「"andre norton"」の検索結果を表示
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成人向けコンテンツが表示されています。2026
JA
190万部突破の 『本当の自由を手に入れる お金の大学』著者・両@リベ大学長 推薦!「お金をゴミに変える人。幸福に変える人。差を分けるのは、この本の知恵」ベストセラーが新版としてリニューアル!刊行から10年以上が経ち、その間にスマホやSNSの普及、コロナ禍や戦争、AIの台頭など私たちが生きる世界や環境は大きく変わっている。新版刊行にあたって、最新の研究成果や読者から寄せられた反響や疑問について、著者の2人にインタビューを行い新章として追加。心理学×行動経済学で解き明かす「幸せを生む」お金の使い方がわかる1冊。「ある程度以上のお金を持っていても、幸福にならない」――多くの研究がそう結論付けている。 しかし、「使いかた」を変えたら?NHK“幸福学”白熱教室やTEDで話題となったハーバード大ビジネススクールの行動経済学教授のマイケル・ノートン博士とカナダ・ブリティッシュコロンビア大学の心理学教授のエリザベス・ダン博士が解き明かす科学的に正しい「幸せ」と「お金」の授業。著者のエリザベス・ダン博士はNHK「幸福学白熱教室」に出演するなど、幸福をテーマにした研究で注目されている。マイケ...
2025
JA
誰かに見られているような気がしたことはないだろうか? それは気のせいではない。今まさに宇宙人があなたを見つめているのだ。★★★★★「素晴らしい…」 ★★★★★「面白い…」 ★★★★★「絶対に見逃せない…」ボビー・タッカーはアルバート博士が嫌いだ。嫌いというより、大嫌いだ。科学者がこれほど愚かであることが理解できない。天体物理学者のアルバートが宇宙からのメッセージを発見したことで、すべてが変わる。もし他の誰かがその呼びかけに答えていたら、状況はもっと良くなっていたかもしれない。今、宇宙人がやって来て、ボビーの小さな町に人類がふさわしいことを証明する絶好の機会が訪れた。ほとんどの人にとって、これは難しい選択だ。しかし、ボビーは世界を救うつもりだ。残念ながら、彼はアルバートの助けが必要だ。彼らが成功する可能性は…まあ、礼儀正しく言っておこう…人類は終わりだ。★★★★★「『ピンク・アイ』は、銀河間版トゥルーマン・ショーの要素を取り入れた、...
2025
JA
心を切り替える「儀式」で、あなたの生活はより豊かになる!どうすれば執筆のやる気が出るのか? なぜ試合前に円陣を組むのか? なぜひと手間加えた料理が美味しいのか? 一流の作家、スポーツ選手、ビジネスパーソンが実践するクリエイティブな方法から、日常のより幸せな過ごし方まで、あまねく「儀式」の力に迫る。
錯視芸術
遠近法と視覚の科学
2017
JA
われわれは見るという行為を当たり前のようにしているが、じつはそれは、無意識におこなわれている世界の主観的な再構成である。「われわれはどのように見ているのか」この本は視覚というものがどのように形成されるのかを、さまざまな錯覚・錯視から考察を加える。平面に奥行きがあるかのように錯覚させる技術である遠近法や、この世にありえないものを見せる錯視、そして、ブロッケン現象や虹などの自然現象からマジックまで。錯視芸術の図版も多数掲載。
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- 中野明
2015
JA
本作品は2009年12月に秀和システムより出版された『バランス・スコアカード 実践ワークブック』を一部修正し、電子書籍版として出版したものです。バランス・スコアカードは、企業の業績を評価するシステムとして開発されました。企業のみならず自治体や病院でもバランス・スコアカードの採用が増え、戦略を組織に浸透させる手法として、注目を集めるようになりました。本書では、戦略を組織に浸透させる手法としてのバランス・スコアカードに重きを置いて解説しています。 また、豊富な図解とともに、読者のみなさんがオリジナルのバランス・スコアカードを構築するためのスペースもふんだんに用意しています。【目次】第1章 バランス・スコアカードとは何か1-1 バランス・スコアカードの基本的な意味1-2 発展するバランス・スコアカード1-3 戦略を見える化する戦略マップ1-4 戦略と実行、評価の連携1-5 バランス・スコアカード構築の手順1-6 本書の構成と進め方
戦略マップ [復刻版]
バランスト・スコアカードによる戦略策定・実行フレームワーク
2014
JA
1枚の地図に集約するから、優れた戦略が見えてくる!組織の「無形の資産(インタンジブルズ)」を可視化し、企業価値を創造するプロセスを「見える化」本書はバランスト・スコアカードの生みの親である、ロバート・S・キャプランとデビッド・ノートンによる戦略マップの解説書である。解説書といっても、理論を述べただけではなく、20社以上のケースもあわせて紹介している。戦略マップとはバランスト・スコアカードの4つの視点(財務の視点、顧客の視点、内部プロセスの視点、学習と成長の視点)から定められた組織の戦略目標それぞれの関係を明らかにするものである。戦略目標間の因果関係が示され、1枚のロードマップとして戦略の全体像が示され、現場へ戦略を落とし込むツールとなる。戦略マップの意義は大きく3つある。ひとつは、戦略策定に有効に活用できること。2つめは、策定された戦略を成功裏に実行していくかに活用できること。3つめは、企業がもつ「無形の資産(インタンジブルズ)」がどのように企業価値を創造す...











