與應用心得，由「個人成長」、「家庭生活」、「職場工作」三個面向，以為何畫、怎麼畫和孫老師點評為基本架構，完整分享心智圖法...

「這本著作簡直是網絡時代的領導學指南。」──里德．霍夫曼　LinkedIn共同創辦人請注意：由於本書過於顛覆革新，其中觀念可能惹怒某些老闆。好老闆帶領團隊完成目標，超級老闆則培育整個世代的領導人才，並改寫產業「成功」的定義。在這個體制崩壞的年代，你想成為哪種主管，又想跟隨怎樣的老闆？「好老闆」跟「頂尖老闆」差別在哪？如何「一眼辨認」出你跟隨的，是有助你成長的超級老闆？＠超級老闆會與員工建立師徒般的關係超級老闆會因材施教，以不同方式帶領不同員工，符合每個人的獨特需求。另外，超級老闆也樂於傳授自己的知識與經驗，絕不對員工藏私。廣告大師杰伊．恰特（Jay Chiat）不只會與每一位員工緊密合作，有時就算討論到深夜，雙方也都樂此不疲。＠超級老闆會善用世代效應